SUONO n° 489

INSIDE
“accessorio” comunque costoso quanto e più del prodotto principale,
il riproduttore musicale
Una seconda indicazione consiste nel modo in cui tutto ciò è accaduto:
creare un fenomeno di tendenza richiede una strategia studiata a
in testimonial che si trasformano in miti o viceversa. Sono processi
da cui l’alta fedeltà è avulsa, rinchiusa nello stretto recinto che si è
costruita anche quando alcuni suoi elementi (vedi il vinile) avrebbero
potuto rappresentare dei trend di successo, e come tali sono stati
sfruttati dal mondo della comunicazione... Proprio questa capacità di
piazzarsi al centro dell’agone mediatico ha determinato il successo di
Iovine e Dr. Dre (più il primo che il secondo) e non quello di Noel Lee!
Il valore dell’accordo Beats–Apple sta in gran parte nell’acquisizione
delle competenze di questi due personaggi, soprattutto oggi che la casa
di Cupertino non è più guidata dalle intuizioni frutto di genio e sregolatezza
di Steve Jobs, ma da un colletto bianco come Steve Ballmer.
Questa capacità di intercettare bisogni e creare mode tra i più giovani
è anche alla base del terzo elemento che, riteniamo, abbia condotto
all’acquisizione della Beats, e che merita una premessa più generale.
A poco più di 10 anni dalla sua nascita, infatti, il mercato della musica
liquida sta segnando, nel corso del suo continuo trasformarsi, un
primo punto di svolta: il passaggio dal download allo streaming. Per
la prima volta quest’anno il valore del download su iTunes segna il
passo, mentre fenomeni come Spotify, Deezer, ecc. sono in continua
crescita. Il fatturato di Spotify è cresciuto oltre i 500 milioni di dollari
e la società si è estesa da 17 a 32 paesi in un anno. Non che Apple non
avesse intuito le potenzialità dello streaming, solo che il suo iTunes
Radio è stato un mezzo insuccesso, certamente molto lontano dai
numeri di Pandora, che negli States la fa da padrone. Acquisendo
Beats, Apple acquisisce anche Beats Music, un servizio di streaming
appena lanciato (all’inizio di quest’anno) ma che ha già messo a segno
dei buoni risultati: se in assoluto i 200.000 iscritti sono un’inezia
rispetto ai 10.000.000 di Spotify, non ci vuole molto a immaginare
che moltiplicatore possa rappresentare il patrimonio di 800 milioni di
indirizzi (e credit card!) ad appannaggio della casa della mela. Inoltre,
il servizio fornito da Beat Music sembra molto azzeccato nella scelta dei
consigli d’ascolto per l’utente che lo utilizza: certamente un retaggio
della capacità di Iovine e Dr. Dre di intercettare i gusti musicali dei
giovani di tutto il mondo!
Lo streaming, dunque, come strategia “centrale” per l’ascolto della
musica liquida È un passaggio logico e anche condivisibile, nonché
tutti: per i fornitori di contenuti che, salvo eccezioni, vedono abbassarsi
drasticamente le possibilità della fruizione illegale; per il consumatore
che, tutto sommato, si ritrova a poter disporre di un panorama musi-
prospettiva sembra interessante: da un lato la moderna Biblioteca di
Alessandria si avvia a consolidarsi, con il vantaggio di aprire le porte
a tutti e non solo ai privilegiati che, al tempo, erano i soli eruditi;
dall’altro si assiste a una maggiore specializzazione nel downloading
24 bit; d’altronde, che ragione ci sarebbe di pagare e scaricare brani
di bassa o media qualità che possono essere ascoltati in quantità smisurata
in streaming a prezzi assai più contenuti). In questa ottica,
allora, forse l’acquisizione più costosa della Apple si ricollega a quella
che precedentemente deteneva tale primato: nel 1996 Apple pagò
404 milioni per portarsi a casa Next (il suo software divenne la base
oggi è la volta di Beats e, soprattutto, di Jimmy Iovine e Dr. Dre, che
dovranno dimostrare di non aver perso... il tocco di Re Mida.
16 SUONO luglio 2014