Casidra - Afrikaans

More documents

Recommendations

Info

27 Die doeltreffendheid van interne beheerstelsels binne Casidra is onderhewig aan afhanklik van inherente beperkings, insluitend die moontlikheid van menslike foute en beheermaatreëls wat doelbewus verontagsaam word. Die afwesigheid van 'n voltydse interne ouditeur het die omvang van die ondersoek beperk. Interne beheerstelsels kan dus bloot 'n redelike versekering bied teen enige wesenlike wanvoorstelling en verlies. Bestuur hou voldoende rekeningkundige rekords in stand wat gemik is op die bereiking van doelwitte en onderhou die stelsels van interne beheer deurlopend deur 'n gereelde en proaktiewe proses van ouditering en regstelling. Die doeltreffendheid van rekeningkundige stelsels hang hoofsaaklik af van die sorgvuldige werwing van sleutelpersoneel; duidelike delegasie van magte en toekenning van rekenpligtigheid met toepaslike verdeling van verantwoordelikheid; nakoming van besigheidsetiek; beleide en prosedures vir koördinering van die bestuur van hulpbronne en die leierskap en toewyding van topbestuur. Casidra het sy een-en-twintigste opeenvolgende ongekwalifiseerde ouditverslag ontvang sedert sy ontstaan in Oktober 1989. Casidra het voldoende interne beheer gedurende die finansiële jaar uitgeoefen en risiko's wat geïdentifiseer is, is behoorlik beheer. Inligtingstegnologiestelsels om bestuur te help was voldoende en doeltreffend. Die interne oudit van die gespesialiseerde inligtingstegnologiestelsel-omgewing is uitgekontrakteer aan Integr8 IT en funksioneer onafhanklik van die eksterne ouditfunksie. 9. LOPENDE SAAK Die Komitee het die feite en aannames waarop gesteun word oorweeg en is van mening dat die besigheid in die finansiële jaar wat voorlê ‘n lopende saak sal bly. 10. LEDE VAN DIE OUDIT- EN RISIKOKOMITEE EN BYWONING VAN VERGADERINGS Die detail word in die Korporatiewe Bestuursverslag gerapporteer. 11. BYWONING Die interne en eksterne ouditeure het in hul hoedanigheid as ouditeure van die maatskappy alle vergaderings van die Oudit- en Risikokomitee bygewoon en verslag gedoen. Die Hoof Uitvoerende Beampte, Hoof Finansiële Beampte en betrokke bestuurders het vergaderings op uitnodiging bygewoon. Verslag van die Oudit en Risikokomitee 12. VERTROULIKE VERGADERINGS Die vergaderings van die Oudit- en Risikokomitee maak voorsiening vir vertroulike vergaderings tussen die Komiteelede en die interne en eksterne ouditeure. 13. ONAFHANKLIKHEID VAN EKSTERNE OUDITEURE Die eksterne ouditeure het hulle onafhanklikheid bevestig op grond van 'n voorlegging aan die Oudit- en Risikokomitee. Prof Estian Calitz Voorsitter Oudit- en Risikokomitee 22 Julie 2010
1. INLEIDING Die Direksie van Casidra is verbonde aan die beginsels van doeltreffende korporatiewe bestuur en streef na die hoogste standaarde van integriteit en etiek. Die Direksie aanvaar dat die maatskappy met integriteit en volgens algemeen aanvaarde korporatiewe bestuursbeginsels bedryf word. 2. VOLDOENING AAN DIE KING VERSLAG Die Direksie ondersteun die Suid-Afrikaanse Kode van Korporatiewe Praktyke en Gedrag soos uiteengesit in die King II Kode van Korporatiewe Bestuur en is tevrede dat die maatskappy voldoen het aan die Suid-Afrikaanse wetgewing en regulasies in hierdie finansiële jaar. Die Direksie het 'n proses in werking gestel om te verseker dat die Maatskappy voldoen aan die aanbevelings van die King III Kode van Korporatiewe Bestuur, wat van toepassing is op finansiële jare wat na 1 Maart 2010 begin. 3. RAAD VAN DIREKTEURE Die Raad van Direkteure is verantwoordelik vir die algehele en doeltreffende beheer van die Maatskappy. Die Raad bestaan uit agt nie-uitvoerende Direkteure. Die Voorsitter van die Raad is 'n onafhanklike nieuitvoerende direkteur kragtens die vereistes van die King Kode. Die nie-uitvoerende direkteure word verkies volgens die Raad se handves en hulle heraanstelling is nie outomaties nie, maar volgens stembrief. Die Raad het ook drie aktiewe komitees waar sekere gespesialiseerde kwessies aangespreek word, naamlik die Oudit- en Risikokomitee, die Nominasiekomitee en die Vergoedingskomitee. Die Uitvoerende Komitee en Projekkomitee vergader soos nodig. Elke komitee het 'n handves en 'n mandaat. In hierdie finansiële jaar het die Raad vyf keer ontmoet en het onder andere gefokus op strategie, monitering van prestasie, bestuur en bedryfs- en kapitaalbegrotings. Ander sake in verband met die algehele Maatskappydoelwitte is ook bespreek. Die Direksie het onbeperkte toegang tot alle Maatskappyinligting, rekords en dokumente ten einde uitvoering te gee aan sy verantwoordelikhede. KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG vir die jaar geëindig 31 Maart 2010 Doel en Doelwitte Die doel van die handves is om te reguleer hoe besigheid gedoen word deur die Raad kragtens die beginsels van goeie bestuur. Die handves sit die bepaalde verantwoordelikhede uiteen wat gesamentlik deur Raadslede uitgevoer moet word asook die indiwiduele rolle wat van hulle verwag word. Die doelwitte van die handves sluit onder andere in om te verseker dat alle Raadslede wat namens die maatskappy optree, bewus is van hulle verpligtinge en verantwoordelikhede as Raadslede en die wetgewing en verskeie regulasies wat hulle gedrag beïnvloed, asook om te verseker dat die beginsels van goeie bestuur in al hulle onderhandelinge ten opsigte van en namens die maatskappy toegepas word. Algemene Verpligtinge Algemene verpligtinge van 'n direkteur in oorleg met die bostaande sluit in: • Bepaal die strategiese rigting van die Maatskappy; • • • • • • • • • • • • • • • 4. CASIDRA SE RAADSHANDVES Voorsien leierskap gebaseer op gespesialiseerde kennis en insig ten opsigte van strategie en strukture en om te help verseker dat die Maatskappy groei en oorleef; Bied leiding aan ten opsigte van aktiwiteite waarby die Maatskappy betrokke, of nie betrokke, behoort te wees; Hou toesig oor die bestuur van die organisasie; Verseker dat bestuur en personeel die Maatskappy se strategie korrek implementeer soos van tyd tot tyd bepaal; Ondersteun bestuur en personeel in die uitvoering van hulle funksies; Aanstel van 'n Hoof Uitvoerende Beampte; Leiding en goedkeuring van senior bestuur aanstellings; Bepaling van algemene beleid; Monitoring van prestasie; Versekering dat die Maatskappy eties bedryf word; Versekering dat die Maatskappy voldoende stelsels vir interne beheer het; Versekering dat doeltreffende beheerstelsels in plek is; Help om botsing van belange op te los; Verslagdoening aan die aandeelhouer; Bevordering van die beeld van die Maatskappy; Korporatiewe Bestuursverslag 28
Page 1 and 2: Saam vir Landelike en Ekonomiese On
Page 3 and 4: INHOUDSOPGAWE INHOUD BLADSY DEEL 1
Page 5 and 6: Boodskap van Casidra's se span het
Page 7 and 8: Casidra het die voorreg gehad om di
Page 9 and 10: In die Ekonomiese Ontwikkelingsprog
Page 11 and 12: DEEL 2: PRESTASIE VAN PROGRAMME 2.1
Page 13 and 14: L A N D E L I K E G E M E E N S KA
Page 15 and 16: Die RED Finansiering Program is die
Page 17 and 18: MEDIASKAKELING EN -DEKKING Uitsteke
Page 19 and 20: PROGRAM 1: ADMINISTRASIE SUB-PROGRA
Page 21 and 22: PROGRAM 2: LANDBOU EN GRONDHERVORMI
Page 23 and 24: SUB-PROGRAM 2: GEMEENSKAP-ONTSPANNI
Page 25 and 26: SUB-PROGRAM 2: REAL ENTERPRISE ONTW
Page 27 and 28: SAMEVATTING VAN PROJEKTE GEÏMPLEME
Page 29: Die beheer raamwerk is ontwerp om r
Page 33 and 34: Die Komitee het hierdie jaar twee k
Page 35 and 36: Die Raad erken sy verantwoordelikhe
Page 37 and 38: Komitee Lidmaatskap: •Uitvoerende
Page 39 and 40: Casidra (Eiendoms) Beperk is 'n pri
Page 41 and 42: Inkomstestaat vir die jaar geëindi
Page 43 and 44: DEEL 5: MENSLIKE HULPBRONBESTUUR Di
Page 45 and 46: AFKORTINGS EN AKRONIEME BBSEB Breë
Page 47 and 48: “Ons maak 'n verskil in die lewen

Casidra - Afrikaans

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?