Il governo clinico: - Evidence Based Nursing

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La sottocommissione si riferisce e invia i rapporti al Trust Board (gruppo ufficiale) che deve tenere i problemi relativi al GC regolarmente appuntati nel proprio programma di lavoro. Questo gruppo mette a disposizione il proprio tempo per qualsiasi persona, incluso il pubblico. REPORT ANNUALE SUL GOVERNO CLINICO In questo reports vengono descritti i progressi fatti in termini di Miglioramento e di Mantenimento di livelli di Qualità nella pratica clinica. In esso vengono anche tracciati i punti principali per i programmi per gli anni successivi. LA VALUTAZIONE DI BASE Molte attività relative al GC sono già presenti anche se in modo non uniforme e con diversità anche qualitative, alcune cioè funzionano meglio di altre. La valutazione iniziale verifica cosa ci sia e quanto sia funzionale, ben operante. A livello organizzativo questo permette di individuare cosa debba essere implementato, cosa debba essere migliorato e cosa manchi. Si può fare la stessa valutazione anche a livello locale per facilitare la conoscenza di ciò che si sta già facendo bene e di cosa invece debba essere fatto per migliorare la Qualità dell'assistenza. <strong>Il</strong> documento del RCN "Guida per gli infermieri sul Governo Clinico" contiene una griglia per la valutazione di base al fine di facilitare questa attività (vedi la sezione sulle risorse). Occorre ricordare che condividendo ciò che viene fatto bene, celebrando i propri successi e imparando da essi, si può dimostrare il valore dell'assistenza infermieristica alle altre professioni. IL PIANO DI SVILUPPO <strong>Il</strong> piano di sviluppo contiene le indicazioni di come la propria organizzazione intenda sviluppare ciò che sta funzionando bene, come programma di migliorare ciò che sta funzionando meno bene e come si prefigge di colmare le lacune identificate. Si possono anche pianificare azioni di miglioramento a livello locale. Comunque i professionisti, assunti come tali ma impiegati nelle commissioni, possono trovarsi a dover fornire contributi ai programmi di GC in entrambi i livelli. Ciò è chiaramente una richiesta eccessiva, per questo tali professionisti dovrebbero discutere con entrambi i riferimenti di GC per raggiungere un accordo su un livello ragionevole di contributi e di ruolo. 8
COSA DEVI FARE TU/AZIONI Personale chiave ⇒ Conosci il tuo referente di GC? Hai anche un manager di GC o un coordinatore? ⇒ Se il tuo referente non è un infermiere, cosa sta facendo la professione infermieristica nella tua organizzazione per consentire al GC di avanzare? Informazioni: ⇒ La tua organizzazione ti fornisce informazioni sul GC? (per esempio schede illustrative, sessioni informative, ecc ) Parlane con il tuo referente o manager di GC. Valutazione di base e Piano di sviluppo ⇒ Cosa stai facendo bene? Come questo si può applicare in altri settori del tuo lavoro? Possono altre parti dell'organizzazione imparare da ciò che stai facendo? ⇒ Dove pensi che dovresti migliorare? Come puoi coinvolgere in questo gli altri componenti del gruppo multi professionale? Come puoi imparare da altri settori? 9
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