Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno
Rimini, però non sempre si riesce con le organizzazioni sindacali territoriali a stabilire
una progettazione vantaggiosa sulle azioni. E se questo può essere meno grave, forse,
sulle grandi imprese perché c’è una compensazione data dalla dimensione dell’impresa,
soprattutto in un tessuto di medie e di piccole imprese come può essere quello di
Rimini, come può essere il comprensorio di Carpi, e poi ne conosciamo tanti in Emilia-
Romagna, questa sordita’ e difficolta’ di rapporto -credo soprattutto dovuta alla cultura
sindacale che opera per misure “universali”, mentre le azioni di conciliazione spesso
riguardano solo una parte del personale, quindi sono misure “particolaristiche”- è un
elemento che rende più difficile individuare delle azioni positive. In questo caso l’elemento
territoriale diventa ancora più importante che in una grossa azienda.
Infatti parlando di piccole imprese e di azioni di conciliazione, non possiamo prescindere
(neanche nell’altro caso, ma qui ancora di più) dal fatto di vedere la dimensione
aziendale inserita in un tessuto di relazioni, ma soprattutto di servizi che ci sono o no,
a livello territoriale.
Per questo personalmente caldeggio moltissimo - ormai faccio questa osservazione da
due anni a questa parte - che si faccia un’azione che comporti la presenza di facilitatori
territoriali, chiamiamoli così, persone che hanno la funzione di mettere insieme le
diverse situazioni orarie delle aziende e dei servizi, appunto perché la maggior parte
delle volte manca proprio chi si assuma la responsabilità di iniziare un percorso, di
sostenerlo, di individuare possibili soluzioni.
Un altro esempio: si parlava dei voucher, mi pare che fosse Paola Bosi, e allora l’utilizzo
del voucher senza una dimensione territoriale in cui l’ente locale possa avere una funzione
o di stimolo o di controllo, o comunque di garanzia della sua spendibilità per l’acquisto
dei servizi di cura con particolari caratteristiche, comporterebbe un esito forse in
contrasto con la rete che invece vogliamo creare e con la qualità dei servizi.
Passando agli esempi concreti di “conciliazione”, da una serie di studi che sono stati fatti
negli ultimi due anni, sono sostanzialmente tre gli ambiti in cui “catalogare” le buone prassi
per la conciliazione e riprendo la ripartizione offerta dal libro appena edito “Quando il
lavoro e’ amico”, curato dalla fondazione Seveso e dalla societa’ Gender.
C’è, per primo, l’ambito che si incentra soprattutto sugli orari di lavoro, quindi sostanzialmente
dentro l’organizzazione temporale dell’azienda, e allora qui abbiamo sistemi
noti a tutti che sono la flessibilità in entrata e in uscita, il part-time, ma il part-time accettato
sulla base delle richieste dei lavoratori/trici e non imposto, il ché ovviamente è molto
difficile, il job sharing, altra misura anch’essa estremamente difficoltosa da applicare(gli
esempi in Italia sono pochissimi), orari ridotti su base settimanale e per periodi particolari,
su base volontaria, a settimana concertata, oppure l’orario accorpato che finisce
prima nel pomeriggio, diciamo la tranche dell’orario giornaliero che non va fino alle 17.30,
ma con una riduzione della pausa finisce per esempio alle 15.30/16; e ancora la Banca
delle Ore che già avevo citato precedentemente.
Il secondo ambito invece riguarda i servizi di supporto sempre dentro all’azienda, supporto
alla maternità e alla paternità (ad esempio uno Sportello per dare informazioni
normative e sui servizi come può essere alla coop Toscana-Lazio o pubblicazioni o altri
benfit) e azioni di empowerment delle lavoratrici, ad esempio l’assistenza rivolta alle
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