Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi

ANNUAL REPORT 2011

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INDICE
CONTENTS
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11
17
25
33
41
47
50
Gruppo Sacmi, tecnologie all’avanguardia
per l’industria
The Sacmi Group, cutting-edge technology
for industry
Andamento dell’esercizio 2011
Progress report 2011
Ceramics Division
Packaging Division
Food Division
Plastics Division
Services Division
Sacmi Net Division

4
GRUPPO SACMI,
TECNOLOGIE
ALL’ AVANGUARDIA
PER L’ INDUSTRIA
THE SACMI GROUP,
CUTTING-EDGE
TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY

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Da 9 a 3.963 addetti.
Il cammino di un Gruppo
che ha fatto storia.
Con 4.500 lire di capitale sociale ed
uno staff di 9 persone, tra meccanici
e fabbri, nel 1919 la “Società Anonima
Cooperativa Meccanici Imola”
ha intrapreso il cammino che,
attraverso una forte spinta di
internazionalizzazione dei mercati e
un costante processo di differenziazione
produttiva, l’avrebbe portata tra i leader
mondiali dell’impiantistica industriale.
La grande determinazione dei suoi soci
ha permesso alla Sacmi di superare
i difficili anni trenta, tra dittatura e
sfavorevoli congiunture economiche,
portando a compimento il primo
macchinario per la pulitura delle arance.
Dopo la Seconda Guerra Mondiale
Sacmi ha contribuito alla rinascita del
Paese sviluppando le prime tecnologie
per le aziende ceramiche sia del distretto
di Sassuolo che della Regione
EmiliaRomagna e costruendo macchine
per la produzione di tappi a corona
in metallo: un’anticipazione di quella
che sarebbe poi stata la strategia
multi-business del Gruppo.
Una forte politica di espansione oltre
i confini nazionali ha caratterizzato
gli anni cinquanta, attraverso l’export
e l’acquisizione di società e rami
d’azienda e la nascita di società
controllate.
La Cooperativa assume così
From 9 to 3,963 employees.
The story of a Group
that has made history.
With corporate capital of just 4,500
Italian Lire and a nine-strong staff
of mechanics and blacksmiths, in 1919
the Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola began a long journey
that would, on the wave of growing
market internationalisation and
a constant product differentiation
process, make it one of the world’s
leading plant engineering firms.
Unremitting determination on the part
of its members allowed Sacmi to get
through the difficult 1930s, marred
by dictatorship and difficult economic
circumstances, to successfully complete
their first machine, designed to clean
oranges.
After the second world war Sacmi
contributed to the country’s
reconstruction by developing the first
technologies for the ceramic-making
companies of the Sassuolo industrial
district and the wider region of Emilia-
Romagna and by building machines
for the production of metal crown caps -
a forerunner of what would later become
the Group’s multi-business strategy.
The 1950s were characterised by
a strong international expansion policy,
implemented via exports, the acquisition
of companies and business units and
the founding of subsidiaries.
Thus the Cooperative began to take on

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le dimensioni di un grande Gruppo
multinazionale che all’inizio del 2000
riveste una posizione di rilievo,
oltre che nell’impiantistica ceramica,
anche nei settori beverage & packaging,
food e plastics, portando il totale
dei dipendenti dai 9 delle origini
ai 3.963 di oggi, con un patrimonio netto
del Gruppo di 572 milioni di euro.
the shape of a large multinational Group.
By the year 2000 it had become
a key player not only in ceramics plant
engineering but also in the beverage
& packaging, food processing
and plastics industries; today the original
9 employees now number 3,963
and the total net worth of the Group
stands at 572 million Euros.
Dal core business
al multi-business.
Investimenti nella ricerca ai massimi
livelli, risolutezza nel promuovere
innovazione tecnologica, grande
attenzione alla qualità dei servizi
e dei prodotti offerti, risposte efficaci
alle esigenze reali dei mercati mondiali,
estrema flessibilità nel mettere a frutto
sinergie tecnologiche e integrazioni
operative nei settori più differenti:
queste, in sintesi, le carte vincenti
che hanno permesso al Gruppo Sacmi
di diventare leader internazionale
dell’impiantistica industriale.
Dalla progettazione e produzione
di macchinari e impianti per l’industria
ceramica, core business originario
del Gruppo, Sacmi ha via via aperto
la strada a nuove opportunità di sviluppo
per arrivare, oggi, a comprendere
quattro divisioni operative, costituite
da aziende specializzate in tecnologie
d’avanguardia:
• Ceramics
• Packaging
• Food
• Plastics
From core business
to multi-business
Maximised investment in research,
unwavering promotion of technological
innovation, conscientious attention
to product and service quality, effective
responses to the real needs of world
markets, extreme flexibility in taking
advantage of technological synergies
and carrying out operational integration
in widely differing industries: these,
in short, are the winning strategies
that have allowed the Sacmi Group
to become a major international plant
engineering firm.
While the Group’s core business has
traditionally been - and remains –
the design and construction of machines
and complete plants for the ceramic
industry, Sacmi has steadily branched
out into other areas and now has
four operating divisions, consisting
of companies specialised in cutting-edge
technologies:
• Ceramics
• Packaging
• Food
• Plastics

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Il Centro Ricerche e Sviluppo,
cuore pulsante
dell’innovazione
secondo Sacmi
Innovazione tecnologica e conoscenza
rappresentano un ingente patrimonio
per Sacmi: il segno distintivo con cui
il Gruppo opera nei suoi molteplici
settori di pertinenza sui mercati
internazionali.
Per questo Sacmi dedica grandi energie
e capitali nel settore Ricerca e Sviluppo
allo scopo di promuovere nuove
applicazioni tecnologiche
per il perfezionamento e l’evoluzione
delle macchine di serie.
I 25 milioni di euro stanziati dal Gruppo
nel 2011 nel settore R&S rappresentano
l’impegno per accrescere e consolidare
il know-how che ha reso Sacmi leader
internazionale nelle tecnologie
per l’industria.
Il Centro Ricerche e Sviluppo di Imola
è un network di laboratori chimico-fisici,
reparti di sperimentazione per
il collaudo dei prototipi e impianti pilota
per la ceramica e per il beverage,
situati proprio nel cuore del più
qualificato distretto europeo della
meccatronica.
11.662 metri quadrati in cui lavorano
oltre 200 persone, tra ricercatori
e tecnici, che sviluppano e mettono
al servizio del Gruppo conoscenze
all’avanguardia nei settori della
tecnologia ceramica, del packaging
e dei sistemi di controllo di processo.
Al Centro, iscritto all’Albo Nazionale
dei laboratori di ricerca istituito
dal Ministero dell’Università e della
Ricerca Scientifica, si affiancano
i laboratori tecnologici e i centri di
ricerca e sviluppo delle singole aziende
del Gruppo oltre a collaborazioni
con Centri universitari in tutto il mondo.
Grazie a questo prezioso strumento,
nel corso dell’esercizio 2011 SACMI
ha depositato 17 domande di brevetto
italiane (invenzioni) e 103 domande
di brevetto nazionali.
The Research and
Development Centre:
the beating heart of innovation
- as Sacmi sees it
Technological innovation and know-how
represent invaluable resources for Sacmi,
and sharply distinguish the way in which
the Group does business within
numerous industries on international
markets.
For this reason, Sacmi channels
enormous energy and capital into R&D
so as to develop new technological
applications to perfect and improve
its machines.
In 2011, the Group set aside
25 million Euros for R&D, a clear
commitment to further development
and strengthening of the know-how that
has made Sacmi a leading international
provider of industrial technology.
The Imola-based Research and
Development Centre consists
of a network of chemical-physical
laboratories and experimental
departments for the testing of ceramic
/beverage prototypes and pilot plants,
located at the heart of what is Europe’s
most advanced mechatronics district.
The Centre covers an area of 11,662
square meters and employs over 200
researchers and technicians, who
develop cutting-edge expertise in
the ceramic, packaging and process
control system fields and make
it available to the Group.
Included in the National Register
of Research Facilities (drawn up by
the Ministry of Univerisities and
Scientific Research), the Centre also
enjoys the support of technology labs
and individual R&D centres belonging
to individual Group companies plus
partnerships with universities all over
the world.
Thanks to this vital commitment,
last year SACMI filed 17 italian
and 103 foreign patent applications
for invention.

8
Ci piace pensare globalmente.
Da sempre.
Il Gruppo Sacmi è presente in 26 Paesi
con stabilimenti, aziende di distribuzione
e di servizio con oltre 70 società che
fanno capo alla sede di Imola (Bologna)
tramite la holding di partecipazioni
HPS S.p.A.
Una presenza capillare che spiega
come mai l’89% del fatturato del Gruppo
sia stabilmente legato all’export.
Il Gruppo Sacmi, inoltre, è in grado
di assicurare in tutto il mondo assistenza
e servizi efficienti grazie ad un Global
Network: una rete di oltre 28 società
che, in qualsiasi continente,
offre ai clienti un servizio rapido,
efficace e diretto.
A questa presenza si affiancano
importanti strumenti di customer care
fruibili telefonicamente o tramite web
(call center, download di manuali
e documenti, teleassistenza tecnica,
e-learning ecc...).
We like to think globally
... and always have done
The Sacmi Group has production plants,
distribution companies and service
companies in 26 countries, and the
parent company in Imola (Bologna, Italy)
now controls over 70 firms via
the holding company HPS S.p.A.
A far-reaching presence that explains
why 89% of Group sales come
from exports.
Moreover, the Sacmi Group provides
efficient assistance and services all over
the world thanks to a Global Network
of over 28 companies, which provide
customers with fast, efficient,
direct service on every continent.
That network is supported by telephone
or web-based customer care services
(call centres, manual/document
downloads, technical remote-assistance
services, e-learning, etc.).
Crescita dell’azienda
e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile
per il benessere di tutti.
Per Sacmi “responsabilità sociale”
significa fare impresa contribuendo
alla crescita della qualità della vita
dei dipendenti, valorizzando le capacità
professionali, garantendo la sicurezza
del lavoro, promuovendo uno sviluppo
sostenibile e la salvaguardia
dell’ambiente naturale, fornendo
alla comunità un supporto di solidarietà
tangibile.
Mutualità, cooperazione, tutela
della persona e del territorio: è proprio
grazie ai valori che fanno parte
del suo patrimonio storico che Sacmi
è divenuto un Gruppo industriale
di rilevanza mondiale creando
un modello imprenditoriale unico -
A stronger company,
enhanced quality of life.
An inseparable combination
for the wellbeing of all.
For Sacmi “social responsibility” means
doing business by contributing to the
enhancement of its employees’ quality
of life: this is done by cultivating
the individual’s professional skills,
ensuring safety in the workplace,
promoting sustainable development,
safeguarding the environment and
providing the local community with
tangible support and solidarity.
Mutual assistance, cooperation,
protection for both people and community
are all intrinsic Sacmi values,
and it is thanks to those values
that Sacmi has become an industrial
Group of worldwide importance with
a unique business model – characterized

9
caratterizzato da un rapporto concreto,
sinergico tra management e dipendenti -
capace di generare e ridistribuire valore
a favore di partner, clienti e fornitori.
Anche nel 2011 Sacmi ha voluto fornire
una documentazione della propria
responsabilità sociale presentando
il Bilancio Sociale della Cooperativa
secondo i principi contabili
del GBS-Gruppo Bilancio Sociale,
basati sulla tripartizione: identità, valore
aggiunto e relazione sociale.
In particolare, sul versante della tutela
ambientale, Sacmi ha adottato
un sistema di gestione conforme
alla normativa ISO 14001, integrandolo
al sistema di gestione della qualità
VISION 2000 e della sicurezza
dei lavoratori OHSAS 18001.
Tra gli obiettivi strategici della politica
ambientale dell’azienda vi sono
il corretto smaltimento e riciclaggio
dei rifiuti, il controllo delle emissioni
e la depurazione dell’acqua.
A sostegno della comunità, invece,
negli ultimi tre anni Sacmi ha destinato
circa 2 milioni di euro, suddivisi in attività
sociali, erogazioni liberali, contributi agli
enti di assistenza e alle manifestazioni
culturali e sportive.
by a solid, synergic relationship between
management and employees - able to
generate and redistribute value
for partners, customers and suppliers
alike.
As in previous years, 2011 saw Sacmi
document its social responsibility
in the form of a Social Audit, drawn up
in compliance with GBS-Gruppo Bilancio
Sociale accounting practices.
The audit is divided into three main
theme areas: identity, added value
and social interaction.
More specifically, Sacmi has, on the
environmental protection front, adopted
a management system as per
ISO 14001, integrating it with
the VISION 2000 and OHSAS 18001
worker safety quality systems.
The company’s strategic environmental
policy goals include the correct disposal
and recycling of waste, emissions
control and water purification.
As regards support for the community,
the last three years have seen Sacmi
set aside about 2 million Euros, broken
down into social activities, donations,
contributions to support agencies
and cultural and sporting events.

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ANDAMENTO
DELL’ESERCIZIO 2011
ANDAMENTO
DELL’ESERCIZIO 2011

11
Il 2011 per il Gruppo SACMI
ha rappresentato un anno positivo,
con una crescita dei volumi complessivi
pari al 27%, raggiungendo 1,3 miliardi
di euro di giro d’affari, nonostante
il perdurare di un contesto
macroeconomico italiano recessivo
e con una diffusa difficoltà delle imprese
nel sostenere le tensioni finanziarie.
Il miglioramento dei ricavi e dei margini
è stato raggiunto anche grazie
al grande lavoro di razionalizzazione
e ristrutturazione intrapreso gli anni
scorsi e proseguito anche nel 2011.
The year 2011 was positive for
the Sacmi Group, with total turnover
growing by 27% to EUR 1.3 billion.
This was despite the Italian macro
economy remaining in recession
and financial pressure causing firms
widespread difficulties.
The improvement in revenues
and margins was in part due to
the major rationalisation and
restructuring work that has been
undertaken in recent years and
continued in 2011.
Sono da evidenziare in particolare:
• La ristrutturazione del Gruppo
Negri Bossi, con un totale
rinnovamento della gamma prodotti,
che ha permesso di raggiungere,
dopo anni difficili, il break even point
e che proietta un andamento positivo
anche per i primi mesi del 2012.
• La ristrutturazione di Carle&Montanari,
che è entrata nella nuova holding
del cioccolato (CMH) insieme
alla divisione cioccolato
di Sacmi Packaging, Opm e Fima;
detenuta da Sacmi per una quota
pari al 48,5%, la nuova holding
ha integrato un pool di aziende,
nel passato concorrenti, in una unica
gestione manageriale, consentendo
di raggiungere risultati positivi nel 2011
e di proiettare un risultato ancora
migliore, a patrimonio netto, per il 2012.
Notable examples include:
• The restructuring of the Negri Bossi
Group – the complete overhaul of
its product range helped it break even
after a number of difficult years;
it is forecast to continue performing
well in the first few months of 2012.
• The restructuring of Carle & Montanari,
which took a stake in the new
chocolate holding company (CMH)
alongside the chocolate division
of Sacmi Packaging, OPM and FIMA;
Sacmi has a 48.5% stake in the new
holding company, which brings
together companies that were
previously competitors under a single
management structure.
This enabled it to post a profit in 2011,
and it is forecasting an even better
result in shareholders’ equity in 2012.
• The restructuring of Sacmi Verona,

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Ricavi delle vendite e delle prestazioni
(in milioni di Euro)
Revenue from sales and services
(in millions of Euros)
Patrimonio netto
(in milioni di Euro)
Shareholders’ Equity
(in millions of Euros)
2007
15%
85%
1.243
2007
533
2008
14%
86%
1.172
2008
541
2009
15%
85%
972
2009
541
2010 2009
10%
90%
1.030
2010 2009
548
2011
11%
89%
1.303
2011
572
Estero/Foreign
Italia/Italy
• Le ristrutturazioni di Sacmi Verona,
Sacmi Filling e Sacmi Packaging –
aziende che, con Sacmi Imola,
costituiscono il polo del Beverage –
con numeri positivi e in crescita
per tutte le società.
• La creazione di Nuova Sima,
dove sono stati aggregati i business
della Divisione Automation e Kemac
di Sacmi Forni, insieme ai business
di Sima e Nuova Fima;
l’intero polo ha mostrato numeri
positivi e in crescita.
• La ristrutturazione di Riedhammer,
oggi azienda leader nel gruppo sia per
giro d’affari sia per forza commerciale
raggiunta nei settori in cui opera:
forni per sanitari, stoviglie, refrattari,
anodi sacrificabili di grafite, ceramici
speciali.
• Ampliamento produttivo di
Sacmi do Brasil, che ha chiuso il 2011
con un ottimo risultato.
Si evidenzia ancora una volta come
il maggior apporto ai numeri consolidati
arrivi da Sacmi Imola, dove si sono
rivelati corretti gli investimenti deliberati
nel 2008 e attuati negli anni successivi,
nonostante l’avanzare della recessione.
Investimenti in macchine, capannoni,
R&S che, unitamente alle modifiche
organizzative, hanno permesso
di raggiungere una crescita di volumi
per Sacmi Imola pari al 35%.
Sempre più evidenti appaiono,
Sacmi Filling and Sacmi Packaging –
these companies, together with
Sacmi Imola, make up the Beverage
segment; all posted positive numbers
and growth.
• The creation of Nuova Sima,
a business combination comprising
the Automation Division and Kemac
of Sacmi Forni, together with Sima’s
businesses and Nuova Fima.
The entire segment posted positive
numbers and growth.
• The restructuring of Riedhammer,
which is currently the group’s
leading company in terms of both
turnover and commercial power
in the sectors in which it operates:
kilns for sanitaryware, tableware,
refractory bricks, sacrificial graphite
anodes, specialist ceramics.
• Expansion in the product range
of Sacmi do Brasil, which closed 2011
with excellent results.
Once again the biggest contributor
to the consolidated figures was Sacmi
Imola, whose investment decisions
taken in 2008 and implemented
in subsequent years have paid off,
despite the ongoing recession.
Thanks to investment in machinery,
warehouses and R&D, together with
organisational changes, Sacmi Imola
grew volumes by 35%.
At the same time, greater commercial
and technical synergies are becoming

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Ebitda / Ebit
(in milioni di Euro)
Ebitda / Ebit
(in millions of Euros)
Investimenti di Gruppo
(in milioni di Euro)
Group Investments
(in millions of Euros)
2009 2008 2007
2011 2010 2009
140
85
143
84
88
54
107
73
161
124
2009 2008 2007
2011 2010 2009
43
64
66
58
49
Ebitda
Ebit
allo stesso tempo, le sinergie
commerciali e tecniche tra i vari
business di Sacmi e tra le diverse
aziende del Gruppo, che sempre di più
si presenta al mercato come impiantista
per la fornitura di soluzioni complete
per la produzione di piastrelle, sanitari,
stoviglie, laterizi, beverage e plastica.
increasingly apparent between the
various Sacmi businesses and between
the various companies of the Group,
which is growing into the role of plant
engineer for the supply of complete
solutions for manufacturing tiles,
sanitaryware, tableware, bricks,
beverages and plastics.
Il settore ceramico, ad esempio,
è cresciuto nell’esercizio 2011, del 40%
sul Gruppo e del 50% su Sacmi Imola.
Aree migliori, i Bric (Brasile, Russia,
India, Cina), insieme a Iran, Italia
e Turchia (grazie alla commessa
Sogutsen).
Per quanto riguarda le ristrutturazioni
nel business ceramico, si evidenzia
ad esempio come, con l’acquisizione
di Nuova Fima e la creazione di Intesa,
società per lo sviluppo della decorazione,
il gruppo sia oggi in grado di offrire
sistemi di visione completi per
le piastrelle nonché macchine digitali
di stampa.
Sacmi’s ceramics sector, for example,
grew considerably in 2011, by 40%
at Group level and 50% in Sacmi
Imola. The leading areas were the BRIC
countries (Brazil, Russia, India, China),
together with Iran, Italy and Turkey
(thanks to the Sogutsen order).
As regards the restructuring of
the ceramics business, events such
as the acquisition of Nuova Fima
and the creation of Intesa, company
for the decoration development,
have placed the Group in a position
to offer complete vision systems
for tiles, and digital printing machines.
Il settore packaging cresce
del 3% circa.
I mercati di sbocco più promettenti
sono ancora una volta i Bric, l’Iran
e l’America Latina.
Nell’ambito del beverage, oltre ad aver
rinnovato la gamma di Sacmi Filling
con le nuove riempitrici elettroniche
per liquidi piatti e gasati, SACMI
The packaging sector grew
around 3%.
The leading export markets remain the
BRIC countries, Iran and Latin America.
In beverages, apart from the
upgrading of the Sacmi Filling range
with the addition of new electronic fillers
for still and sparkling liquids,
Sacmi launched the first IPS220

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Numero Dipendenti del Gruppo
a fine anno
Number of Group employees
at year’s end
2007
2008
2009
2010 2009
2011
3.474
3.658
3.581
3.795
3.963
ha presentato poi la prima pressa
ad iniezione preforme di nuova
generazione IPS220, collocata
con successo presso un cliente italiano
e già venduta, dopo il lancio a fine 2011,
in diverse unità.
Anche in questo caso si è rivelata
positiva la ristrutturazione della società
Oima dove, dopo uno spin off del nucleo
di tecnici che opera sull’iniezione –
con la costituzione della PET Projecta –
si è finalizzato un management
buy out, con la cessione ai 3 manager
della società stessa.
new-generation injection preform
moulding machine at the end of 2011,
which has been successfully installed
at an Italian client’s premises.
Several units of the machine have
already been sold.
The restructuring of Oima was
positive for the segment; the spin-off
of the technical unit – which operates in
the injection business – via the creation
of PET Projecta S.r.l. was followed
by a management buyout by three
of the company’s managers.
La plastica presenta un dato di settore
(fonte Assocomaplast) di crescita pari
al 20% circa, mentre il Gruppo SACMI
mostra una crescita del 40% realizzata
sia nel Gruppo Negri Bossi
sia nella Divisione Bi-Power.
In questo caso le aree che hanno
rappresentato il motore principale
di tale crescita sono state l’Est Europa,
la Russia, gli Stati Uniti e l’India.
Vincente è stata l’acquisizione
di Sytrama e Roboline – aziende
che progettano robot cartesiani
al servizio delle presse ad iniezione –
completando così la proposta
commerciale di Negri Bossi e della
Divisione Bi-Power di Sacmi Imola.
Sul fronte ottimizzazione di processo,
va evidenziato come su tutto il Gruppo
si stiano implementando le metodologie
LEAN che apportano efficienza
produttiva ma anche nuove idee.
A questo proposito, è in corso
un progetto presso Sacmi Verona
che porterà a una riduzione dei costi,
contestuale a un ampliamento
della gamma delle etichettatrici.
Growth in the plastics sector
(according to Assocomaplast) was
around 20%, while the Sacmi Group
posted growth of 40%, thanks to
contributions from both the Negri Bossi
Group and the Bi-Power Division.
The main growth drivers in this sector
were Eastern Europe, Russia,
the US and India.
The acquisition of Sytrama
and Roboline – companies that design
cartesian robots for use with injection
moulding machines – proved a success;
their products round off the commercial
range of Negri Bossi and the Bi-Power
Division of Sacmi Imola.
In terms of process optimisation,
the entire Group is implementing LEAN
methods designed to generate
production efficiency and new ideas.
In this respect, a project is running
at Sacmi Verona to both reduce costs
and expand its range of labelling
machines.

15
In conclusione, il Gruppo SACMI
ha gettato le basi per mantenere
nel 2012 una stabilità dei risultati
complessivi del Gruppo.
Il portafoglio positivo fa ben sperare;
tuttavia la recessione europea,
con il credit-crunch e la messa
in discussione della stessa valuta euro,
genera un’ombra di preoccupazione
sulle future evoluzioni dei business
del Gruppo.
Domenico Olivieri
Presidente Sacmi Imola
In summary, therefore, the SACMI Group
has laid the foundations for further
stable results in 2012.
The positive portfolio augurs well
for the Group, although the European
recession – specifically the credit crunch
and the question marks hanging over
the euro – is casting a shadow over its
future business performance.
Domenico Olivieri
Chairman of Sacmi Imola

17
CERAMIC DIVISION
Ricavi Divisione Ceramics
(in milioni di Euro)
Revenue from the Ceramics Division
(in millions of Euros)
2009
2010 2009
2011
Fatturato/Revenue
Addetti/Employees
550
2.062
625
2.188
875
2.376
Il settore e l’andamento
della divisione
Il 2011, pur in un contesto mondiale
caratterizzato da grandi perturbazioni
economiche, finanziarie e sociali,
si può considerare come un anno record
per la Divisione Ceramica, che, con
un aumento del fatturato di macchine
e ricambi del 40% sul Gruppo e del 50%
su Sacmi Imola, rispetto all’anno
The sector and performance
of the division
Even in a global context marked
by great economic, financial and social
upheaval, 2011 can still be considered
a record year for the Ceramics Division;
year-on-year revenues from the sale
of machinery and spare parts increased
by 40% at Group level and 50% in
Sacmi Imola, compared to the previous
precedente, è tornata ai valori del 2007.
year, marking a return 2007 levels.
Se questo, da un lato, è motivo
Even if this is reason for considerable
di grande soddisfazione, dall’altro
satisfaction, we cannot let our guard
non deve fare “abbassare la guardia”,
down, since in 2012, the market is still
in quanto il 2012 presenta ancora grandi
highly uncertain, due to the continued
incertezze, a causa della continua
slowdown in emerging countries
frenata dei paesi emergenti
and some difficulties in the Iranian
e da alcune difficoltà nei mercati iraniani
and North African markets.
e del Nord Africa.
The 2011 results in terms of volumes
Il risultato 2011 in termini di volume
were particularly influenced by
è stato caratterizzato soprattutto dalla
the Sogut contract in Turkey, which,
commessa Sogut in Turchia, che,
with its total value represents
con il suo valore, costituisce una pietra
a milestone in SACMI’s history.
miliare nella storia della SACMI.
Another cause for great satisfaction
È di grande soddisfazione anche
is the significant profit result, which is
il risultato operativo, frutto di una
the consequence of a continued focus
continua attenzione ai costi, di una
on costs, the optimisation of corporate
ottimizzazione delle strutture aziendali
structures, and above all the continued
e soprattutto della continua immissione
launch on the market of important
sul mercato di importanti innovazioni
technological innovations.
tecnologiche.
Among the most important were
Ricordiamo, fra le più importanti,
the new 10,000- and 3,200-ton presses,
le nuove presse da 10.000 e 3.200
the revolutionary EKO kiln, the wet
tonnellate, il rivoluzionario forno EKO,
and dry digital decoration systems
le macchine digitali a secco e a umido
for large formats, technological lines
per i grandi formati, le linee
for large plates (both pressed and

18
tecnologiche per lastre di grandi
dimensioni sia pressate che estruse,
i nuovi banchi di colaggio in batteria
per sanitari e la nuova gamma di presse
idrauliche per il mercato delle polveri
metalliche.
extruded), the new battery casting units
for sanitaryware and the new line
of hydraulic presses for the metal
powders market.
TILES
PIASTRELLE
Oltre a Sogut, i principali mercati
di riferimento sono stati la Turchia,
l’India e come sempre l’Italia.
I primi due hanno assorbito
una moltitudine di impianti completi
e presentano ancora velleità di crescita;
l’India è caratterizzata principalmente
dalla vendita di macchine singole
(presse, essiccatoi e forni), sebbene
aggredita dai produttori di macchine
cinesi di basso costo e qualità.
Le spregiudicate politiche di pricing
e le aggressive condizioni finanziarie
costituiscono oggi una grossa barriera.
Il nostro costante impegno è quello
di elaborare le necessarie politiche
commerciali e di prodotto mirate
ad un parziale recupero dei mercati del
Far East, che rappresentano oggi il 55%
della produzione mondiale di piastrelle.
Parlando sempre di mercati, non
mancano per SACMI le soddisfazioni
per la ripresa del Sud America
e per la sostanziale tenuta delle vendite
in Italia.
È proprio nel comprensorio, infatti,
che la SACMI trova la massima
espressione per le sue innovazioni
tecniche e tecnologiche.
L’Italia non è riuscita a recuperare
i volumi produttivi di un tempo e rimane
ancora al di sotto dei 400 milioni di m 2 /
anno, ma mantiene un elevato livello
di investimenti strategici, sia localmente,
sia negli insediamenti dislocati all’estero.
L’estrema attenzione e cura nella
progettazione delle macchine
e degli impianti hanno trovato una
soddisfazione elevata nei nostri clienti.
L’assidua attività del servizio ricambi,
strutturata in una rete di service a livello
TILES
Apart from Sogut, the core markets are
Turkey, India, and of course Italy.
The first two have absorbed a multitude
of complete plants, and still have
growth aspirations; India is primarily
characterised by the sale of individual
machines (presses, dryers and kilns),
although there is competition on this
market from low cost and low quality
Chinese machine manufacturers.
Unscrupulous pricing policies
and aggressive financial conditions
are now a significant barrier.
We remain committed to the
development of the necessary trade
and product policies aimed at a partial
recovery on Far East markets,
which today represent 55% of global tile
production.
Still speaking of markets,
SACMI is pleased by the recovery
in South America and the fact that sales
have held up in Italy.
It is precisely in this area in fact that
SACMI finds the ultimate expression
for its technical and technological
innovations.
Italy has failed to recover past
production volumes, and is still below
400 million m 2 /year, but maintains
a high level of strategic investment,
both locally and in installations abroad.
The great attention and care put
into the design of the machines
and plants has been received with great
satisfaction by our customers.
Thanks to hard work in the spare parts
service, structured in a global service
network, sales have grown significantly,
exceeding both the budget
and preliminary figures.

19
mondiale, ha portato ad una rilevante
crescita delle vendite, che hanno
superato sia i valori di budget, sia quelli
di preconsuntivo.
Anche a livello di Assistenza
Tecnica, continua lo sviluppo di risorse
nei services del network, finalizzata
a dare una valida e tempestiva risposta
alle richieste dei clienti situati nei paesi
più lontani.
Fra le aziende del gruppo è da ricordare
l’ottimo risultato di NUOVA FIMA,
che ha integralmente recuperato la sua
leadership ed ha raggiunto ottimi
livelli di acquisizione grazie alle sinergie
con la capogruppo.
Also at Technical Support level,
the development of resources continues
in network services, and is designed to
provide an effective and timely response
to requests from clients located in even
the most distant countries.
Among group companies, we should
note the very positive results achieved
by NUOVA FIMA, which has fully
recovered its position of leadership
and achieved excellent levels
of acquisition thanks to synergies
with the parent company.
WHITEWARE
SANITARI
Nel 2011 la ripresa del mercato
del settore di macchine per produzione
di sanitari e stoviglie si è confermata
e rafforzata.
SACMI ha avuto ruolo principale in tale
scenario.
L’integrazione tra le varie aziende
del Gruppo, ancora una volta, ha dato
frutti in termini di maggiore sinergia
e follow up del mercato.
Uno dei risultati più eclatanti è
la collaborazione tra Sacmi e Toto:
storicamente limitata ai forni
di Riedhammer per sanitario, si è ora
allargata alle macchine di colaggio
e alle isole di smaltatura.
Questo è un risultato storico e strategico
per un mercato come quello asiatico,
dove Toto viene vista da tutti i produttori
come un leader di mercato e
di tecnologia.
La vendita a questo grosso gruppo
di un range completo di macchine
sicuramente valorizza la proposta
di SACMI nel mercato asiatico,
ma non solo.
Inoltre la finalizzazione di importanti
progetti con Roca Brasile e Russia
è la conferma evidente di un rapporto
privilegiato come fornitore di macchine
di colaggio, forni e smaltatura.
SANITARYWARE
In 2011, the recovery of the market
in the sector of machines for
the production of sanitaryware
and tableware was confirmed
and strengthened.
SACMI has played a primary role in this
recovery.
Integration of the various Group
companies again bore fruit in terms of
greater synergies and market follow-up.
One of the most striking results was
the partnership between Sacmi
and Toto: historically limited to
Riedhammer kilns for sanitaryware,
it has now expanded to include casting
machines and glazing units.
This is an historic and strategic
achievement especially in a market like
Asia, where Toto is regarded
by all manufacturers as a market
and technology leader.
The sale to this large group of the
complete line of machines undoubtedly
enhances the SACMI offer on Asian
and other markets.
Furthermore, the finalisation of
important projects with Roca Brasile
and Russia is clear confirmation
of a privileged relationship as a supplier
of casting machines, kilns and glazing
units.

20
Da segnalare anche la fornitura
dell’impianto di Seramiksan in Turchia,
impianto che sarà sicuramente un fiore
all’occhiello ed una referenza
per SACMI in zona Middle East
e rappresenta un rafforzamento
della leadership di Sacmi sulla
tecnologia innovativa nella produzione
di sanitari. È un impianto totalmente
in alta pressione, automatizzato
e con una elevata attenzione
all’automazione ed alla ottimizzazione
dei consumi energetici.
Tutte le aziende che concorrono al
business hanno avuto un ottimo risultato
in particolare RIEDHAMMER e SAMA,
che rafforzano la loro posizione grazie
sia all’innovazione di prodotto sia
all’aumento delle vendite.
Riedhammer ha raccolto i frutti della
ricerca sui forni con bruciatori Reko,
progetto particolarmente innovativo
sia per il risparmio energetico che per
il miglioramento della qualità.
Sama rileva un continuo aumento
delle vendite di macchine per stoviglie.
Il mercato si è spostato in Asia
e si stanno vedendo i primi possibili
contatti con produttori cinesi interessati
a produrre con pressa isostatica.
SACMI VERONA ha avuto una buona
risposta del mercato alla macchina AVB
e alle soluzioni di applicazioni
del pre-essiccatoio.
Sono molto apprezzate anche
le soluzioni di sformatura automatizzare
su macchine multistampo, realizzate
in collaborazione con Gaiotto.
Il mercato di GAIOTTO si è attivato
nuovamente, anche se con volumi
minori.
Lo spostamento del mercato su aree
a minor utilizzo dell’automazione
nel settore del colaggio ha infatti
causato a Gaiotto un rallentamento
delle vendite.
The supply of the Seramiksan plant
in Turkey is also of note.
This plant will no doubt be a showpiece
and a point of reference for SACMI
in the Middle East, and also represents
a strengthening of the Group’s
leadership in innovative technology
in the production of sanitaryware.
It is a completely high pressure,
automated plant, with a high focus
on automation and optimisation
of energy consumption.
All of the companies contributing to
the business registered excellent
results, especially RIEDHAMMER and
SAMA, which have strengthened their
position through product innovation
and by increasing sales.
Riedhammer has benefited from
research on kilns with Reko burners,
a particularly innovative project both
because of the energy saving
and the improvement in quality.
Sama has seen a continuous increase
in sales of tableware machines.
The market has shifted to Asia,
and we are now seeing the first contact
with Chinese producers interested
in isostatic press production.
SACMI VERONA had good market
response to the AVB machine
and to the pre-drying application
solutions.
The demoulding solutions automated
on multi-stamping machines, made
in partnership with Gaiotto, have also
been well received.
GAIOTTO’s market has again been
active, albeit with smaller volumes.
The shifting of the market to areas
requiring less automation in the casting
department caused a slowdown in sales
within Gaiotto.

21
PRESSATURE SPECIALI
Un buon anno per i mercati
delle presse idrauliche speciali, grazie
ad un forte rimbalzo dei tradizionali
mercati del refrattario e delle coniature
di leghe ed acciaio dopo un paio d’anni
di crescita rallentata.
SACMI e LAEIS, insieme, hanno
prodotto 30 nuove linee di formatura,
in deciso aumento rispetto alle 22 unità
dell’anno precedente.
In primo luogo l’industria del refrattario,
trainata da una ripresa delle vendite
mondiali di acciaio, ha manifestato
una vivacità superiore alla norma,
acquistando dal Gruppo SACMI
(Sacmi e Laeis) 20 presse idrauliche.
Anche l’evoluzione tecnologica non ha
subito battute d’arresto e nuovi traguardi
sono stati raggiunti: il varo della nuova
pressa Laeis - Sacmi da 2500 ton
e l’avvio del progetto della pressa Laeis
da 3500 ton, in collaudo nella primavera
del 2012.
Anche la pressatura delle leghe e
delle lamiere ha visto importanti sviluppi,
sia per il risultato economico
(7 macchine vendute) che per
l’innovazione tecnica, con la
realizzazione della pressa da 5.000 ton
per idro-formatura e la realizzazione
di due nuovi sistemi di controllo
per macchine di formatura lamiera.
Il settore di più recente acquisizione,
quello dei sistemi di formatura
per polveri metalliche, ha richiesto
un impegno tecnico di grande spessore
nello sviluppo dei nuovi prodotti, guidato
anche dalla collaborazione con clienti
leader.
Nel 2011 hanno visto la luce la MPH
400, pressa da 400 ton ad 11 assi
idraulici sincronizzati ottimizzata per
la manifattura di anelli sincronizzatori
per il cambio delle automobili ed è stato
completato il progetto della MPH 500,
pressa da 500 ton a 10 livelli destinata
a prodotti con specifiche a più vasto
raggio, presentata al Ceramitec 2012.
SPECIAL PRESSINGS
It has been a boom year for special
hydraulic press markets, thanks to
a strong rebound in traditional refractory
and metal stamping markets, after a few
years of slow growth.
SACMI and LAEIS together produced
30 new moulding lines, a considerable
increase compared to just 22 units
the previous year.
Firstly, the refractory industry, driven
by an upturn in global steel sales,
has shown more activity than normal,
with 20 hydraulic presses purchased
from the Sacmi group (Sacmi and
Laeis).
Technological development continued
apace and new goals were achieved:
the launch of the the new Laeis – Sacmi
2,500-ton press and the start of the
project to produce the Laeis 3,500-ton
press, to undergo testing in spring 2012.
The pressing of sheet metal and alloys
has also seen significant growth,
both in results (seven machines sold)
and in technical innovation,
with the production of the 5,000-ton
hydroforming press and two new control
systems for plate-bending machines.
The most recently acquired sector,
that of moulding systems for metal
powders, has required a significant
technical commitment in the
development of new products,
also driven by partnership with leading
clients.
In 2011, the MPH 400, a 400 ton press
with 11 synchronised hydraulic axes
optimised for the manufacture
of synchro rings for car gearboxes
saw the light of day, and the MPH 500
project, a 500-ton press with 10 levels
designed for products with a wider range
of specifications, was completed
and presented at Ceramitec 2012.

22
LATERIZI E CERAMICI TECNICI
Il business, anche nel 2011, ha sofferto
la pesante contrazione mondiale
del settore delle costruzioni, che in Italia
ha raggiunto picchi superiori al 50%,
ciò nonostante abbiamo conseguito
un fatturato soddisfacente, se rapportato
alla difficoltà generalizzata del settore
macchine e impianti per il laterizio.
Uno dei progetti più importanti
da segnalare è l’acquisizione
di un’importante commessa in Polonia
(Etex).
Inoltre si cominciano ad intravvedere
sbocchi sul mercato, soprattutto
in Sud America e Russia, dove si
confida di poter raccogliere risultati
positivi nei prossimi esercizi.
HEAVY CLAY PRODUCTS
AND TECHNICAL CERAMICS
Also in 2011, the business suffered
as a result of the sharp contraction
in the global construction industry,
which in Italy reached peaks
of over 50%, but nevertheless, sales
were satisfactory, given the general
difficulty experienced in the heavy clay
machinery and plant sector.
One of the most important projects was
the acquisition of a major contract
in Poland (Etex).
In addition, we are beginning to see
opportunities on the market, especially
in South America and Russia, where
we are hoping to register positive results
in the next few years.
Per quanto riguarda i ceramici
tecnici, nel 2011 è continuata l’azione
di promozione, soprattutto nei settori
dei tubi in gres e degli isolatori, nei quali,
a livello di gruppo, si sono raccolti
risultati incoraggianti anche per il futuro.
With regard to technical ceramics,
promotional activities continued in 2011,
especially in the areas of stoneware
pipes and insulators, in which,
on a group level, results were
encouraging for the future.

25
PACKAGING DIVISION
Ricavi Divisione Packaging
(in milioni di Euro)
Revenue from the Packaging Division
(in millions of Euros)
2010 2009 2009
2011
Fatturato/Revenue
Addetti/Employees
239
889
291
957
312
1.018
CLOSURES & CONTAINERS
Il fatturato effettivo della divisione
Closures & Containers è di 189 milioni
di euro con una crescita rispetto all’anno
precedente dell’11%.
La Cina continua ad essere
di gran lunga il principale mercato,
ma nell’ultima parte dell’anno
si sono evidenziati i primi segnali
di rallentamento o, quantomeno,
contrastanti rispetto ai trend
a cui eravamo abituati da diversi anni.
Alle sue spalle il Brasile, il Medio Oriente
(con tutte le difficoltà legate alla delicata
situazione politica) insieme a diversi altri
paesi asiatici.
Tra questi il Pakistan, i paesi dell’area
sud-est asiatica, mentre per l’India si è
trattato di un anno di consolidamento
della capacità produttiva installata
negli anni precedenti.
Una buona performance si è realizzata
in America Latina.
Gli USA nell’ambito dei consumi
di bevande, sebbene in recupero, non
sembrano aver ancora ritrovato la strada
della crescita rispetto ai volumi
che si registravano prima della crisi.
Una menzione particolare va fatta
per l’Africa dove, passo dopo passo,
cresce la domanda e cresce la nostra
presenza.
Come caratteristica rilevante, resta
il fatto che le macchine della Divisione
Closures & Contaniers vengono vendute
ogni anno in decine di Paesi diversi
CLOSURES & CONTAINERS
Sales for the Closures & Containers
division is Eur 189 million,
with growth of 11% compared
to the previous year.
China is still by far the largest market,
but towards the end of the year, we saw
the first signs of a slowdown or, at least,
changes in the trends that have been
in place for several years.
China was followed by Brazil, the Middle
East (with all of its political turmoil) along
with several other Asian countries.
These included Pakistan and countries
in the South-East Asia region, while
for India it was a year of consolidating
the production capacity established
in previous years. Latin America put in
a good performance.
As regards beverage consumption,
although recovering, in the US, growth
still does not seem to have got back on
track compared to the volumes recorded
before the crisis.
Africa deserves special mention,
with demand and our presence
both progressively growing.
It is undoubtedly worthy of note
that machines from the Closures &
Containers Division are being sold every
year in dozens of different countries,
and are now present in more than
60 countries on five continents.
Some salient numbers: since
cap-making machines have been
produced, worldwide more than

26
CLOSURES & CONTAINERS
e sono finora presenti in oltre 60 nazioni
dei cinque continenti.
Alcuni numeri salienti: da quando si
producono macchine per fare tappi,
nel mondo sono state vendute
oltre 1000 presse per tappi in metallo,
oltre 1200 macchine a compressione
per tappi in plastica ed oltre 1500
macchine per stampare guarnizioni
per tappi in metallo o in plastica.
Per conservare la leadership raggiunta
negli anni, si è mantenuta una forte
pressione sulla ricerca e sviluppo,
da un lato con un attento monitoraggio
dei materiali e dall’altro con continue
sperimentazioni di processi atti a
sfruttarne le caratteristiche che si
traducono in nuovi modelli di macchine.
Il mondo cambia e con una dinamicità
sempre crescente, tale da richiedere
grande e costante attenzione non solo
verso il mercato, ma anche verso
le organizzazioni aziendali che devono
rispondere o sovente anticiparne
le necessità.
1,000 metal cap presses, more than
1,200 plastic cap compression machines,
and more than 1,500 plastic and metal
cap moulding machines have been sold.
To maintain the position of leadership
achieved over the years, we have
continued to focus on research
and development, on the one hand
by closely monitoring materials and on
the other with continued process testing
designed to take advantage of
characteristics that result in new
machine models.
The world is changing at an increasingly
fast pace, requiring a substantial and
constant focus not only on the market,
but also on corporate organisations that
must respond to and often
anticipate market demands.
Something that seemed like an
extraordinary achievement in 2010
(such as the 1.8 second cycle time
for moulding a plastic cap) already risks
becoming obsolete in the very near
future.

27
Così quelle che sembravano prestazioni
straordinarie nel 2010 (come ad
esempio gli 1,8 secondi di tempo ciclo
per stampare un tappo in plastica)
rischiano di diventare obsolete
già nel prossimo futuro.
Il 2011 è stato un anno in cui abbiamo
lavorato molto per irrobustire le basi dei
prodotti futuri.
Per farlo serve il team, ovvero
un servizio a 360°.
Vale per le linee di prodotto consolidato
e vale per quelle che stanno muovendo
i primi passi, come la CBF
(Compression Blow Forming)
per la quale nel 2011 si è continuato
il debugging e si sono portate avanti
le attività commerciali che sono sfociate
nelle vendite di diverse unità
che verranno consegnate nel 2012.
2011 was a year when we strived
to strengthen the foundations for future
products.
To do this, we need to work as a team,
providing a 360° service.
This applies both to established product
lines and to those still in their early
stages, like CBF (Compression Blow
Forming), for which debugging
continued in 2011 and commercial
activities resulted in the sale of units
to be delivered in 2012.
BEVERAGE
Beverage
Il 2011, per il mercato del Beverage,
si può definire come un anno
di assestamento dove non si sono
ripetuti i risultati del 2010 ma
la crescita dei consumi è stata sostenuta
da investimenti e nuovi impianti
soprattutto nelle aree in via di sviluppo.
Per il nostro Gruppo Beverage il 2011
è stato sostanzialmente in linea
con il 2010.
Va sottolineato comunque il contributo
delle varie aziende che compongono
il gruppo, in particolare Sacmi Imola,
Sacmi Verona, Sacmi Filling,
Sacmi Packaging.
Tale contributo è da valutare a seconda
del tipo di prodotto e dal consolidamento
che queste aziende hanno nel mercato,
generando quindi una distribuzione
degli ordini poco lineare nel tempo.
In un contesto di questo tipo, Sacmi
Beverage sta cercando di crescere
o di potenziare le strutture presenti
dove vi è compatibilità di prodotto.
In particolare stiamo crescendo
in Messico come post vendita, stiamo
BEVERAGE
For the Beverage market, 2011 may
be described as a year of adjustment,
and one in which the results achieved
in 2010 were not repeated.
Growth in consumption was sustained
by investments and new plants,
especially in developing areas.
For our Beverage Group, 2011
was largely in line with 2010.
The contribution of the various
companies comprising the group,
particularly Sacmi Imola, Sacmi Verona,
Sacmi Filling and Sacmi Packaging,
should be noted, however.
This contribution should be assessed
according to product type and
the position these companies have
on the market, thus generating a spread
of orders that is not particularly linear
over time.
In this environment, Sacmi Beverage
is striving to grow or to strengthen
the current facilities where there
is product compatibility.
In particular we have developing
after-sales in Mexico, creating

28
creando partnership in Brasile, stiamo
avviando una sede produttiva in India e
stiamo rivedendo organizzativamente le
sedi in USA e in Cina, dove produciamo
già alcuni modelli di etichettatrici.
Per quanto riguarda i prodotti in fase
di sviluppo, continua quello della PAM,
l’innovativa pressa per la produzione
di preforme a compressione, che,
abbinata alla nuova soffiatrice SBF,
rappresenta una combinazione
rivoluzionaria per la realizzazione
delle bottiglie in PET.
A tal riguardo si è concluso nel 2011
un accordo con un primario
imbottigliatore italiano per la fornitura
del prototipo presso il loro stabilimento
di produzione di acqua minerale.
Per quanto riguarda invece il mercato
delle preforme prodotte con
la tradizionale tecnologia dell’iniezione,
si è concluso l’accordo di fornitura
di un impianto ad un primario converter.
partnerships in Brazil, launching a
production facility in India and reviewing
the organisation of the branches
in the US and in China, where we are
already producing some labelling
machines.
As for products in development,
we are continuing to develop PAM,
the innovative press for production
of compression performs, which
combined with the SBF blower,
is a revolutionary combination
for the production of PET bottles.
To this end, an agreement was reached
in 2011 with a leading Italian bottler
to supply the prototype at their mineral
water production facility.
As regards the market for preforms
produced with conventional injection
technology, an agreement to supply
a plant to a primary converter has been
concluded.
SACMI FILLING
Nel 2011 è terminato il processo
di trasformazione di Sacmi Filling
da azienda impiantistica ad azienda
fornitrice di macchine riempitrici
alla Sacmi Beverage.
Sacmi Filling svolge comunque,
per conto del Beverage, le attività di
vendita, ingegneria e assistenza tecnica.
Il risultato complessivo è pertanto
ridimensionato se confrontato agli anni
precedenti, quando gestiva l’intero
impianto ma, sostanzialmente,
in linea con il budget 2011.
Vanno segnalati il completamento
del primo prototipo della nuova
riempitrice Hot Fill e di tutte le valvole
elettroniche da utilizzare nelle varie
tecnologie di riempimento, nonché
il grande lavoro di standardizzazione
e di ottimizzazione produttiva eseguita
applicando le metodologie Lean
nell’ottica di ridurre i costi di produzione.
SACMI FILLING
In 2011, the process of transforming
Sacmi Filling from a plant company
to a supplier of filling machines
to Sacmi Beverage was completed.
However, Sacmi Filling performs sales,
engineering and technical support
activities on behalf of the Beverage
division.
Sacmi Filling’s overall result was
therefore reduced compared to previous
years when it managed the entire
facility, but was broadly in line with
the 2011 budget.
Note the completion of the first prototype
for the new Hot Fill machine and all
the electronic valves to be used in
the various filling technologies,
as well as the huge task of production
standardisation and optimisation carried
out by applying Lean methodologies
in order to reduce production costs.

29
SACMI LABELLING
Nel 2011 il mercato di riferimento
si è presentato con luci e ombre.
Dopo un primo quadrimestre molto
positivo, successivamente si è registrato
un rallentamento delle richieste
nell’ambito del mondo del Beverage.
Nonostante ciò, grazie al rafforzamento
della collaborazione con altri costruttori
di impianti e grazie alle sinergie
sviluppate all’interno della divisione
Beverage di SACMI, si è comunque
ottenuto un risultato molto positivo
sia in termini di fatturato che di margini.
A fronte del perdurare delle riduzioni
sui prezzi di vendita praticati
dalla concorrenza, Sacmi Verona ha
intrapreso con successo un programma
di revisione della gamma prodotti, che
ha portato a nuove macchine progettate
e costruite con metodologia “lean”.
Buoni successi sono stati ottenuti
con le macchine modulari ad alta
velocità nel settore della birra e ad alta
complessità nel settore extra beverage.
I mercati che più hanno contribuito
all’andamento positivo di Sacmi Verona
sono stati: Messico e Centro America,
Africa e Cina.
La diversificazione delle tipologie
di prodotto e dei mercati di riferimento
è un dato molto importante per dare
stabilità alle attività aziendali.
Per il 2012 Sacmi Verona è fiduciosa
di mantenere e incrementare gli obiettivi
che si è posta, sia l’allargamento
della gamma macchine già effettuata
e comprendente, oltre alle nuove
macchine modulari, sleever da bobina/
lineari e tunnel di asciugatura
e termoretrazione, che i nuovi prodotti
di R&D in via di completamento.
È importante inoltre sottolineare
come le attività svolte nel campo del
postvendita, utilizzando il vasto network
SACMI e con il potenziamento
dei service area managers, al fine
di accorciare la catena delle attività
di supporto al cliente per quel
che riguarda il service e i ricambi,
SACMI LABELLING
In 2011, the reference market was
subject to both positive and negative
trends, with a broadly very positive
first four months of the year, followed
by a slowdown in demand in
the Beverage industry.
Despite this, through strengthening
cooperation with other plant
manufacturers and thanks to synergies
developed within the SACMI
Beverage Division, a very positive result
was achieved both in terms of revenues
and profitability.
In light of continued price reductions
by competitors, Sacmi Verona
successfully undertook a product line
review, which led to the creation
of new machines designed and built
using the “lean” methodology.
High-speed modular machines were
very successful in the beer industry
and high-complexity modular machines
achieved good results outside
the beverage sector.
The markets that have made
the greatest contribution to the
positive performance of Sacmi Verona
are: Mexico and Central America, Africa
and China.
The diversification of product types and
target markets is extremely important
for the stability of the business.
For 2012, Sacmi Verona is confident
that it will be able to meet and even
exceed the objectives that it has set
both in expanding the range
of machines already used and
including, in addition to the new modular
machines, roll-fed/linear sleeve
labelling machines and drying and
shrinking tunnel machines, as well as
new R&D products that are nearing
completion.
Note too that the activities undertaken
in the after-sales market, using
the vast Sacmi network and
strengthening service area managers,
with a view to shortening the chain
of customer support activities as regards

30
ci hanno permesso grandi soddisfazioni
a livello economico ma soprattutto
un riconosciuto miglioramento
del supporto ai clienti di Sacmi Verona.
service and spare parts, have yielded
positive financial results, and above
all led to a recognised improvement
in Sacmi Verona customer support.
PACKAGING
SACMI PACKAGING
Il risultato ottenuto dallo stabilimento
imolese è senz’altro importante.
Nel 2011 Sacmi Packaging ha infatti
ottenuto il miglior risultato di sempre
in termini di fatturato complessivo,
superando i 17 milioni di euro con i soli
tre business “formatrici”, “industria”
e “beverage”, grazie anche
ad un prestigioso progetto acquisito
in Italia nel settore del tonno,
che ha integrato altri prodotti Sacmi
(2 navette Sima ed 8 ispettori ottici CVS)
e che avrà risvolti positivi anche nei
periodi di esercizio a venire.
In termini di ulteriori opportunità
generate dal “mercato interno Sacmi”,
l’orientamento R&D di Sacmi Packaging
è volto a sviluppare, nel breve,
ulteriori e meglio dedicate soluzioni
per il packaging a valle di altri prodotti
SACMI (linee Bencopack, linee CCM).
Si riconferma molto interessante, sia
in termini di volumi che di marginalità,
il mercato del “Bag-in-Box”, che Sacmi
Packaging sta aggredendo in sintonia
con la consociata SACMI PAKIM,
il cui processo di integrazione
con Sacmi Packaging sta procedendo
come pianificato.
SACMI PACKAGING
The results obtained by the facility
in Imola are significant.
In 2011, Sacmi Packaging obtained its
best ever results in terms of total sales,
which exceeded EUR 17 million, with
only three businesses “moulders,”
“industry” and “beverage,” thanks also
to a prestigious project acquired in Italy
in the tuna sector, which has involved
other Sacmi products (two Sima shuttles
and eight CVS optical inspection),
and which has positive implications also
for the next few years.
In terms of further opportunities
generated by the “Sacmi internal
market,” the R&D undertaken by Sacmi
Packaging aims to develop, in the short
term, better and more dedicated
solutions for packaging downstream
from other SACMI products
(Bencopack lines, CCM lines).
The Bag-in-Box market again proved
very interesting, both in terms
of volumes and margins.
Sacmi Packaging is competing on this
market in partnership with its affiliate
Sacmi Pakim, and the process
of integrating the two companies
is proceeding as planned.

33
FOOD DIVISION
Ricavi Divisione Food
(in milioni di Euro)
Revenue from the Food Division
(in millions of Euros)
2010 2009 2009
2011
Fatturato/Revenue
Addetti/Employees
30
139
30
142
89
335
LINEE DI PROCESSO CACAO,
PRODUZIONE CIOCCOLATO
E PACKAGING DEI PRODOTTI
“CONFECTIONERY”
Mercati
Il 2011 ha rappresentato un anno
di ripresa rispetto al biennio precedente.
Seppur con un andamento ancora
altalenante, l’acquisizione di ordini ha
raggiunto livelli piuttosto soddisfacenti,
COCOA PROCESSING LINES,
CHOCOLATE PRODUCTION
AND PACKAGING OF
CONFECTIONERY PRODUCTS
Markets
2011 was a year of recovery compared
with the previous two years.
Although the trend seesawed, order
acquisition was quite satisfactory,
with a considerable recovery
in sensibile recupero sui volumi
on the volumes of the previous
del biennio precedente.
two-year period.
In termini geografici, l’andamento
Geographically, the positive sales trend
positivo delle vendite ha toccato solo
has only marginally affected the Western
marginalmente i mercati dell’Europa
European market, which was marked
Occidentale, caratterizzati da
by relatively modest investments,
investimenti piuttosto modesti, mentre
while being largely dependent
è derivato in buona parte dalla vitalità
on the vitality of the BRIC (Brazil,
dei Paesi BRIC (Brasile, Russia, India
Russia, India and China) countries,
e Cina), USA e Sud America.
the US and South America.
È evidente, quindi, come la presenza
Clearly, then, the company’s widespread
capillare dell’Azienda su tutti i mercati
presence on all international markets
internazionali costituisca non solo il
represents not only a prerequisite for
presupposto per continuare a crescere,
continued growth, but also the “antidote”
bensì anche “l’antidoto” ad un business
to a business too heavily concentrated
troppo concentrato in pochi Paesi,
in a few countries, with the attendant
con i rischi che una tale esposizione
risks of exposure.
comporta.
For 2012, the order backlog seems
Per il 2012 il portafoglio ordini sembra
to confirm last year’s positive trend,
confermare il trend positivo dello scorso
which the company intends to
anno, che l’Azienda intende consolidare
consolidate and improve via an intensive
e incrementare tramite un utilizzo
and efficient use of the new, expanded
intensivo ed efficiente della nuova,
sales network.
ampliata, rete commerciale.
In this sense, the current comprehensive
In questo senso, l’attuale portafoglio
and integrated product portfolio will be
prodotti, completo e integrato, costituirà
an important tool in seeking new sales

34
un importante strumento nella ricerca
di nuove opportunità di vendita
e nell’ampliamento di quelle presso
i clienti consolidati.
A causa delle difficoltà dell’economia
globale, tuttavia, l’orizzonte non può
dirsi privo d’incognite.
Già il secondo semestre del 2011, infatti,
ha visto un rallentamento della domanda
per le incertezze sulla tenuta dell’euro a
seguito della crisi dei debiti sovrani
di Grecia, Italia, Spagna e Portogallo
e della difficile situazione dell’area
nordafricana.
Il perdurare di tali incertezze e la crisi
di liquidità del sistema finanziario
potrebbero deprimere la domanda
d’investimenti, facendo mancare,
anche a chi intendesse farlo, le risorse
per investire.
opportunities and in increasing existing
sales with established clients.
Because of the global economic
situation, however, there are many
unknowns in the future.
Already during the second half of 2011,
we saw a slowdown in demand because
of the uncertainty about the resilience
of the euro, following the sovereign debt
crisis in Greece, Italy, Spain and
Portugal, and due to the unrest
in Northern Africa.
This continuing uncertainty and
the liquidity crisis of the financial system
may dampen investment demand,
due to the lack of resources
for investing, even for those who wished
to do so.
Joint Venture SACMI – IMA
e riorganizzazione
Nel corso del 2011 è stata realizzata
un’importante Joint Venture industriale
con il Gruppo IMA attraverso
la costituzione di CMH, CARLE &
MONTANARI HOLDING, al cui interno
sono confluite le rispettive aziende
dell’impiantistica del cioccolato, OPM e
FIMA da un lato e CARLE & MONTANARI
e CARLE & MONTANARI WRAPPING
SYSTEMS dall’altro.
La struttura dell’operazione, per scelta
consapevole di entrambi i gruppi,
non permette il consolidamento nei
rispettivi bilanci dei risultati economici.
L’alleanza dei gruppi SACMI e IMA
ha certamente costituito un elemento
decisivo nell’evoluzione dell’intero
Business, rafforzandone il posizionamento
strategico e ponendo le basi
per un ulteriore miglioramento di quote
di mercato e redditività delle vendite.
Nel panorama dei produttori di macchine
il nuovo Gruppo Industriale costituisce
così l’unica realtà presente sull’intera
filiera produttiva, dal Processo
al Packaging Secondario passando
attraverso il Packaging Primario.
SACMI – IMA joint venture
and reorganisation
In 2011, SACMI and the IMA Group
established an important industrial joint
venture through the creation of CMH,
CARLE & MONTANARI HOLDING,
into which were transferred the
respective chocolate-related plant
companies, OPM and Fima from IMA,
and Carle & Montanari
and Carle & Montanari Wrapping
Systems from SACMI.
As decided by both companies,
the structure of the transaction does
not allow for the consolidation of the
joint venture’s results in their respective
financial statements.
The alliance between Sacmi and IMA
has certainly been a decisive factor in
the development of the entire business,
strengthening its strategic position
and laying the foundations for further
improvements in market share
and return on sales.
Among machine manufacturers,
the new industrial group thus represents
the only company present along the
entire production chain, from process
to primary and secondary packaging.

35
Nel corso dell’esercizio sono state
perfezionate e concluse tutte
le operazioni societarie ed organizzative
realizzando un’integrazione tra
Carle & Montanari e OPM da un lato
e Carle & Montanari Wrapping Systems
dall’altro che sfocierà nel corso
del 2012 nelle rispettive fusioni societarie
generando da un lato la Carle
& Montanari-OPM, dedicata al processo
e al confezionamento orizzontale,
e dall’altro la CMFima, dedicata
all’incarto primario, andando in questo
modo a coprire tutti i segmenti
del confezionamento.
Di pari passo con l’integrazione
è proseguita la riorganizzazione,
con importanti razionalizzazioni dei costi
e modifiche organizzative che hanno
reso la struttura più snella ed efficiente.
Sono state introdotte, in particolare,
diverse misure volte ad aumentare
la qualità del prodotto e del servizio al
cliente, nonché a minimizzare gli elevati
costi di collaudo e messa a punto degli
impianti, incrementando la marginalità
sugli ordini acquisiti.
Key Accounts
Centrale, per il positivo andamento delle
vendite, il forte impegno nei confronti
dei Key Accounts, condizione decisiva
per qualificare l’Azienda come fornitore
globale di soluzioni turn-key.
A tale riguardo, è stata anche
riorganizzata l’area commerciale,
introducendo figure dedicate a tali
relazioni (Key Account Managers).
L’Azienda è così tornata ad essere
un fornitore stabile per il gruppo Ferrero
nelle macchine di processo
del cioccolato (con il completamento
delle forniture esistenti in Germania
e India, 2010, forniture in Canada, 2011,
e nuovi stabilimenti in Turchia e Messico
per il 2012).
E risultati incoraggianti sono venuti
anche dagli altri Key Accounts di primo
livello (Kraft Foods, Mars, Nestlé, Barry
Callebaut).
Over the year, all corporate
and organisational operations were
completed, resulting in the integration
of Carle & Montanari and OPM on
the one hand, and of Carle & Montanari
Wrapping Systems and FIMA
on the other.
Over 2012, this will result in the
respective company mergers, with
Carle & Montanari-OPM dedicated
to processing and horizontal packaging,
and CMFima dedicated to primary
wrapping, thereby covering all stages
of the packaging process.
At the same time as integration,
the reorganisation continues, with major
rationalisation of costs and
organisational changes that have made
the structure more streamlined
and efficient.
As part of the implementation of the
business plan, intended to maximise
synergies between Carle & Montanari
and OPM, the integration of the two
direct and indirect sales networks,
and of their respective technical
and production organisations,
is now almost complete.
Key Accounts
Central to the positive sales trend is the
strong commitment to Key Accounts,
a decisive factor in making the company
a global supplier of turnkey solutions.
In this regard, the sales area has also
been reorganised, with the introduction
of staff dedicated to these relationships
(Key Account Managers).
The company has thus once again
become a stable supplier for the Ferrero
group in chocolate processing machines
(with the completion of existing supplies
in Germany and India, 2010, supplies
in Canada, 2011, and new plants
in Turkey and Mexico in 2012).
Encouraging results have also come
from other top-level Key Accounts
(Kraft Foods, Mars, Nestlé, Barry
Callebaut).

36
SISTEMI DI ISPEZIONE
INSPECTION SYSTEMS
Sistemi di Visione
Il 2011 è stato un anno di consolidamento
per i Sistemi di Visione dopo i brillanti
risultati del 2010 (crescita del fatturato
di oltre il 25% rispetto al 2009).
Il giro di affari è stato infatti
sostanzialmente in linea con l’anno
precedente.
Sono aumentate le vendite nei paesi
del sudest asiatico, mentre hanno tenuto
gli USA e si è osservato un leggero
arretramento dell’Europa Occidentale
con l’aggravarsi della congiuntura
economica in area euro.
Si segnalano positivamente le prime
vendite di sistemi di visione
per chiusure in Lituania e soprattutto
in India, un mercato da cui ci aspettiamo
molto nei prossimi anni.
Dopo diversi anni di assenza dal nostro
portafoglio ordini, nel 2011 sono stati
chiusi due contratti anche in Australia,
mercato comunque circoscritto
da cui non è prevedibile attendersi forti
crescite di volumi nei prossimi anni.
Nella composizione del nostro fatturato
mondiale scende il contributo della Cina
che, pur restando il primo mercato
di sbocco per i sistemi di visione SACMI,
passa dal 31% al 22%.
Il rallentamento appare comunque
transitorio e frutto di scelte
macroeconomiche governative
più che di oggettiva contrazione
del mercato o di diminuita competitività
delle macchine SACMI.
Infatti già nell’ultimo trimestre dell’anno
abbiamo avuto un’accelerazione
che ci fa prevedere per il 2012
un raddoppio dei volumi delle vendite
in Cina, rispetto al 2011.
Esse saranno centrate in particolare sui
CHS, macchine per l’ispezione completa
di tappi in plastica (prodotti su linee
sia a compressione che a iniezione)
e in alluminio.
Nelle applicazioni Beverage si segnala
il rilascio del nuovo sistema BVS (Bottle
Vision Systems
2011 was a year of consolidation for
Vision Systems after the brilliant results
of 2010 (revenues growth of more than
25% versus 2009).
Turnover was in fact broadly in line
with that of the previous year.
Sales increased in South-east Asian
countries, while they remained stable
in the US, and there was a slight
downturn in Western Europe with
the deterioration in the economic
situation in the Eurozone.
There were positive reports of the first
sales of vision systems for closures
in Lithuania and especially in India,
a market of which we have high
expectations in the coming years.
After being absent from our order
backlog for several years, in 2011
two agreements were entered into
in Australia, which is however still
a limited market, from which strong
growth in volumes is not expected i
n the next few years.
China’s contribution to our global
revenues fell from 31% to 22%, although
the country remains the primary export
market for SACMI vision systems.
The slowdown, however, is temporary,
and is the result of government
macro-economic decisions rather than
an actual market contraction
or the decreased competitiveness
of SACMI machines.
In fact, already in the last quarter of the
year, we saw an acceleration in sales
volumes in China, which we expect
to double in 2012 compared to 2011.
These sales will be focused in particular
on CHS, machines for the complete
inspection of plastic (produced on both
compression and injection lines)
and aluminium caps.
In Beverage applications, the release
of the new BVS (Bottle Vision System)
system, for complete inspection
of containers produced with CBF

37
Vision System), per l’ispezione completa
di contenitori prodotti con tecnologia
CBF (Compression Blow Forming),
ed il primo sistema PVS (Preform Vision
System) integrato sulla soffiatrice
SACMI (SBF).
(Compression Blow Forming)
technology, and the first PVS (Preform
Vision System) system integrated into
the SACMI (SBF) blower were worthy
of note.
Sistemi NIR
Per quanto riguarda i sistemi
di selezione NIR è da segnalare
la vendita di 10 NIR CASE, dispositivo
per l’ispezione manuale di frutti,
ad una primaria catena di supermercati
svizzera, che utilizzerà la tecnologia
SACMI presso le sue centrali di acquisto
ortofrutta e prevede di estendere
in futuro il controllo NIR anche presso
i suoi fornitori in Italia e Spagna.
Nel corso dell’anno è stato venduto
in Svezia un NIR BOX, dispositivo
per l’ispezione automatica a due linee
per il controllo di qualità di cipolle,
che va ad aggiungersi all’installazione
gemella effettuata in Norvegia due anni
fa.
L’acquisizione a fine anno di un ordine
per un’altra macchina bilinea per
un cliente svizzero e il contemporaneo
avvio di diverse trattative in Olanda,
Spagna, Regno Unito e USA sembra
confermare che questa nicchia
di mercato (ispezione qualità cipolle)
sia promettente e possa fornire volumi
di vendita alternativi al mercato
dell’ispezione frutta, attualmente
stagnante.
NIR Systems
As regards NIR selection systems,
note the sale of ten NIR CASEs,
a device for manual fruit inspection,
to a leading supermarket chain
in Switzerland, which will use SACMI
technology at its central fruit and
vegetable purchasing division, and plans
to expand NIR monitoring in the future
also to its suppliers in Italy and Spain.
During the year, in Sweden, the
company sold an NIR BOX, a two-line
device for the automatic quality control
of onions, which follows the twin
installation set up in Norway two years
ago.
The acquisition at the end of the year
of an order for another two-line machine
for a Swiss client, and the start of talks
in the Netherlands, Spain, the UK and
the US, seem to confirm that this market
niche (quality inspection of onions)
is promising, and may provide
alternative sales volumes to the fruit
inspection market, which is currently
stagnant.
Sistemi Olfattivi
Per quanto riguarda i sistemi
olfattivi, l’introduzione sul mercato
italiano dell’EOS Ambiente - il “naso
elettronico” che riconosce e misura gli
odori ambientali - è rallentata dalla crisi
economica che colpisce le aziende
potenzialmente interessate all’acquisto,
ossia quelle la cui attività produttiva
può implicare emissioni di sostanze
odorigene in ambiente, e soprattutto
gli enti pubblici di controllo, che hanno
subito forti tagli di budget.
Olfactory systems
With regard to olfactory systems,
the introduction on the Italian market
of the EOS Ambiente – the “electronic
nose” that recognises and measures
environmental odours - has been
slowed by the economic crisis, which
has hit companies that may potentially
be interested in purchasing it, or those
whose manufacturing activities may
involve emissions of odorous
substances into the environment,
and especially public supervisory

38
I primi sistemi installati e operanti
in continuo 24x7 presso discariche,
impianti di compostaggio e raffinerie
petrolifere stanno funzionando
correttamente con piena soddisfazione
dei clienti.
Non essendoci ancora una normativa
che imponga l’utilizzo di tali strumenti
nei monitoraggi ambientali, nel corso
del 2012 verranno attivati alcuni progetti
pilota con gli organi pubblici di controllo
per diffondere la conoscenza
dello strumento e per puntare nel medio
termine a farlo adottare come strumento
standard di controllo per il settore
pubblico e di autocontrollo
per le imprese private.
bodies, which have undergone
significant budget cuts.
The first systems installed and operating
continuously 24x7 at landfills,
composting plants and petroleum
refineries are functioning properly
with full client satisfaction.
As there are still no regulations requiring
the use of such tools in environmental
monitoring, some pilot projects will be
launched in 2012 with public supervisory
bodies to spread knowledge of the tool
and to strive in the medium term
to have it adopted as a standard
monitoring tool for the public sector
and a self-monitoring tool for private
companies.

41
PLASTICS DIVISION
Ricavi Divisione Plastics
(in milioni di Euro)
Revenue from the Plastics Division
(in millions of Euros)
2010 2009 2009
2011
Fatturato/Revenue
Addetti/Employees
66
233
62
262
88
337
NEGRI BOSSI
L’anno 2011 è stato per l’economia
mondiale un anno di parziale
consolidamento della ripresa
economica.
Va però diviso in due momenti distinti:
i primi sette mesi e i restanti cinque.
Nella prima parte dell’anno
il miglioramento rispetto all’anno
precedente si è realizzato in modo
evidente, così come si è assistito ad
una decisa frenata nella restante parte.
I beni d’investimento, quali le presse
ad iniezione per termoplastici che
caratterizzano l’offerta commerciale
di Negri Bossi, sono molto sensibili
all’umore degli investitori oltre che
all’economia reale.
In questo scenario va considerata
la performance di Negri Bossi, che
ha realizzato un incremento del fatturato
macchine pari al 41%.
Questo risultato è stato realizzato
prevalentemente in Europa
e Nord America, mercati questi
che, seppur in generale miglioramento,
hanno espresso indici in aumento
di valore inferiore a quello realizzato
da Negri Bossi, segno questo
di un aumento della quota di mercato.
Analizzando il mix di prodotto venduto
si nota un aumento pari al 20%
della dimensione media delle macchine,
indice questo di una ripartenza
significativa di settori quali l’automotive
e l’elettrodomestico.
NEGRI BOSSI
For the global economy, 2011
was a year of partial consolidation
in the economic recovery, but one which
should be divided into two distinct time
periods; the first seven months
and the last five.
In this first period, there was a clear
improvement compared with
the previous year, while there was
a sharp slowdown during the latter part
of the year.
Capital assets, such as injection
moulding machines for thermoplastics
that define Negri Bossi’s commercial
offer, are very sensitive to investors’
moods as well as to the real economy.
It is against this backdrop that
Negri Bossi’s performance should
be considered; the company posted
an increase in machine sales of 41%.
This result was achieved primarily
in Europe and North America, markets
which, although generally showing
improvement, registered less growth
than Negri Bossi, a sign that the
company has increased its market share.
An analysis of the product mix shows
a 20% increase in the average size of
machines, a sign of a significant upturn
in sectors such as automotive
and household appliances.
Another figure of note is that the
percentage of Negri Bossi machines
with energy-saving soutions stands
at around 70%.

42
Altro dato da sottolineare è
la percentuale di macchine Negri Bossi
aventi soluzioni atte a risparmiare
energia, che si attesta attorno al 70%.
È stata completata la linea di macchine
Full-Electric denominata Vesta con forze
di chiusura da 80 a 430 ton, mentre
è stata introdotta la nuova serie
di macchine di piccolo tonnellaggio
EOS con chiusura a due piani realizzata
idraulicamente.
A livello di Gruppo è stata realizzata
la macchina JPS 180 per la produzione
di preforme in PET che verrà
commercializzata con il marchio SACMI.
Per quanto concerne le prospettive
per l’anno 2012 è necessario
considerare che tutte le stime a livello
mondiale inerenti il settore
delle macchine per la trasformazione
di materiali plastici indicano una
contrazione che oscilla tra il 7% e il 15%.
Grazie all’introduzione dei nuovi modelli
e all’espansione e riqualificazione della
rete commerciale si prevede un anno
in linea con l’anno precedente,
condizione questa che comporterebbe
un’ulteriore incremento delle quote
di mercato.
Nuove agenzie sono state realizzate
in Polonia, Germania, Finlandia, Serbia,
Slovenia, Brasile e Messico.
Le azioni commerciali intraprese
saranno realizzate anche grazie
allo sviluppo di prodotti specifici quali
la linea VSA a marchio BM Biraghi.
Anche l’integrazione con la società
Sytrama, che opera nel campo
dell’automazione, permetterà
di realizzare impianti produttivi
oltre alle macchine singole, qualificando
ulteriormente la proposta commerciale.
The company has completed
its Full-Electric line of machines called
Vesta with a clamping force of 80 to 430
tons, and has introduced a new EOS
series of small tonnage machines
with a two-platen hydraulic design.
At Group level, the JPS 180 machine
for PET preform production was made
and will be sold under the SACMI brand.
Regarding the outlook for 2012,
all global estimates related to the plastic
material processing machines sector
point to a contraction of between
7 and 15%.
Thanks to the introduction of new
models and the expansion
and upgrading of the sales network,
the year is expected to be in line
with the previous one; this should lead
to a further increase in market shares.
New agencies have been established
in Poland, Germany, Finland, Serbia,
Slovenia, Brazil and Mexico.
The commercial initiatives undertaken
will also be implemented thanks
to the development of specific products
such as the VSA line under
the BM Biraghi brand.
Integration with Sytrama, which
operates in the field of automation,
will lead to the construction
of production plants as well as individual
machines, further enhancing
the commercial offer.

43
BI POWER
Si è concluso un anno particolarmente
denso di attività e di risultati
incoraggianti per la divisione Bi Power.
Il 2011 ha visto attività e cambiamenti
all’interno dell’organizzazione
a tutto campo.
La verticalizzazione pressoché totale
del servizio assistenza tecnica
e della gestione dei ricambi ha imposto
una riorganizzazione e un cambio
di marcia importanti.
Alcune attività, come l’After Sale Service,
sono state acquisite direttamente
dalla Divisione, altre cogestite
all’interno del Gruppo (Ricambi).
Il Customer Care è un prossimo
e coerente obiettivo che sarà messo
in atto verso la fine del 2012.
Tutto questo ha fatto sì che la gestione
complessiva del business abbia
generato una maggiore sensibilità
operativa degli addetti e abbia
cominciato a creare valore aggiunto
globale.
BI POWER
For the Bi Power Division, 2011 was
a very busy year that yielded
encouraging results.
The year saw activity and changes
across the board within the
organisation.
The almost total verticalisation
of the technical support service
and spare parts management resulted
in a reorganisation and a significant
change of gear.
Some activities, such as after-sales
service, were acquired directly from the
division, others were co-managed within
the group (spare parts).
In line with this reorganisation, customer
care is the next objective which will be
put in place towards the end of 2012.
All of this has meant that
the overall management of
the business has created greater
operational awareness among staff
and has begun to create added value.

44
Per raggiungere un risultato
apprezzabile si è proceduto sia
al rafforzamento dell’organico
verticalmente inserito, sia alla creazione
di una rete esterna di collaboratori
dalla provata esperienza.
Il fatturato della passata gestione,
in netta crescita rispetto al 2010,
è stato determinato essenzialmente
da un diverso atteggiamento
nei confronti del mercato.
Un’attenzione più marcata verso i grandi
gruppi internazionali ha dato ottimi
risultati che, suffragati anche da vendite
verso clienti di minore rilevanza
industriale, ha generato risultati
complessivi lusinghieri.
Gruppi industriali fortemente orientati
ad attività globalizzate rientrano a pieno
titolo negli obiettivi commerciali primari.
Delocalizzazioni di unità produttive
sempre più marcate ci permettono
di gestire le nostre attività a tutto campo.
I ricavi nel 2011, così come per i primi
mesi dell’anno in corso, sono stati
generati essenzialmente da
un panorama variegato dal punto
di vista geografico, ma ben delineati dal
punto di vista settoriale: un buon 65%
rientra sotto l’egida del settore
automobilistico di prima fornitura
e after market, il restante volume
è stato realizzato nel “bianco”
e nel “packaging” di grandi dimensioni.
È sensibile la tendenza alla contrazione
generale di mercato generatasi
all’inizio dell’anno in corso.
To obtain noticeable results,
the vertically-integrated workforce
was strengthened through the creation
of a network of external staff with proven
experience.
Sales registered a significant increase
compared to 2010, primarily owing
to the different approach taken
to the market.
The greater focus on large international
groups proved very successful, and
in addition to sales to smaller industrial
clients, generated highly satisfactory
overall results.
Industrial groups strongly geared
towards globalised activities represent
an integral part of the company’s main
business objectives.
Increasing delocalisation of production
has enabled us to manage our
operations in all areas.
As in the first few months of the current
year, revenues in 2011 were generated
in diverse geographical regions,
but were well defined in terms of sector:
65% falls under first supply and
after-market for the automotive sector,
the remaining volume was produced
in white goods and in large-size
packaging.
This trend is sensitive to the general
market contraction seen at
the beginning of this year.

45
Attraverso una serie di azioni
commerciali in atto, si sta tuttavia
cercando di compensare la situazione
congiunturale in corso.
Oltre a una continua ricerca
progettuale tesa a ridurre i costi senza
peraltro svilire i contenuti tecnologici,
quest’anno abbiamo lanciato l’opzione
“SMART ENERGY” sull’intera gamma.
Riteniamo che questa possa generare
interesse presso la clientela.
Le reti commerciali interne ed esterne
sono anch’esse sottoposte ad un forte
rafforzamento.
Si prevede un primo assestamento
nel corso dell’anno.
Una recente analisi effettuata attraverso
gli strumenti di Gruppo ci ha consentito
un cauto ottimismo che sembrerebbe
rendere possibile il raggiungimento
del target di vendita previsto per l’anno
in corso.
Una costante verifica di benchmarking
ci permette continui aggiustamenti
di rotta e una minore dispersione
di risorse.
Through a series of commercial
initiatives under way, however,
the company is seeking to compensate
for the current economic situation.
In addition to an ongoing research
project aimed at reducing costs without
devaluing the technological content,
this year we launched the “SMART
ENERGY” option for the whole range.
We believe this will generate significant
interest among customers.
The internal and external sales networks
are also being significantly
strengthened.
The first adjustment is expected
this year.
A recent analysis conducted using
the tools available to the group allows
us to be cautiously optimistic that
we can meet the sales targets set
for the current year.
Constant benchmark testing enables
us to continuously adjust our course
and use fewer resources.

47
SERVICES DIVISION
Ricavi Divisione Services
(in milioni di Euro)
Revenue from the Services Division
(in millions of Euros)
Il settore e l’andamento
della divisione
Nell’esercizio 2011 la divisione
Services ha proseguito la realizzazione
Industry overview
and division performance
In 2011, the Service division continued
to implement its development plan
2010 2009 2009
2011
39
203
54
204
73
232
del proprio piano di sviluppo basato
sulla crescita sia del mercato captive
che dell’open market.
Per i due segmenti di riferimento
based on growth in both the captive
and open markets.
The two segments in question showed
differing trends and results last year.
Fatturato/Revenue
Addetti/Employees
lo scenario dell’esercizio appena chiuso
ha evidenziato dinamiche e risultati
Within the Captive market, the strategy
of centralising services, either
differenti.
by delivering consolidated services
Nell’ambito del mercato Captive
to units already present in the group
è continuata positivamente la strategia
or delivering new services, while
di centralizzazione dei servizi,
continuing to focus on cutting costs,
erogando sia i servizi consolidati a realtà
continued successfully.
già presenti nel Gruppo che nuovi
Reducing costs is considered a strategic
servizi, sempre con un’attenzione
lever to increase competitiveness
particolare alla riduzione costi.
of the individual businesses
Leva quest’ultima considerata strategica
and consequently the Group.
per aumentare la competitività
Within the Open Market,
dei singoli business e quindi del Gruppo.
2011 was marked by growth in volumes,
Nell’ambito dell’Open Market
which increased by approximately
l’esercizio 2011 è stato caratterizzato
25% in line with the trends of the whole
dalla crescita di volumi che hanno
Group.
realizzato un incremento di circa
il 25% allineato alle dinamiche
dell’intero Gruppo.
Entrando nel dettaglio delle singole
Looking at each company in detail,
realtà, HPS, nell’ambito dei servizi
within administrative, information
amministrativi, informatici, legali
technology, legal and corporate
Realizzazione di parcheggio
con pannelli fotovoltaici
e societari, ha introdotto metodologie
pay per use che consente di misurare
il livello di servizio e, per le società
services, HPS introduced pay-per-use
methods that enable service levels
to be measured, and, for Group
Costruction of parking
with solar panels
del Gruppo, di variabilizzare
totalmente il costo.
companies, costs to be fully variabilised.
This strategy has achieved an efficiency

48
La strategia conseguita ha permesso
un recupero di efficienza che si è
concretizzato in una riduzione costi
in valore assoluto di circa il 10% pur
in presenza di volumi in forte crescita.
gain reflected in a reduction in costs
of approximately 10% in absolute terms,
despite strong volume growth.
ITALIANSPED ha completato il progetto
di logistica di gruppo acquisendo
dalle società coinvolte sia gli assetts
necessari che le risorse organizzative
e creando conseguentemente
una riduzione delle aree dedicate
allo stoccaggio del materiale.
ITALIANSPED completed the group
logistics project, acquiring from the
companies involved both the necessary
assets and the organisational resources,
thereby reducing the areas dedicated
to material storage.
Nell’ambito dell’Open Market
da evidenziare in particolare la crescita
di PROTESA nell’ambito del business
delle energie rinnovabili, che
ha raggiunto un fatturato di 13 milioni di
euro realizzando una crescita del 40%.
In tale ambito, al termine dell’esercizio
2011, si è data inizio al processo di
semplificazione societaria che porterà
benefici, in termini di riduzione costi,
nel corso del 2012.
Infine, sempre relativamente all’open
market, Italiasped ha raggiunto
gli obiettivi prefissati sviluppando
le unità di Milano e Bologna, che
in questo modo hanno permesso
un’ottimizzazione dei costi fissi a tutto
vantaggio del risultato aziendale.
Within the Open Market, note in
particular the performance of PROTESA
in the renewable energy business,
with sales of EUR 13 million, up 40%.
Against this backdrop, at the end
of 2011, the process of simplifying
corporate structures was launched,
and will reduce costs in 2012.
Finally, still with reference to the open
market, Italiasped has achieved
its objectives by developing the Milan
and Bologna units, which have enabled
overheads to be optimised, thereby
boosting the company’s results.

50
ITALY
Sacmi Imola
Hps Sinergia
Sacmi Forni
Sacmi Molds & Dies
Nuova Sima
Keratech
Gaiotto
IN.TE.SA.
Sacmi Carpmec
Decodigit
Sacmi Impianti
Pet Projecta
Sacmi Filling
Sacmi Verona
Sacmi Pakim
Sacmi Packaging
Negri Bossi
Roboline
Carle & Montanari
Carle & Montanari Wrapping
Opm
Fima
Iprel Progetti
Italiansped
Protesa
SPAIN
Sacmi Iberica
Negri Bossi
PORTUGAL
Sacmi Portugal
FRANCE
Negri Bossi France
Sacmi West Europe
UNITED KINGDOM
Negri Bossi
Surface Inspection
LUXEMBOURG
Laeis
GERMANY
Sacmi Deutschland
Sama Maschinenbau
Riedhammer
Alpha Ceramics
POLAND
Sacmi Polska
TURKEY
Sacmi Istanbul Sanayi Ve Tic.
EGYPT
Sacmi Molds & Dies Egypt
IRAN
Sacmi Iran Sazeh Ceramic & Material Iranian
Sacmi Molds & Dies
UNITED ARAB EMIRATES
Sacmi Middle East
RUSSIA
Sacmi Mosca
Italiansped
Sacmi Beverage Moscow Office
Sacmi Imola Moscow Representative Office

51
INDIA
Sacmi Impianti India
Sacmi Engineering (India)
Sacmi Impianti India Morbi Warehouse
THAILAND
Sacmi Thailand
SINGAPORE
Sacmi Singapore
INDONESIA
PT. Molds & Dies Indonesia
Sacmi Impianti Regional Representative Office
VIETNAM
Sacmi Vietnam
Sacmi Vietnam Liason Office
CHINA
Laeis China Beijing Office
Laeis (Dalian) Trading
Sacmi Hong Kong
Sacmi Machinery (Foshan Nanhai)
Sacmi Hong Kong Foshan Commercial Office
Sacmi (Changshu) Machinery Equipment
Sacmi (Shanghai) Machinery Equipment
Sacmi Machinery (Foshan Nanhai) Zibo Branch
Sacmi (Jiajiang) Representative Office
Sacmi (Gaoan) Representative Office
KOREA
Sacmi Korea
Sacmi Pyong Yang
JAPAN
Riedhammer Japan
UNITED STATES
Sacmi USA
Molds & Dies
Carle & Montanari USA
Negri Bossi USA
MEXICO
Sacmi de Mexico
Moldes Ceramicos Mexico
Sacmi Beverage de Mexico
Negri Bossi Mexico
Sacmi de Mexico Division Logistica
VENEZUELA
Sacmi Beverage Venezuela
BRAZIL
Sacmi do Brazil Indústrial e Comércio
Negri Bossi Brasil
ARGENTINA
Sacmi Impianti Argentina

52
SACMI IMOLA S.C.
Via Selice Provinciale, 17/A
40026 IMOLA BO
Italy
Tel. +39 0542 607111
Fax + 39 0542 642354
sacmi@sacmi.it
H.P.S. S.p.A.
(Holding)
Via Selice Provinciale, 17/a
40026 Imola BO
Italy
Tel +39 0542 642607/645196
Fax +39 0542 640743
E-mail: hps@sacmi.it
CERAMICS
SACMI FORNI S.p.A.
Via Dell’Artigianato,10
42013 Salvaterra di Casalgrande RE
Italy
Tel. + 39 0522 997011
Fax + 39 0522 840875
E-mail: sacmi_forni@sacmi.it
SACMI MOLDS & DIES S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 Sassuolo MO C.P.157
Italy
Tel. +39 0536 998311
Fax + 39 0536 806658
E-mail: sacmisass@sacmi.it
MOLDS & DIES LTD
3434 106th Circle - P.O. Box 7858
Des Moines, IA 50322
USA
Tel: +1 515 254-1960
Fax: +1 515 254-1838
E-mail: molds@sacmiusa.com
MOLDES CERAMICOS S.A. de cv
Lic. D.M. Treviño 1413-A
Col. Santa Maria
C.P. 64650 Monterrey, N.L.
Mexico
Tel. +52 81 83354931
Fax +52 81 83355054
E-mail: moldescer@moldesceramicos.com
MOLDES & DIES EGYPT
Head Office: 24 Shoubra St., Cairo
Egypt
Tel. +202 25790586 - Fax +202 25750078
Plant: Abu Rawash - Industrial Zone
Tel. +202 35391966 - Fax +202 35391331
E-mail: md-egypt@tedata.net.eg
PT MOLDS & DIES INDONESIA
Kota Industri Suryacipta, Jl. Surya Madya
Kav. A-6, Desa Kutamekar, Kec. Ciampel,
Karawang 41361, Jawa Barat
Indonesia
Tel. +62 267 440272/73/74
Fax +62 267 440275
E-mail: mdi_info@indosat.net.id.
NUOVA SIMA S.p.A.
Via dell’Artigianato, 33/35
41042 Spezzano di Fiorano MO
Italy
Tel. +39 0536 928811
Fax +39 0536 845446
E-mail: info@nuovafima.it
KERATECH S.p.A.
Via 2 Giugno,7
34076 Romans d’Isonzo GO
Italy
Tel. +39 0481 909380
Fax +39 0481 909381
E-mail: keratech@keratech.net
GAIOTTO AUTOMATION S.p.A.
Strada Statale 415 Km 27
26010 Vaiano Cremasco CR
Italy
Tel. +39 0373 279111
Fax + 39 0373 279299
E-mail: info@gaiotto.it
SAMA MASCHINENBAU GmbH
Schillerstrasse 21
95163 Weissenstadt
Germany
Tel. +49 9253 8890
Fax +49 9253 1079
E-mail: info@sama-online.com
RIEDHAMMER GmbH
Klingenhofstr. 72
90411 Nürnberg
Germany
Tel. +49 911 52180
Fax +49 911 5218231
E-mail mail@riedhammer.de
RIEDHAMMER JAPAN Co. Ltd
Toranomon-Garden 806,
3-10-4 Toranomon Minato-ku
Tokyo 105-0001
Japan
Tel. +81 3 54731680
Fax +81 3 54731685
E-mail: abe@riedhammer-jp.com
LAEIS GmbH
Am Scheerleck, 7
L-6868 Wecker
Luxembourg
Tel. +352 27612 0
Fax +352 27612 109
E-mail: info@laeis.eu
ALPHA CERAMICS GmbH
Jülicher Strasse, 334
52070 Aachen
Germany
Tel. +49 241 16003 0
Fax +49 241 16003 29
E-mail: info@alpha-ceramics.de
LAEIS GmbH Beijing
Representative Office
No. 1-1421 Chengshousi Road
(Xinyuan International Building)
Fengtai District, 100164 Beijing
P.R. China
Tel./Fax +86 10 67909091
E-mail: china@laeis.eu
LAEIS (Dalian) Trading Co. Ltd.
Room 512, Market Building, Xiguanmen
Dalian Free Trade Zone
Dalian, P.R. China
Post Code: 116600
Tel. +86 (411) 8731 3962
Fax +86 (411) 8731 3972
E-mail: china@laeis.eu
SURFACE INSPECTION
GRADE TWO Ltd.
Unit 8, City Business Park
Easton Road
Bristol BS5 OSP
United Kingdom
Tel. +44 117 214 0810
Fax +44 117 214 0809
IN.TE.SA S.p.A.
Via Vittime 11 Settembre 2001, 25/p
41049 Sassuolo MO
Italy
Tel. +39 0536 1814052
Fax +39 0536 1810269
E-mail: info.intesa@intesa.sacmi.it
SACMI CARPMEC S.p.A.
Sede Operativa
Via G. Ansaldo, 16
47122 Forlì FC
Italy
Tel. +39 0543 782515 Fax +39 0543 782600
PEC: sacmicarpmec@legalmail.it
DECODIGIT S.p.A.
Sede Amministrativa Produttiva
Via Vittime 11 Settembre 2001, 25/p
41049 Sassuolo MO
Italy
Tel. +39 0536 1814052
Fax +39 0536 1810269
E-mail: decodigit@legalmail.it
BEVERAGE & PACKAGING
SACMI FILLING S.p.A.
Via Enzo Ferrari, 1
43058 Ramoscello di Sorbolo PR
Italy
Tel. +39 0521 695411 Fax +39 0521 695401
E-mail: info@sacmifilling.it
SACMI VERONA S.p.A.
Via Dell’Industria, 2/A
37060 Mozzecane VR
Italy
Tel. +39 045 6347511
Fax +39 045 6347559
E-mail: sacmilabelling@sacmilabelling.it
SACMI PAKIM S.r.l.
Via Iginio Giordani, 42/44
46044 Goito MN
Italy
Tel. +39 0376 604955
Fax +39 0376 605869
E-mail: info@sacmipakim.it
SACMI PACKAGING S.p.A.
(Inpak Imola & C&M)
Via Brodolini, 10/A
40026 Imola BO
Italy
Tel. +39 0542 649811
Fax +39 0542 640783
E-mail: inform@sacmipackaging.it
PET PROJECTA S.r.l.
Via Galileo Galilei, 3/B
31011 Casella D’Asolo TV
Italy
Tel. +39 0423 9535
Fax +39 0423 953699

53
PLASTICS
NEGRI BOSSI S.p.A.
Viale Europa, 64 – C.P. 101
20093 Cologno Monzese (MI)
Italy
Tel. + 39 02 273 481
Fax +39 02 25 38 264
E-mail: nbinfo@negribossi.it
NEGRI BOSSI France SAS
8 rue Fulgencio Gimenez
69120 Vaulx en Velin
France
Tel. +33 4 72 01 80 90
Fax +33 4 78 97 37 14
E-mail: serv.comm@negribossi.fr
NEGRI BOSSI S.A.
Av.da Prat de La Riba, 184
Nave 2 y 3 Ctra nacional II, Km. 600
08780 Palleja - Barcelona
Spain
Tel. +34 93 6632256
Fax +34 93 6632319
E-mail: comercial@negribossi.com
NEGRI BOSSI LTD
Unit 2 Titan Business Centre
Spartan Close, Tachbrook Park
Warwick - CV34 6RR
UK
Tel. +44 1926 420303
Fax +44 1926 338271
E-mail: sales@negribossi.co.uk
NEGRI BOSSI U.S.A.
311 Carrol Drive, Building 100
19720 New Castle DE
USA
Tel. +1 302 328 8020
Fax +1 302 328 8036
E-mail: liam.burns@negribossiusa.com
E-mai generale: sales@negribossiusa.com
NEGRI BOSSI BRASIL Office
Sacmi Do Brasil Industria e Comercio Ltda
Rua Imola 133
13800-970 Mogi Mirim SP
Brasil
Tel. +55-19-38057300
Fax +55-19-38057313
E-mail: sacmi@sacmi.com.br
NEGRI BOSSI MEXICO Office
Sacmi Beverage de Mexico S.A. de C.V.
05349 Col. Cruz Manca
Santa Fe
Mexico
Tel. +52 (55) 5257-5987/91
Fax + 52 (55) 2591-0443
E-mail: luis.alvarez@sacmi.com.mx
ROBOLINE S.r.l.
Via Lombardia, 10
20060 Vignate MI
Italy
Tel. +39 02 95 93 98 1 +39 02 95 36 04 81
Fax +39 02 95 02 1275
E-mail: info@sytrama.it
FOOD PROCESSING
CARLE & MONTANARI S.p.A.
Via Trebbia, 22 - Località Quinto de’ Stampi
20089 Rozzano MI
Italy
Tel. +39 02 82 45 21
Fax +39 02 82 45 22 52
E-mail: info@carle-montanari.it
CARLE & MONTANARI WRAPPING
Via Brodolini, 10/A
40026 Imola BO
Italy
Tel. +39 0542 649811
Fax +39 0542 649783
E-mail: sales@sacmipackaging.it
CARLE & MONTANARI U.S.A.
625-107 Hutton Street
Raleigh, North Carolina 27606 USA
Tel. +1 919 664 7401
Fax +1 919 664 7407
E-mail: sales@carle-montanari.com
OPM S.p.A.
Strada Statale 231, 8/A
12066 Monticello d’Alba CN
Italy
Tel: +39 0173 465611
Fax: +39 0173 442001
FIMA S.r.l.
Via dell’Artigianato, 33/35
41042 Spezzano di Fiorano MO
Italy
Tel: +39 051 4148711
Fax: +39 051 4148712
SACMI SERVICES
H.P.S. - SINERGIA S.p.A.
www.hps-sacmi.com
Sede legale:
Via Selice Provinciale 17/A
40026 Imola BO Italy
Tel. +39 0542 645196 Fax +39 0542 640743
Sede amministrativa:
Via G. Brodolini, 12
40026 Imola BO Italy
Tel. +39 0542 643090 Fax +39 0542 643594
info@sinergia-solutions.com
Sede amministrativa:
Via Dell’Artigianato, 10
42013 Salvaterra di Casalgrande RE Italy
Tel. +39 0522 997012 Fax +39 0522 997032
Sede operativa:
Viale Europa, 64
20093 Cologno Monzese MI Italy
Tel. +39 02 273 481 Fax +39 02 253 8264
IPREL PROGETTI S.r.l.
Sede Legale e Sede Operativa: Via Nicoli, 1
40026 Imola BO
Italy
Tel +39 0542 645921
Fax: +39 0542 640611
info@iprel.it
ITALIANSPED S.p.A.
Via Togliatti, 19/A
40026 Imola BO
Italy
Tel. +39 0542 645711
Fax +39 0542 640745
E-mail: italiansped@italiansped.it
ITALIANSPED LTD
Efremova Street, 14
119048 Moscow
Russian
Tel. +7 495 9673971/2
Fax +7 495 9673970
E-mail: italiansped@sacmi.ru
SACMI DE MEXICO DIVISIONE LOGISTICA
Lic. D.M. Treviño No. 1413
Col. Santa María C.P. 64650
Monterrey, N.L. México
Tel. 52 (81) 83355042
Fax 52 (81) 83354285
E-mail: italmex@infosel.net.mx
PROTESA S.p.A.
Via Ugo La Malfa, 24
40026 Imola BO
Italy
Tel. 0542 644069
Fax 0542 688271
E-mail: info@protesa.net
SACMI NET
SACMI IMPIANTI S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 Sassuolo MO
Italy
Tel. +39 0536 839111
Fax +39 0536 839200
SACMI IBÉRICA S.A.
Gran Vía, 263
12006 Castellón de la Plana
Spain
Tel. +34 964 344700
Fax +34 964 241646
E-mail: sacmi@sacmi.es
SACMI PORTUGAL
Sacmi Iberica S.A. Sucursal em Portugal
Zona Industrial de Oiã . Fracção
A Lote A–20, Apartado 129
3770-908 Oiã (Oliveira do Bairro)
Portugal
Tel. +351 234 724961 +351 234 723903
Fax +351 234 724963 +351 234 723908
E-mail: sacmiportugal@sacmiportugal.com
SACMI DEUTSCHLAND GmbH
St. Jobser Strasse 56
52146 Würselen
Germany
Tel. +49 2405 4481 0
Fax +49 2405 4481 29
E-mail: sacmi@sacmi.de
SACMI POLSKA Sp. z o.o.
Ul. Warszawska 155
97-200 Tomaszów Mazowiecki
Poland
Tel. +48 44 725 1503 - +48 44 723 5541
Fax +48 44 725 0069
E-mail: biuro@sacmi.pl
OOO SACMI MOSCA
Efremova Street, 14 119048 Moscow
Russian
Tel. +7 495 9673971/2
Fax +7 495 9673970
E-mail: info@sacmi.ru

54
SACMI IMOLA
Moscow Representative Office
Efremova Street, 14 119048 Moscow
Russian
Tel. +7 495 9673971/2
Fax +7 495 9673970
E-mail: info@sacmi.ru
SACMI BEVERAGE MOSCOW Office
Efremova Street, 14 119048 Moscow
Russian
Tel. +7 495 9673971/72
Fax +7 495 9673970
E-mail: info@sacmi.ru
SACMI ISTANBUL
SANAYI VE TIC. LTD.STI.
Levent mahallesi Siklamen Sok. No.4
34330 Besiktas - Istanbul
Turkey
Tel. +90 212 281 30 18
Fsx +90 212 281 30 19
E-mail: info@sacmiistanbul.com.tr
SACMI ISTANBUL
SANAYI VE TIC. LTD.STI.
Eskisehir Warehouse Office
SS. Tornacilar ve Oto
Tamircileri Kucuk Sanayi Sitesi Yapi Koop.
E Blok n. 19/20/21/22 - Eskisehir
Turkey
Tel. +90 222 228 13 47-48
Fax +90 222 228 13 49
SACMI ENGINEERING (INDIA) PVT. LTD.
Plot No. 291 & 304,
Near Laxmi Narayan Petrol Pump,
Before Jekson Hydraulics,
Sarkhej Bavla Road, Changodar,
Ahmedabad, Gujarat, 382213
India
Tel. +91 2717 250397/250796
Fax +91 2717 250396
E-mail: sacmi.india@sacmi.in
SACMI IMPIANTI INDIA
No.3, Ratnam Square, 3rd Floor
Plot no. 38 & 39 - Sector 19A
Vashi - Navi Mumbai 400705
India
Tel +91 22 67901533/67901534
Fax +91 22 67901535
E-mail: sacmi.india@sacmi.in
SACMI IMPIANTI INDIA
Morbi Warehouse
Plot no. A101, A102, A103, A104
“Oreva Landmark”
Trajpar Chowkdi, 8A National Highway
363642 Morbi Gujarat
India
Tel. +91 2822 241298
Fax +91 2822 241299
E-mail: india.sp@sacmi.in
SACMI SINGAPORE PTE LTD
No. 11 Kaki Bukit Place
Eunos Techpark - Singapore 416189
Tel. +65 62745359 Fax +65 62722654
E-mail: inquiry@sacmisin.com.sg
SACMI IMPIANTI REGIONAL
REPRESENTATIVE OFFICE
Permata Kuningan Building fl. 17
Jl. Kuningan Mulia Kav 9C, Jakarta 12980
Indonesia
Tel. +62 21 29361492/3/4
Fax +62 21 29361495
E-mail: lucaferraris@sacmiindo.com
China Office Information (English)
SACMI HONG KONG LTD.
Rm. A-B, 16th Floor, Neich Tower, 128
Gloucester Road, Wanchai,
Hong Kong
Tel. +852 2598 8373 Fax +852 259 85132
General Manager: Mauro Masini
E-mail: sacmihk@sacmihk.com
SACMI HONG KONG LTD.
FOSHAN COMMERCIAL BRANCH
Nanhai Economic Development Zone North
Park, Xinye North Road, Shishan Town,
Nanhai District, Foshan,
Guangdong Province, Postal Code 528222,
P.R. China
Tel. +86 757 8227 5937/847
Fax: +86 757 8227 5867
E-mail: sacmi_foshanbranch@sacmi.cn
SACMI MACHINERY
(FOSHAN NANHAI) Co., Ltd.
Nanhai Economic Development Zone North
Park, Xinye North Road, Shishan Town,
Postal Code 528222, Foshan City,
Guangdong Province, P.R. China
Tel. +86 757 8120 6111/8120 6100
Fax: +86 757 8120 6195
E-mail: info@sacmi.cn
SACMI (SHANGHAI)
MACHINERY EQUIPMENT Co. Ltd.
Operation office address:
Shanghai Times Square Office Tower, 93
Huai Hai Zhong Lu 2506-2508
Luwan District, Postal Code 200021,
Shanghai, P.R. China
Tel: +86 21 5306 2455/5306
3247/5306 6443/5306 9384
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