Annual report 2011 (versione completa) - Sacmi
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Il <strong>2011</strong> per il Gruppo SACMI<br />
ha rappresentato un anno positivo,<br />
con una crescita dei volumi complessivi<br />
pari al 27%, raggiungendo 1,3 miliardi<br />
di euro di giro d’affari, nonostante<br />
il perdurare di un contesto<br />
macroeconomico italiano recessivo<br />
e con una diffusa difficoltà delle imprese<br />
nel sostenere le tensioni finanziarie.<br />
Il miglioramento dei ricavi e dei margini<br />
è stato raggiunto anche grazie<br />
al grande lavoro di razionalizzazione<br />
e ristrutturazione intrapreso gli anni<br />
scorsi e proseguito anche nel <strong>2011</strong>.<br />
The year <strong>2011</strong> was positive for<br />
the <strong>Sacmi</strong> Group, with total turnover<br />
growing by 27% to EUR 1.3 billion.<br />
This was despite the Italian macro<br />
economy remaining in recession<br />
and financial pressure causing firms<br />
widespread difficulties.<br />
The improvement in revenues<br />
and margins was in part due to<br />
the major rationalisation and<br />
restructuring work that has been<br />
undertaken in recent years and<br />
continued in <strong>2011</strong>.<br />
Sono da evidenziare in particolare:<br />
• La ristrutturazione del Gruppo<br />
Negri Bossi, con un totale<br />
rinnovamento della gamma prodotti,<br />
che ha permesso di raggiungere,<br />
dopo anni difficili, il break even point<br />
e che proietta un andamento positivo<br />
anche per i primi mesi del 2012.<br />
• La ristrutturazione di Carle&Montanari,<br />
che è entrata nella nuova holding<br />
del cioccolato (CMH) insieme<br />
alla divisione cioccolato<br />
di <strong>Sacmi</strong> Packaging, Opm e Fima;<br />
detenuta da <strong>Sacmi</strong> per una quota<br />
pari al 48,5%, la nuova holding<br />
ha integrato un pool di aziende,<br />
nel passato concorrenti, in una unica<br />
gestione manageriale, consentendo<br />
di raggiungere risultati positivi nel <strong>2011</strong><br />
e di proiettare un risultato ancora<br />
migliore, a patrimonio netto, per il 2012.<br />
Notable examples include:<br />
• The restructuring of the Negri Bossi<br />
Group – the complete overhaul of<br />
its product range helped it break even<br />
after a number of difficult years;<br />
it is forecast to continue performing<br />
well in the first few months of 2012.<br />
• The restructuring of Carle & Montanari,<br />
which took a stake in the new<br />
chocolate holding company (CMH)<br />
alongside the chocolate division<br />
of <strong>Sacmi</strong> Packaging, OPM and FIMA;<br />
<strong>Sacmi</strong> has a 48.5% stake in the new<br />
holding company, which brings<br />
together companies that were<br />
previously competitors under a single<br />
management structure.<br />
This enabled it to post a profit in <strong>2011</strong>,<br />
and it is forecasting an even better<br />
result in shareholders’ equity in 2012.<br />
• The restructuring of <strong>Sacmi</strong> Verona,