Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno
Tema naturalmente impegnativo, molto difficile da affrontare perché, certo, non è che in
un comprensorio industriale si può porre all’ordine del giorno la questione di riduzione
degli orari di lavoro, anche se il tema della riduzione o della rimodulazione degli orari di
lavoro su un trend decrescente, secondo me resta un tema di grande importanza, ma
certamente nella condizione determinata in cui ci trovavamo non era possibile porre,
non è possibile porre un’esigenza di questo genere.
E tuttavia, lavorando, è egualmente emersa una possibilità di fare qualcosa che comporti
un significativo, non marginale guadagno di benessere.
Forse vi è già stato detto stamattina che tipicamente le imprese di quell’area, la maggior
parte delle lavoratrici che stanno là, fanno una pausa di due ore, molto lunga, è
quasi un reperto archeologico oggi una pausa di due ore, e allora si è cominciato a
ragionare sulla possibilità di contrarre questa pausa in modo da poter uscire un’ora
prima la sera, di ridurre le due ore ad una in modo da guadagnarne una di uscita la sera.
Cos’è interessante di questa cosa, che è una cosa molto piccola naturalmente ma qui
per sottolineare...
La cosa interessante è che lavorando insieme alle persone - tenete a mente quel punto
delle risorse cognitive - si è capito, abbiamo capito, e loro hanno esplicitato, il fatto che
l’ora che hanno a disposizione durante la pausa pranzo e l’ora che potrebbero guadagnare
la sera non sono affatto di eguale valore.
Quantitativamente sono sempre 60 minuti, ma nel loro vissuto, nel modo in cui vengono
vissute, non sono affatto due cose uguali, per ragioni che forse si possono immaginare
abbastanza facilmente perché un conto è avere un’ora a disposizione quando si sa che
la giornata non è ancora finita, che bisogna correre, fare questo, fare quest’altro, sistemare
la casa, eccetera, eccetera, e un conto è avere un’ora a disposizione quando si sa
che la giornata di lavoro è finita, detta proprio banalmente, uno se la gode molto di più.
Ma questo elemento è potuto venir fuori proprio perché si è lavorato insieme alle persone
interessate, questo tipo di conoscenza dei problemi e delle opportunità è la loro e
solo se loro sono presenti può venire fuori, e solo se si lavora in un certo modo può
venire fuori questo, perché neanche un questionario, dopo che lo si sa, certo, uno fa un
questionario e chiede cosa bisogna fare, ma per farla venire fuori questa cosa è necessario
un dialogo, è necessaria una forma di comunicazione calda, per così dire, in cui si
possono portare le esperienze, il vissuto, per l’appunto.
Quindi questo - concludo su questo punto - dice che anche la questione dei piani, dei
tempi e degli orari non va considerata una questione meramente ingegneristica, di combinazione
di diverse grandezze.
Il tempo che si tratta di organizzare non è il tempo della fisica classica, una grandezza
omogenea, astratta, che conta per la sua quantità, è il tempo vissuto dalle persone, di
cui contano i significati e di questi significati sono portatrici le persone stesse.
Quindi è un problema che i pianificatori da soli non possono risolvere se non in un rapporto
di interazione con i diretti interessati del tipo che ho cercato di dire.
Di questo, per esempio, si sono accorti molto bene, da molto tempo, i pianificatori del
territorio.
Esattamente lo stesso discorso vale per i luoghi, per lo spazio, costruito e non.
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