Il governo clinico: - Evidence Based Nursing

verifica, alla revisione ed alla conoscenza delle linee guida. I lavoratori
chiudono il servizio per mezza giornata (diverse per ogni gruppo) al mese.
I finanziamenti sono forniti per gli IP dal “community trust” e per i medici di
base dall’autorità sanitaria e dalle ditte farmaceutiche.
I punti per l’aggiornamento si guadagnano durante ogni sessione.
Il programma degli incontri fu sviluppato attraverso i suggerimenti dati dal
personale compresi quelli forniti sia dai gruppi di lavoro multi professionali che
da quelli mono professionali ed infine dalle esercitazioni di problem solving.
Sono utilizzati per tale formazione anche esperti interni come risorsa
educazionale così che usano conoscenze reali/pratiche piuttosto che teoriche.
Si sta ora valutando l’efficacia di tale formazione ma si sono già visti dei
cambiamenti nella pratica di prescrizione antibiotica da parte dei medici di base.
Benefici generali
‣ Miglioramento della qualità dell’assistenza ai pazienti
‣ Miglioramento della comunicazione e della comprensione fra gli
ambulatori, fra le diverse professioni e nell’interfaccia fra le cure primarie e per
acuti.
‣ L’apprendimento si sviluppa all’interno delle professioni e fra di esse a
seconda delle necessità.
‣ Le sezioni vengono basate sui bisogni sia individuali che organizzativi
‣ Opportunità di sviluppare gruppi locali per produrre protocolli e linee
guida
‣ La verifica ha ormai dimostrato un miglioramento della qualità
dell’assistenza (prescrizioni di antibiotici)
‣ Sviluppo professionale portato avanti durante le ore lavorative
L’AFFRONTO DELLA SCARSA PERFORMANCE
Requisiti da avere in regime di GC
All’interno del GC, il sistema sanitario deve avere come requisiti base la
presenza di procedure per supportare lo staff professionale nell’identificare e
affrontare le scarse performance.
Questo include:
⇒ L’apprendere attraverso la segnalazione di incidenti critici
⇒ L’apprendere dagli esposti
⇒ L’avere procedure professionali di performance efficaci per i livelli
iniziali e che aiutino le persone a migliorare la propria performance e che
siano di facile comprensione per tutto lo staff
⇒ L’avere chiare procedure per riferire problemi su colleghi da un punto di
vista comportamentale e di performance e che includono chiare dichiarazioni
circa ciò che ci si aspetta dallo staff e azioni precoci per supportare le persone
e rimediare a situazioni problematiche
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