1 2007 - Innovare

Vision&Value➤economico, dove la sopravvivenza dipende dallacapacità di usare le imperfezioni del mercatoa proprio vantaggio, dall’essere in grado di percepirele imperfezioni dell’uomo, seducendo otranquillizzando il consumatore”. Che cosa c’èdi alternativo all’imitazione? Un METODO.Un metodo potente per costruirsi da soli lapropria soluzione, facendo lavorare le “cellule- aumentare la percezione divalore del proprio prodotto daparte del mercato;- gestire le risorse, che non sonoinfinite, nel modo più efficientee terminare i progetti nei tempie nei budget stabiliti e senza compromessidelle funzionalità;- creare “squadre” coese.Il metodo adottato si chiamaTeoria dei Vincoli (abbreviato inTOC dall’inglese Theory of Constraints),per ragioni di spazio nonci possiamo dilungare (gli interessatipotranno soddisfare la loro curiositàsul sito www.assetwork.it).Che cosa differenzia il modelloTOC dagli altri? Perché adottarlo?Ci sono due buone ragioni: il ROI,se ci si impegna veramente ovveroil rapporto tra investimento e risultati nel tempoè maggiore di altri approcci organizzativi(Lean, 6 Sigma); la riutilizzabilità totale, essendoun metodo e non una somma di buone pratiche,in altri contesti aziendali. Il progetto è stato strutturatonei 5 step rappresentati nella figura 1 ecoinvolge sia il management che le personeoperative nell’innovazione.1)grigie”, mediante il quale potenziare la propriacapacità di:- intercettare i bisogni del mercato per proporresoluzioni nuove;È già un grande successo aver creato unasquadra mista tra aziende e consorzio, per ilcompletamento appuntamento tra pochi mesi. ■Claudio Vettor36 INNOVARE • 1 • 2007