Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi

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26 CLOSURES & CONTAINERS e sono finora presenti in oltre 60 nazioni dei cinque continenti. Alcuni numeri salienti: da quando si producono macchine per fare tappi, nel mondo sono state vendute oltre 1000 presse per tappi in metallo, oltre 1200 macchine a compressione per tappi in plastica ed oltre 1500 macchine per stampare guarnizioni per tappi in metallo o in plastica. Per conservare la leadership raggiunta negli anni, si è mantenuta una forte pressione sulla ricerca e sviluppo, da un lato con un attento monitoraggio dei materiali e dall’altro con continue sperimentazioni di processi atti a sfruttarne le caratteristiche che si traducono in nuovi modelli di macchine. Il mondo cambia e con una dinamicità sempre crescente, tale da richiedere grande e costante attenzione non solo verso il mercato, ma anche verso le organizzazioni aziendali che devono rispondere o sovente anticiparne le necessità. 1,000 metal cap presses, more than 1,200 plastic cap compression machines, and more than 1,500 plastic and metal cap moulding machines have been sold. To maintain the position of leadership achieved over the years, we have continued to focus on research and development, on the one hand by closely monitoring materials and on the other with continued process testing designed to take advantage of characteristics that result in new machine models. The world is changing at an increasingly fast pace, requiring a substantial and constant focus not only on the market, but also on corporate organisations that must respond to and often anticipate market demands. Something that seemed like an extraordinary achievement in 2010 (such as the 1.8 second cycle time for moulding a plastic cap) already risks becoming obsolete in the very near future.
27 Così quelle che sembravano prestazioni straordinarie nel 2010 (come ad esempio gli 1,8 secondi di tempo ciclo per stampare un tappo in plastica) rischiano di diventare obsolete già nel prossimo futuro. Il 2011 è stato un anno in cui abbiamo lavorato molto per irrobustire le basi dei prodotti futuri. Per farlo serve il team, ovvero un servizio a 360°. Vale per le linee di prodotto consolidato e vale per quelle che stanno muovendo i primi passi, come la CBF (Compression Blow Forming) per la quale nel 2011 si è continuato il debugging e si sono portate avanti le attività commerciali che sono sfociate nelle vendite di diverse unità che verranno consegnate nel 2012. 2011 was a year when we strived to strengthen the foundations for future products. To do this, we need to work as a team, providing a 360° service. This applies both to established product lines and to those still in their early stages, like CBF (Compression Blow Forming), for which debugging continued in 2011 and commercial activities resulted in the sale of units to be delivered in 2012. BEVERAGE Beverage Il 2011, per il mercato del Beverage, si può definire come un anno di assestamento dove non si sono ripetuti i risultati del 2010 ma la crescita dei consumi è stata sostenuta da investimenti e nuovi impianti soprattutto nelle aree in via di sviluppo. Per il nostro Gruppo Beverage il 2011 è stato sostanzialmente in linea con il 2010. Va sottolineato comunque il contributo delle varie aziende che compongono il gruppo, in particolare Sacmi Imola, Sacmi Verona, Sacmi Filling, Sacmi Packaging. Tale contributo è da valutare a seconda del tipo di prodotto e dal consolidamento che queste aziende hanno nel mercato, generando quindi una distribuzione degli ordini poco lineare nel tempo. In un contesto di questo tipo, Sacmi Beverage sta cercando di crescere o di potenziare le strutture presenti dove vi è compatibilità di prodotto. In particolare stiamo crescendo in Messico come post vendita, stiamo BEVERAGE For the Beverage market, 2011 may be described as a year of adjustment, and one in which the results achieved in 2010 were not repeated. Growth in consumption was sustained by investments and new plants, especially in developing areas. For our Beverage Group, 2011 was largely in line with 2010. The contribution of the various companies comprising the group, particularly Sacmi Imola, Sacmi Verona, Sacmi Filling and Sacmi Packaging, should be noted, however. This contribution should be assessed according to product type and the position these companies have on the market, thus generating a spread of orders that is not particularly linear over time. In this environment, Sacmi Beverage is striving to grow or to strengthen the current facilities where there is product compatibility. In particular we have developing after-sales in Mexico, creating
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