Il governo clinico: - Evidence Based Nursing

⇒ Determinare il punto di vista degli utilizzatori attraverso metodi quali: le
interviste, la produzione e l’interpretazione di questionari.
⇒ Costruzione di consensi.
⇒ Lavorare in un gruppo multi professionale.
CASE STUDY
(Esposizione di un caso) :
L’INFERMIERA DI SUPPORTO CLINICO
In un dipartimento clinico il ruolo dell’infermiera di supporto clinico fu
sviluppato al fine di fornire un supporto clinico nei reparti di degenza.
Questo fu un risultato di una verifica nella quale fu identificato che lo staff della
medicina era inadeguato e non appropriato quando c’erano malattie o quando in
reparto aumentava il carico di lavoro.
Le 3 infermiere di supporto clinico avevano un livello E di esperienza,
restavano in quella destinazione per 6 mesi e venivano pagate attraverso risorse
dei loro reparti di appartenenza. Esse si muovevano fra i diversi reparti di
medicina durante il turno di lavoro a seconda dei diversi bisogni.
Un gruppo di infermieri di supporto può essere fatto crescere in vari modi:
‣ Un corso introduttivo di 2 settimane comprendente abilità di gestione di
progetti (inclusi ricerche in letteratura ed approcci critici), affronto dei reclami,
verifiche, capacità di presentare relazioni ed un inserimento nei reparti medici
specialistici.
‣ Un giorno di distacco per studio alla settimana durante il quale fare
progetti di lavoro sulla qualità per un singolo reparto o per un dipartimento
medico. I risultati vengono presentati nel dipartimento al termine del periodo di
distacco.
‣ Un diario dettagliato, tenuto dall’IP di supporto clinico per poter
osservare la propria crescita professionale nel tempo. Il supporto è garantito
attraverso incontri periodici con l’infermiere per lo sviluppo della pratica
clinica.
Benefici citati da coloro che hanno rivestito questo ruolo:
‣ Sviluppo di conoscenze e competenze cliniche dall’esperienza fatta in
diversi reparti.
‣ Ampio apprezzamento del dipartimento/struttura sanitaria e sviluppo di
contatti con altri reparti e settori attraverso i progetti di lavoro.
‣ Sviluppo professionale e personale compreso abilità comunicative e
manageriali.
‣ Diventare più flessibili ed adattabili.
Benefici per i reparti/organizzazioni:
‣ Assistenza al paziente più efficace ed efficiente usando le risorse esistenti.
‣ Implementazione di progetti sulla qualità per rispondere ai bisogni locali.
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