Il governo clinico: - Evidence Based Nursing

STABILIRE LA STRUTTURA DI BASE DEL
GOVERNO CLINICO
Il primo passo che ogni organizzazione sanitaria centrale deve compiere è
quello di stabilire le linee di responsabilità. Dopo ciò, deve cercare cosa sia già
stato fatto a riguardo del GC nella pratica clinica (VALUTAZIONE DI BASE)
e di cosa c'è bisogno che venga fatto perché l'esistente individuato si sviluppi e
prosegua (PIANO DI SVILUPPO).
LINEE DI RESPONSABILITA'
Capo Esecutivo
Nelle organizzazioni sanitarie nazionali c'è ora un responsabile ufficiale della
Qualità Assistenziale. Il Capo Esecutivo è ultimamente colui che è chiamato a
rispondere di tale Qualità.
Referente del Governo Clinico
Questo ruolo è ricoperto da un sanitario esperto come il Direttore del Servizio
Infermieristico o il Direttore Medico di Dipartimento o da entrambi in modo
condiviso.
Questo referente si rapporta e si riferisce al Capo Esecutivo ed è responsabile
dell'avanzamento del GC.
Questo ruolo è un può diverso in Scozia dove infatti il Capo Esecutivo è
responsabile lui stesso dell'avanzamento del GC ma coadiuvato dal Direttore
Medico e Infermieristico
Alcune organizzazioni hanno fatto la scelta di assumere dall'esterno un manager
per il GC o un coordinatore che affronti la sua implementazione quotidiana.
I gruppi locali (in Inghilterra "gruppi assistenziali", in Scozia "gruppi locali di
cooperazione assistenziale sanitaria" e in Galles "gruppi sanitari locali") sono
coloro che stabiliscono, ognuno a suo modo, come implementare il GC,
decidendo cosa sia meglio fare in base alle competenze presenti localmente, alle
risorse disponibili e all'entusiasmo presente. Per fare un esempio, alcuni hanno
identificato dei responsabili (spesso scelti sia fra infermieri che fra medici)
mentre altri hanno stabilito gruppi multi disciplinari. Alcuni hanno in vitato un
rappresentante non sanitario per condividere la responsabilità del GC con il/i
referenti.
La sotto commissione del gruppo ufficiale (Trust Board)
La sottocommissione è uno dei punti centrali per il passaggio di informazioni
sul GC. Essa riceve regolarmente i rapporti sulla Qualità dai gruppi che si
occupano per esempio dei Clinical Audit (verifiche cliniche) e della gestione del
rischio così da avere una panoramica dell'intera struttura e attività correlate al
GC.
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