Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

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I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno di conciliare esigenze di “concliazione” delle operatrici e delle utenti: “L’Isola che c’è”, un asilo nido che offre anche servizi di animazione a domicilio. E’ una cooperativa, composta da 12 socie/dipendenti, nata con l’intento di conciliare tempi di vita e orari di lavoro. Donne lavoratrici che offrono un servizio a donne che lavorano e che condividono con esse bisogni di tempo. Ogni operatrice fa un tempo parziale che ruota tra le 20/30 ore settimanali in base ai lavori programmati. Ma, proprio con accordi, rotazioni e flessibilità tra loro, riescono a prolungare l’orario standard dei nidi, fino alle 18.30/19. In questo modo vanno incontro alle esigenze dei genitori che lavorano, permettendo così alle mamme e più raramente ai padri di andare personalmente a riprendersi i figli. Ma abbiamo trovato anche un’impresa di pulizie “Clean up” formata soprattutto da giovani uomini, che volevano “conciliare” avendo pomeriggi liberi per studiare. L’indagine a cui sto facendo riferimento aveva dei partner in Francia, in Germania e in Spagna. Soprattutto in Francia ci e’ parsa abbastanza diffusa la possibilità di trovare degli accordi all’interno dell’impresa, poichè il meccanismo “conciliativo” si era giovato anche della legge Aubry di riduzione a 35 ore settimanali che incentivava nuove assunzioni consentendo una maggiore elasticità all’interno dell’organizzazione del lavoro (ad esempio questo consentiva di avere liberi il mercoledì pomeriggio quando sono chiusi i servizi infanzia, e/o il venerdì pomeriggio allungando il fine settimana, o fare giorni alterni di lavoro. Non soltanto nell’ambito dei servizi, anche di imprese produttive industriali. Concludo allora ritornando a dove ho cominciato. Gli esempi di orari conciliativi delle piccole e medie imprese di fatto non differiscono da quelli delle grandi imprese perché la filosofia, le scelte dell’imprenditore a monte sono poi sempre quelle: capire che il benessere di chi lavora nella propria azienda è un fatto positivo e quindi trovare soluzioni, disposti anche a cambiarle nel tempo. Infatti le misure di conciliazione - come tutti sappiamo forse, senza dircelo - non sono sempre quelle, c’è una processualità ed una modificarsi nel tempo: cio’ e’ dovuto in parte ai cicli di vita delle persone e al mutare dei loro bisogni, in parte al fatto che se un’azienda ha questa attenzione, comincia in un modo, poi nel corso del tempo riesce a trovare anche altre modalita’ positive. La situazione e’ dinamica, occorre cominciare e avere fiducia nei risultati. Moderatrice Natascia Ronchetti Giornalista: Grazie a Maria Merelli. Adesso chiamiamo Meris Soldati, Segretaria Generale della CGIL di Rimini. Meris Soldati Segretario Generale CGIL di Rimini: Prima di entrare nel merito della comunicazione sul tema che mi è stato affidato dai promotori del convegno, desidero innanzi tutto ringraziare l’Assessore Grelli per l’invito, e 35
Provincia di Rimini Assessorato alle Pari Opportunità Consigliera di Parità anche scusarmi per essere arrivata tardi questa mattina, ma, come potete immaginare, per noi questi sono giorni un po’ particolari, sono ore particolari. La scorsa notte è stato sferrato l’attacco contro l’IRAQ. Come CGIL siamo impegnati per la pace, contro questa guerra, contro tutte le guerre e, per affermare la cultura della pace, in queste ore, assieme alle altre organizzazioni sindacali, abbiamo voluto dare, contro l’attacco in IRAQ, una prima immediata risposta del mondo del lavoro. Prima di entrare nel vivo del tema di oggi, permettetemi una riflessione. Ho sentito, negli interventi, parlare di conciliazione, flessibilità positiva, contrattazione, termini innovativi che sono stati innescati da un processo, che io chiamo “virtuoso”, da una serie di norme e di leggi che sono state approvate in passato - uso il termine “in passato” non a caso –. Quelle norme, oggi, potrebbero creare le condizioni per migliorare complessivamente la condizione della vita delle donne e, insieme, la condizione di vita di tutti. Ragionare di organizzazione del lavoro, di organizzazione degli orari, di organizzazione delle città, mettere in campo azioni nuove in questo senso vuol dire aumentare complessivamente la qualità della vita delle persone di quella comunità, non solo per le donne, giustamente. Credo però che prima di entrare nel merito di alcune esperienze che stiamo facendo, dobbiamo riflettere sulla fase che stiamo vivendo. Una fase caratterizzata dalle scelte del Governo di centro destra, che produce un ritorno indietro pericolosissimo su tutta una serie di conquiste fatte, in altre parole flessibilità positiva, conciliazione, contrattazione, sono termini che stanno scomparendo dallo scenario, purtroppo. Io ho sentito parlare qui, anche nell’intervento che mi ha preceduto, di esperienze di contrattazione in aziende o comunque di esperienze positive che si sono fatte in alcune aziende, significative certo, ma esperienze ancora limitate e che oggi, in questa fase politica, rischiano di diventare utopia. Vorrei ricordare a tutti noi che siamo in una fase in cui si stanno introducendo nuove forme di mercato del lavoro, si parla di lavoro in affitto, lavoro a chiamata, staff leasing, eccetera, eccetera. Con queste nuove norme i lavoratori e le lavoratrici saranno tutti più precari, non sapranno se fra un mese, fra una settimana saranno chiamati a lavorare, perché quando si ha il lavoro a chiamata, quando si ha il lavoro a tempo comunque determinato, quando si è un Co.Co.Co., (collaborazioni coordinate continuative), allora vengono meno non solo le certezze e le prospettive per il futuro, ma si è anche più deboli, più ricattabili. Queste nuove forme di lavoro peseranno soprattutto sulle donne e sui giovani. Ora è evidente che questo cambia alcuni scenari. Ciò non toglie che noi dobbiamo continuare a ragionare nel merito delle possibilità date finora, ma anche continuare a batterci per contrastare quello che sta venendo avanti. Queste nuove forme di mercato del lavoro, così deregolamentato e precario, introducono forme di flessibilità sempre e solo viste e intese dalla parte delle imprese. Prima sentivo, che ci sono dei datori di lavoro che pensano ancora, giustamente, qualcuno ancora c’è, che un clima positivo all’interno dell’azienda favorisce qualità, innovazione ecc., nell’intervento che mi ha preceduto, si parlava di processi positivi, favorevoli 36
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