1 2007 - Innovare

Scouting Tecnologicodell’innovazione, indicati rispettivamente dal48% e dal 45% delle imprese che innovano. Il40% indicava cambiamenti nell’organizzazionee nella gestione interni. L’indagine sulle 20 PMIha permesso di meglio focalizzare questi progetti.Quasi tutte le imprese hanno evidenziatoinvestimenti negli ultimi anni su nuovi macchinarie impianti più efficienti. La ricerca su prodottiinnovativi ha interessato metà delle imprese.In alcuni casi il nuovo prodotto è già ingegnerizzato,mentre in altri casi si tratta di un‘progetto nel cassetto’ per il quale l’impresa staraccogliendo informazioni e sta conducendo attivitàdi R&S. Lo sviluppo di questi progetti vienecondotto in quasi tutti i casi internamente, avolte con il supporto di centri di ricerca universitari(le 4 imprese di maggiore dimensione eranogià in contatto con il Politecnico). È interessanteosservare che in ben 3 casi (15%) l’investimentoriguarda progetti di automazione, checonsentirebbero di incrementare la produttivitàdell’impresa. In questi casi alle imprese sonostati dati contatti utili per lo sviluppo di sistemirobotizzati/impianti ad alta automazione. Altrettantointeressante notare che altre 3 impresestanno ‘migrando’ da lavorazioni puramentemeccaniche a prodotti con un significativo contenutodi elettronica, e quindi devono crearsicompetenze specifiche in questo campo.I cambiamenti nell’organizzazione internavengono percepiti come necessari da 11 imprese(55%). In alcuni casi sono legati ad una rapidacrescita dell’impresa, che quindi non permettepiù di gestire commesse e produzionecon sistemi ‘artigianali’ (ad esempio fogli elettronicio tabelle), mentre in altri è percepita comeuno strumento per migliorare l’efficienzadell’impresa e quindi i margini sui ricavi (a taleriguardo appare determinante l’età dei manager:questa percezione è tipica dei più giovani).Il progetto viene implementatorivolgendosi generalmentea partner locali(software house, consulenti).Le imprese che hannoinvestito o investirannoin un ammodernamentodei sistemi informatici digestione della produzioneLe strategie innovativee di organizzazione sonodelle PMI lecchesiben 8 (40%). Quelle cheinvece sono alla ricerca di nuovi fornitori per iloro prodotti, a condizioni migliorative rispettoa quelle attuali, sono 3 (il 15%). Anche in questocaso sono stati forniti contatti utili per lo sviluppodi questi progetti.La pressione competitiva: tre strategieAppare con chiarezza che le PMI lecchesisono consce della pressione competitiva e vireagiscono in tre diversi modi:1) cercando di rendere più efficiente la produzione,attraverso la ricerca di nuovi fornitori(politiche di sourcing), studiando la possibilitàdi terziarizzare una parte della produzione (ancheall’estero per le imprese più grandi), introducendonuovi sistemi di controllo di gestionee dei costi (attraverso sistemi ERP, enterprise resourceplanning, con l’aiuto di soluzioni informatichededicate); le imprese di trasformazioneoltretutto cercano di ottenere risparmi suicosti energetici attraverso tecniche di energymanagement (acquisti in consorzio, risparmionei consumi, eco-efficienza) e sono particolarmentesensibili a questo problema visti gli aumentidei costi di elettricità e metano;2) studiando nuovi prodotti e nuove tecnologie,in particolare a più alto valore aggiuntorispetto a quelli attuali (quindi con maggiorimargini di profitto) e magari sfruttando in nuovisettori le competenze acquisite negli anni; intal caso le fonti dell’innovazione sono: l’imitazionedei leader di mercato, il contatto conclienti e fornitori, la R&S interna;3) cercando nuovi mercati, e quindi investendosulla funzione commerciale; questastrategia risulta relativamente poco seguita dalleimprese intervistate, forse perché si ritieneche i mercati siano più saturi, ma più probabilmenteper una scarsa aggressività commerciale,legata anche alle piccole dimensioni.➤INNOVARE • 1 • 2007 75