DM Magazine Luglio/Agosto 2020

EDITORIALE DMM
Il risiko delle supercentrali
Non è la prima volta. E certamente non sarà l’ultima. Il quadro
delle alleanze tra i principali gruppi distributivi italiani
si appresta ancora a cambiare. E non si tratta di piccoli aggiustamenti.
Tale, per esempio, si potrebbe considerare il
recente annuncio dell’ingresso di Rossetto Trade (fuoruscito
da C3 con una sua dote di 23 punti vendita tra iper e super)
nella compagine di Agorà Network, costituita da Sogegross,
Iperal, Gruppo Poli e Tigros. O l’accordo di master franchising,
ufficializzato poche settimane fa, tra Coop Consorzio
Nord Ovest e Sardegna Più, che permette a Coop di ampliare
la sua presenza in Sardegna, inizialmente con una rete di 35
negozi. No, qui stiamo parlando di modifiche più sostanziali
degli assetti competitivi a livello di supercentrali. A dare un
primo scossone agli accordi in essere ci ha pensato il forfait
di Auchan. Il suo adieu al mercato italiano ha lasciato orfane
al tavolo delle contrattazioni di primo livello sigle come Crai
e D.it (facendo di fatto naufragare il giovanissimo progetto di
Gruppo Levante), Coralis e C3. Ma a rimescolare ancor di più
le carte giunge ora il dissolvimento di Aicube. O quantomeno
una quasi totale trasformazione della squadra degli alleati.
Il colpo che ha di fatto posto fine alla vita quasi decennale
della supercentrale voluta da Giorgio Santambrogio è stato
sparato a bruciapelo e senza silenziatore da Pam pochi
giorni fa. Non stiamo a sindacare sulle motivazioni che hanno
portato a questa scelta. Così come non ci azzardiamo a
scommettere su quelle dell’altro partner di Aicube, Carrefour.
L’ipotesi che l’insegna guidata attualmente in Italia da
Gérard Lavinay possa valutare nuove sinergie a partire dal
2021 non è del tutto campata in aria. Tutto ciò indurrà alcuni
gruppi ad “accasarsi”, laddove possibile, con i retailer liberi
più importanti, o a convergere proprio verso realtà aggregatrici
e catalizzatrici come VéGé. La stagione del “piccolo è
bello”, del resto, è finita da tempo. Al di là delle dichiarazioni
di facciata, tutti sanno che, sul piano competitivo, i vantaggi
derivanti dalle economie di scala e dalla maggiore massa
critica negli acquisti generate dalle supercentrali, sono insostituibili.
Che poi quest’ultime siano anche facilitatrici di
progetti comuni è un’altra storia.
Armando Brescia,
Direttore Distribuzione Moderna
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