Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi

14
Numero Dipendenti del Gruppo
a fine anno
Number of Group employees
at year’s end
2007
2008
2009
2010 2009
2011
3.474
3.658
3.581
3.795
3.963
ha presentato poi la prima pressa
ad iniezione preforme di nuova
generazione IPS220, collocata
con successo presso un cliente italiano
e già venduta, dopo il lancio a fine 2011,
in diverse unità.
Anche in questo caso si è rivelata
positiva la ristrutturazione della società
Oima dove, dopo uno spin off del nucleo
di tecnici che opera sull’iniezione –
con la costituzione della PET Projecta –
si è finalizzato un management
buy out, con la cessione ai 3 manager
della società stessa.
new-generation injection preform
moulding machine at the end of 2011,
which has been successfully installed
at an Italian client’s premises.
Several units of the machine have
already been sold.
The restructuring of Oima was
positive for the segment; the spin-off
of the technical unit – which operates in
the injection business – via the creation
of PET Projecta S.r.l. was followed
by a management buyout by three
of the company’s managers.
La plastica presenta un dato di settore
(fonte Assocomaplast) di crescita pari
al 20% circa, mentre il Gruppo SACMI
mostra una crescita del 40% realizzata
sia nel Gruppo Negri Bossi
sia nella Divisione Bi-Power.
In questo caso le aree che hanno
rappresentato il motore principale
di tale crescita sono state l’Est Europa,
la Russia, gli Stati Uniti e l’India.
Vincente è stata l’acquisizione
di Sytrama e Roboline – aziende
che progettano robot cartesiani
al servizio delle presse ad iniezione –
completando così la proposta
commerciale di Negri Bossi e della
Divisione Bi-Power di Sacmi Imola.
Sul fronte ottimizzazione di processo,
va evidenziato come su tutto il Gruppo
si stiano implementando le metodologie
LEAN che apportano efficienza
produttiva ma anche nuove idee.
A questo proposito, è in corso
un progetto presso Sacmi Verona
che porterà a una riduzione dei costi,
contestuale a un ampliamento
della gamma delle etichettatrici.
Growth in the plastics sector
(according to Assocomaplast) was
around 20%, while the Sacmi Group
posted growth of 40%, thanks to
contributions from both the Negri Bossi
Group and the Bi-Power Division.
The main growth drivers in this sector
were Eastern Europe, Russia,
the US and India.
The acquisition of Sytrama
and Roboline – companies that design
cartesian robots for use with injection
moulding machines – proved a success;
their products round off the commercial
range of Negri Bossi and the Bi-Power
Division of Sacmi Imola.
In terms of process optimisation,
the entire Group is implementing LEAN
methods designed to generate
production efficiency and new ideas.
In this respect, a project is running
at Sacmi Verona to both reduce costs
and expand its range of labelling
machines.