Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi

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Così quelle che sembravano prestazioni
straordinarie nel 2010 (come ad
esempio gli 1,8 secondi di tempo ciclo
per stampare un tappo in plastica)
rischiano di diventare obsolete
già nel prossimo futuro.
Il 2011 è stato un anno in cui abbiamo
lavorato molto per irrobustire le basi dei
prodotti futuri.
Per farlo serve il team, ovvero
un servizio a 360°.
Vale per le linee di prodotto consolidato
e vale per quelle che stanno muovendo
i primi passi, come la CBF
(Compression Blow Forming)
per la quale nel 2011 si è continuato
il debugging e si sono portate avanti
le attività commerciali che sono sfociate
nelle vendite di diverse unità
che verranno consegnate nel 2012.
2011 was a year when we strived
to strengthen the foundations for future
products.
To do this, we need to work as a team,
providing a 360° service.
This applies both to established product
lines and to those still in their early
stages, like CBF (Compression Blow
Forming), for which debugging
continued in 2011 and commercial
activities resulted in the sale of units
to be delivered in 2012.
BEVERAGE
Beverage
Il 2011, per il mercato del Beverage,
si può definire come un anno
di assestamento dove non si sono
ripetuti i risultati del 2010 ma
la crescita dei consumi è stata sostenuta
da investimenti e nuovi impianti
soprattutto nelle aree in via di sviluppo.
Per il nostro Gruppo Beverage il 2011
è stato sostanzialmente in linea
con il 2010.
Va sottolineato comunque il contributo
delle varie aziende che compongono
il gruppo, in particolare Sacmi Imola,
Sacmi Verona, Sacmi Filling,
Sacmi Packaging.
Tale contributo è da valutare a seconda
del tipo di prodotto e dal consolidamento
che queste aziende hanno nel mercato,
generando quindi una distribuzione
degli ordini poco lineare nel tempo.
In un contesto di questo tipo, Sacmi
Beverage sta cercando di crescere
o di potenziare le strutture presenti
dove vi è compatibilità di prodotto.
In particolare stiamo crescendo
in Messico come post vendita, stiamo
BEVERAGE
For the Beverage market, 2011 may
be described as a year of adjustment,
and one in which the results achieved
in 2010 were not repeated.
Growth in consumption was sustained
by investments and new plants,
especially in developing areas.
For our Beverage Group, 2011
was largely in line with 2010.
The contribution of the various
companies comprising the group,
particularly Sacmi Imola, Sacmi Verona,
Sacmi Filling and Sacmi Packaging,
should be noted, however.
This contribution should be assessed
according to product type and
the position these companies have
on the market, thus generating a spread
of orders that is not particularly linear
over time.
In this environment, Sacmi Beverage
is striving to grow or to strengthen
the current facilities where there
is product compatibility.
In particular we have developing
after-sales in Mexico, creating