Scarica il NUMERO 4 – Dicembre 2011-Marzo ... - Banca Don Rizzo

More documents

Recommendations

Info

LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE Intervista 6 La Il progetto galassia legalità del credito cooperativo La galassia del credito cooperativo: identità e valori. Intervista ad Alessandro Messina di Antonio Fundarò Il Santo Padre Giovanni Paolo II, in una udienza ai membri dell’Istituto Centrale per le Banche di Credito Cooperativo (ICCREA), il 26 Giugno 1998, affermava “ […] La struttura stessa delle Banche di Credito Cooperativo, che si fonda su società di persone e non di capitali, lascia intendere che obiettivo primario non è il lucro, ma il soddisfacimento di esigenze di utilità sociale. Il capillare radicamento nel territorio, poi, permette ai soci di conoscere le reciproche possibilità e capacità, come anche di intervenire efficacemente nell’ambito della realtà locale. Un significativo servizio viene così reso all’armonia e al benessere dell’intera società che può avvalersi di qualità e risorse personali, altrimenti esposte ad essere trascurate. […]”. Lo abbiamo chiesto ad Alessandro Messina responsabile per le r ni qualitative (soft information) nella valutazione del merito di credito, di capacità di risposta alle esigenze di famiglie e piccole imprese. Senza dimenticare la potente attualità della forma cooperativa, che non a caso è celebrata quest’anno dalle Nazioni Unite». «Qual è la qualità la mission che contraddistingue il credito cooperativo?» «Certamente la sintesi più efficace è nell’articolo 2 del nostro Statuto tipo, che finalizza l’attività bancaria allo sviluppo delle comunità di riferimento, enfatizzando la funzione educativa al risparmio e alla previdenza. Sono temi quanto mai attuali e rilevanti in un Paese in cui ancora è esclusa dai servizi bancari una fetta di popolazione importante, che la Commissione europea quantifica al 16%. Inclusione finanziaria, utilizzo dei risparmi per il sostegno all’economia dei territori, pratica concreta ed efficace di democrazia economica. Tutto questo oggi qualifica l’azione delle BCC». «Quali sono i fondamenti identitari della BCC?» «Per rispondere a questa domanda servono almeno tre diversi paia d’occhiali. Quello della «buona banca», che è tale se garantisce l’attenta gestione dei risparmi che riceve e concede credito con la giusta saggezza. Quello della «buona cooperativa», che deve sempre mettere al primo posto i soci, deve preoccuparsi di come gli strumenti di governance siano adeguati a rappresentare le istanze del territorio, deve trovare strade di effettività nelle forme di coagulazione del consenso, dall’assemblea alle consulte, passando per l’ormai ineludibile utilizzo delle nuove tecnologie. Infine, ma niente affatto ultimi, vi sono gli occhiali di quella «buona impresa» che una BCC deve comunque essere, fondamentali oggi, tra tempeste finanziarie globali e crisi dei modelli produttivi. L’efficienza è la strada maestra per praticare una solidarietà concreta e sostenibile. Tenere insieme queste prospettive non è sempre semplice. Il rischio è di perdersi nel mare aperto delle emergenze e delle singole angolazioni, già abbastanza complesse prese una per una. Per aiutare Banca Don Rizzo
a «tenere la rotta» oggi abbiamo uno strumento in più, un cruscotto gestionale a più dimensioni che, a partire dalla misurazione di indici sintetici della “Metrica mutualistica” può aiutare la singola BCC ad individuare punti di forza e di debolezza, dunque anche gli spazi di miglioramento e le opportunità di sviluppo. Senza mai perdere di vista l’identità». «La struttura organizzativa della banca di credito cooperativo sembra improntata ai più moderni princìpi di sussidiarietà…» «Sono in Federcasse relativamente da poco (aprile 2011). Ma studio il Credito Cooperativo da diversi anni. Ciò che ancora mi stupisce positivamente è l’efficacia e la modernità del modello sussidiario che è stato costruito in questi ultimi 20 anni, diciamo dalla riforma del Tub in poi. Il delicato, ma solido, equilibrio tra istanze locali e strategia generale è oggi una grande ricchezza, tanto più di valore se confrontata con lo sgretolarsi di quasi ogni forma coesa di istituzione nel Paese. Il Credito Cooperativo è un vero modello sussidiario, tra i più concreti in Italia. Un’altra responsabilità nei confronti delle generazioni future». «Quali sono le nuove linee di piano strategico per i prossimi anni?» «Fare finanza nel 2012 è una sfida grande. Che mette alla prova la tenuta dell’identità, le capacità manageriali, la continuazione di quel percorso impetuoso di crescita degli ultimi anni. Proprio la sussidiarietà deve costituire la chiave di accesso alla soluzione. Va rideclinata per consentire al «sistema» di affrontare al meglio i mercati. Occorre perseguire le massime sinergie e l’efficienza complessiva interna al «sistema»: tra BCC e Federazioni Locali, tra esse e le società di servizi, con le banche di secondo livello e la Federazione nazionale. Il Congresso tenutosi a Roma in dicembre ha senza dubbio segnato un notevole passo avanti rispetto alla consapevolezza di alcune di queste scelte e alla individuazione delle soluzioni. Starà a tutti noi ora contribuire a realizzarle». N. 1 2012 7 AlessAndro MessinA nasce a Roma nel 1969, dove si laurea, in Economia e commercio, all’Università La Sapienza (con lode), specializzandosi in Finanza alla Luiss- Scuola di management. Oggi lavora per il Credito Cooperativo di cui, a livello della Federazione nazionale, è responsabile per le Relazioni con le imprese. È stato: • responsabile del settore crediti presso l’Associazione bancaria italiana (2008-2011) • responsabile del controllo strategico, come dirigente generale del Secin, del Ministero della solidarietà sociale (2007-2008); • responsabile del programma di sostegno alle piccole imprese del Comune di Roma, come dirigente dell’ufficio Autopromozione sociale (2004-2007); • presidente dell’Associazione finanza etica, che raggruppava tutti gli operatori nazionali del settore (2001-2003); • direttore di Lunaria, associazione attiva nella promozione del terzo settore e del volontariato internazionale, con la quale - tra l’altro - ha contribuito all’ideazione e lancio della campagna Sbilanciamoci!, per la riforma della spesa pubblica, e alla costruzione del Quars, indice di misurazione della qualità dello sviluppo regionale (1997-2003). Incarichi di studio e ricerca: Insegna all’Università di Tor Vergata di Roma Economia del nonprofit, materia che ha insegnato anche nelle università di Urbino e Ferrara. È stato ricercatore economista presso l’Istat (contabilità nazionale) e l’Università La Sapienza (dipartimento di economia pubblica).
Page 1: Anno 2 - N. 1 - Dicembre 2011 - Mar
Page 4 and 5: 4 LETTERA APERTA DEL PRESIDENTE CAR
Page 6 and 7: Lettera aperta del Presidente Nell
Page 10 and 11: LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE BCC
Page 12 and 13: LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE 10
Page 14 and 15: LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE Car
Page 16 and 17: dei tempi di Caracalla - 217 d.C.)
Page 18 and 19: LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE Le
Page 20 and 21: LA TRADIZIONE E L’INNOVAZIONE 18
Page 22 and 23: IL NOSTRO IMPEGNO Carini cresce con
Page 24 and 25: «Quando decine di imprese artigian
Page 26 and 27: IL NOSTRO IMPEGNO I colori e le for
Page 28 and 29: IL NOSTRO IMPEGNO 3S, impresa di au
Page 30 and 31: IL NOSTRO IMPEGNO 28 Medaglie Sapor
Page 32 and 33: IL NOSTRO IMPEGNO 30 Medaglie Gout
Page 34 and 35: L’importanza data allo sviluppo d
Page 36 and 37: IL NOSTRO IMPEGNO 34 Gli autori da
Page 38 and 39: LA BANCA, L’ECONOMIA, LA FINANZA
Page 48 and 49: FILO DIRETTO 46 Con Noi Le giornate
Page 50 and 51: FILO DIRETTO 48 Le iniziative per l
Page 52 and 53: FILO DIRETTO 50 Gli appuntamenti Il
Page 54 and 55: FILO DIRETTO 52 Gli appuntamenti
Page 58:
Il Copal (Consorzio polifunzionale
show all

Scarica il NUMERO 4 – Dicembre 2011-Marzo ... - Banca Don Rizzo

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?