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Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi

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Il <strong>2011</strong> per il Gruppo SACMI<br />

ha rappresentato un anno positivo,<br />

con una crescita dei volumi complessivi<br />

pari al 27%, raggiungendo 1,3 miliardi<br />

di euro di giro d’affari, nonostante<br />

il perdurare di un contesto<br />

macroeconomico italiano recessivo<br />

e con una diffusa difficoltà delle imprese<br />

nel sostenere le tensioni finanziarie.<br />

Il miglioramento dei ricavi e dei margini<br />

è stato raggiunto anche grazie<br />

al grande lavoro di razionalizzazione<br />

e ristrutturazione intrapreso gli anni<br />

scorsi e proseguito anche nel <strong>2011</strong>.<br />

The year <strong>2011</strong> was positive for<br />

the <strong>Sacmi</strong> Group, with total turnover<br />

growing by 27% to EUR 1.3 billion.<br />

This was despite the Italian macro<br />

economy remaining in recession<br />

and financial pressure causing firms<br />

widespread difficulties.<br />

The improvement in revenues<br />

and margins was in part due to<br />

the major rationalisation and<br />

restructuring work that has been<br />

undertaken in recent years and<br />

continued in <strong>2011</strong>.<br />

Sono da evidenziare in particolare:<br />

• La ristrutturazione del Gruppo<br />

Negri Bossi, con un totale<br />

rinnovamento della gamma prodotti,<br />

che ha permesso di raggiungere,<br />

dopo anni difficili, il break even point<br />

e che proietta un andamento positivo<br />

anche per i primi mesi del 2012.<br />

• La ristrutturazione di Carle&Montanari,<br />

che è entrata nella nuova holding<br />

del cioccolato (CMH) insieme<br />

alla divisione cioccolato<br />

di <strong>Sacmi</strong> Packaging, Opm e Fima;<br />

detenuta da <strong>Sacmi</strong> per una quota<br />

pari al 48,5%, la nuova holding<br />

ha integrato un pool di aziende,<br />

nel passato concorrenti, in una unica<br />

gestione manageriale, consentendo<br />

di raggiungere risultati positivi nel <strong>2011</strong><br />

e di proiettare un risultato ancora<br />

migliore, a patrimonio netto, per il 2012.<br />

Notable examples include:<br />

• The restructuring of the Negri Bossi<br />

Group – the complete overhaul of<br />

its product range helped it break even<br />

after a number of difficult years;<br />

it is forecast to continue performing<br />

well in the first few months of 2012.<br />

• The restructuring of Carle & Montanari,<br />

which took a stake in the new<br />

chocolate holding company (CMH)<br />

alongside the chocolate division<br />

of <strong>Sacmi</strong> Packaging, OPM and FIMA;<br />

<strong>Sacmi</strong> has a 48.5% stake in the new<br />

holding company, which brings<br />

together companies that were<br />

previously competitors under a single<br />

management structure.<br />

This enabled it to post a profit in <strong>2011</strong>,<br />

and it is forecasting an even better<br />

result in shareholders’ equity in 2012.<br />

• The restructuring of <strong>Sacmi</strong> Verona,

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