dalla teoria dello Sviluppo Umano alla pratica - Laboratorio Arco

Il riallineamento potrà logicamente realizzarsi in quattro e soltanto quattro maniere:
le convinzioni saranno plasmate dall’operare;
l’operare sarà plasmato dalle convinzioni;
la tensione tra i due aspetti si convertirà in un esito creativo positivo - ciò che
abbiamo sopra denominato “exattamento”;
la tensione tra i due aspetti si convertirà in un esito negativo.
Il modello distingue inne tra tre congurazioni che l’operare pratico e le
convinzioni ideali possono assumere: queste forme, che andiamo subito a
illustrare, combinate con i quattro modi di riallineamento, danno luogo alle
situazioni qui di seguito analizzate.
1. In primo luogo, incontriamo il disallineamento tra singoli comportamenti e
singole aspettative. L’insieme delle risposte (di adattamento al ribasso, al rialzo e
di exattamento positivo o negativo) costituisce lo spazio delle O-capability. Cos’è,
infatti, un’opportunità o un’occasione? Essa consiste nel giostrare tra attese e
risultati, tra ciò che potrebbe/dovrebbe accadere e ciò che facciamo/faremo.
Essa sta appunto nel giocare sul disallineamento tra aspettative e azioni:
se questi aspetti fossero pienamente allineati, nessuna nuova opportunità
sorgerebbe.
2. In secondo luogo, c’imbattiamo nel disallineamento tra una credenza
e un atteggiamento. Mentre l’aspettativa riguarda un evento puntuale,
la credenza concerne un sistema di aspettative, il quale indica ciò che è
possibile, plasmando l’orizzonte delle alternative ammissibili o immaginabili
o concepibili. Analogamente, mentre il comportamento riguarda il singolo
atto intenzionale, l’atteggiamento concerne il nostro sistema futuro di azioni,
che costruiamo sulla base di determinati criteri o regole. Ne segue che taluni
comportamenti, pur accessibili e convenienti, vengono riutati in nome dei
criteri a cui l’atteggiamento s’ispira; e che talune aspettative sono rimosse in
nome della credenza in cui si conda. L’insieme delle risposte (di adattamento al
ribasso, al rialzo e di exattamento) agli scarti tra una credenza e un atteggiamento
costituisce lo spazio delle P-capability. Infatti le credenze riguardano l’orizzonte
delle opzioni immaginabili o concepibili: è il disallineamento tra questo e il
sistema delle nostre azioni che alimenta (o sopprime) le nostre potenzialità.
3. In terzo luogo, abbiamo il disallineamento tra aspettative soggettive e
aspettative istituzionali. Il funzionamento di una certa istituzione procede
largamente mediante routine: i partecipanti possono dunque anticipare con
buona approssimazione che cosa accadrà, ntanto che le condizioni di contorno
36 L’approccio delle capability applicato alla disabilità