Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi
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SACMI LABELLING<br />
Nel <strong>2011</strong> il mercato di riferimento<br />
si è presentato con luci e ombre.<br />
Dopo un primo quadrimestre molto<br />
positivo, successivamente si è registrato<br />
un rallentamento delle richieste<br />
nell’ambito del mondo del Beverage.<br />
Nonostante ciò, grazie al rafforzamento<br />
della collaborazione con altri costruttori<br />
di impianti e grazie alle sinergie<br />
sviluppate all’interno della divisione<br />
Beverage di SACMI, si è comunque<br />
ottenuto un risultato molto positivo<br />
sia in termini di fatturato che di margini.<br />
A fronte del perdurare delle riduzioni<br />
sui prezzi di vendita praticati<br />
dalla concorrenza, <strong>Sacmi</strong> Verona ha<br />
intrapreso con successo un programma<br />
di revisione della gamma prodotti, che<br />
ha portato a nuove macchine progettate<br />
e costruite con metodologia “lean”.<br />
Buoni successi sono stati ottenuti<br />
con le macchine modulari ad alta<br />
velocità nel settore della birra e ad alta<br />
complessità nel settore extra beverage.<br />
I mercati che più hanno contribuito<br />
all’andamento positivo di <strong>Sacmi</strong> Verona<br />
sono stati: Messico e Centro America,<br />
Africa e Cina.<br />
La diversificazione delle tipologie<br />
di prodotto e dei mercati di riferimento<br />
è un dato molto importante per dare<br />
stabilità alle attività aziendali.<br />
Per il 2012 <strong>Sacmi</strong> Verona è fiduciosa<br />
di mantenere e incrementare gli obiettivi<br />
che si è posta, sia l’allargamento<br />
della gamma macchine già effettuata<br />
e comprendente, oltre alle nuove<br />
macchine modulari, sleever da bobina/<br />
lineari e tunnel di asciugatura<br />
e termoretrazione, che i nuovi prodotti<br />
di R&D in via di <strong>completa</strong>mento.<br />
È importante inoltre sottolineare<br />
come le attività svolte nel campo del<br />
postvendita, utilizzando il vasto network<br />
SACMI e con il potenziamento<br />
dei service area managers, al fine<br />
di accorciare la catena delle attività<br />
di supporto al cliente per quel<br />
che riguarda il service e i ricambi,<br />
SACMI LABELLING<br />
In <strong>2011</strong>, the reference market was<br />
subject to both positive and negative<br />
trends, with a broadly very positive<br />
first four months of the year, followed<br />
by a slowdown in demand in<br />
the Beverage industry.<br />
Despite this, through strengthening<br />
cooperation with other plant<br />
manufacturers and thanks to synergies<br />
developed within the SACMI<br />
Beverage Division, a very positive result<br />
was achieved both in terms of revenues<br />
and profitability.<br />
In light of continued price reductions<br />
by competitors, <strong>Sacmi</strong> Verona<br />
successfully undertook a product line<br />
review, which led to the creation<br />
of new machines designed and built<br />
using the “lean” methodology.<br />
High-speed modular machines were<br />
very successful in the beer industry<br />
and high-complexity modular machines<br />
achieved good results outside<br />
the beverage sector.<br />
The markets that have made<br />
the greatest contribution to the<br />
positive performance of <strong>Sacmi</strong> Verona<br />
are: Mexico and Central America, Africa<br />
and China.<br />
The diversification of product types and<br />
target markets is extremely important<br />
for the stability of the business.<br />
For 2012, <strong>Sacmi</strong> Verona is confident<br />
that it will be able to meet and even<br />
exceed the objectives that it has set<br />
both in expanding the range<br />
of machines already used and<br />
including, in addition to the new modular<br />
machines, roll-fed/linear sleeve<br />
labelling machines and drying and<br />
shrinking tunnel machines, as well as<br />
new R&D products that are nearing<br />
completion.<br />
Note too that the activities undertaken<br />
in the after-sales market, using<br />
the vast <strong>Sacmi</strong> network and<br />
strengthening service area managers,<br />
with a view to shortening the chain<br />
of customer support activities as regards