Il governo clinico: - Evidence Based Nursing

Come risultato fu deciso di formalizzare il ruolo delle LINK NURSE
identificando obiettivi e crescita dello staff. Questo fu fatto attraverso la
preparazione di:
‣ Descrizione del ruolo, basato sugli standard delle LINK NURSE, da parte
delle IP specializzate.
‣ Contrattazione della LINK NURSE/responsabile gestionale rispetto alle
attività da implementare e per la crescita del gruppo in cui il responsabile
gestionale fornisce tempo e risorse.
‣ Moduli per l’apprezzamento del tuo lavoro collegati agli obiettivi.
Tanto più le I.P. specializzate producono standard per le LINK NURSE tanto
più il loro ruolo può essere in qualche modo standardizzato.
Il Clinical audit fu usato come inizializzazione/punto di partenza del progetto e
sarebbe servita per la sua valutazione.
Benefici per le Link nurse
‣ Chiarezza sul ruolo e aspettative includendo obiettivi per la verifica di
apprezzamento del lavoro.
‣ Tempo per svolgere il proprio ruolo.
‣ Sviluppo professionale, includendo la partecipazione a corsi formativi ed a
verifiche.
Benefici per il reparto/l’organizzazione
‣ Gli I.P. di reparto sanno come utilizzare le LINK NURSE.
‣ Approcci standardizzati che possono essere utilizzati laddove il ruolo
delle LINK NURSE sia nuovo e quindi da sviluppare.
‣ Un’assistenza al paziente maggiormente efficace usando le risorse
esistenti.
Il progetto dimostra la buona pratica all’interno del G.C.:
‣ Identificando un problema nella qualità assistenziale affrontandolo
attraverso la determinazione di standard ed utilizzando la verifica come
monitoraggio.
‣ Aumentando le conoscenze dello staff permettendo così l’assistenza al
paziente attraverso l’uso dell’efficacia clinica.
‣ Migliorando i canali comunicativi.
‣ Fornendo una crescita costante e l’educazione dello staff basandosi sui
bisogni individuali ed organizzativi.
‣ Sviluppando uno schema da cui altri settori nel dipartimento possono
beneficiare.
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