2|2004#44

constructie
komt het er onder meer op aan
elders te gaan om zich te meten met
andere know-how. We hebben eerst
markten in de omgeving veroverd:
Le Mans, Rennes, Angers.
Vervolgens zijn we naar de
Loirestreek en naar Bretagne getrokken,
dan naar Ille et Vilaine, de
Rhônevallei, het Zuid-Westen, de
Pyreneeën tot zelfs Portugal toe!’
Maar hoe blijft men rendabel als
men zo ver van huis werkt?
‘Dat is een kwestie van organisatie,
prestatie en motivatie. Toen we de
fabriek van Bagnères-de-Luchon
(Pyreneeën) bouwden, namen de
leden van het personeel het ontbijt
in het vliegtuig om zich daarna
voor twee weken in het hotel te
installeren. Tijdens de rustdagen
hebben sommigen zich gewaagd
aan de genoegens van de sneeuw
en het skiën. Het gebeurt vaak
dat we horen hoe vakantieplannen
worden gesmeed na een professioneel
SBM
verblijf tijdens interregionale verplaatsingen’.
De grondige kennis van de gebruikte
producten lijkt het geheim
voor succes van SBM en
SBB te zijn. Snelle bouwmethodes
laten toe de meerkost die
inherent is aan verplaatsingen,
op te vangen. Een verrassend
gevolg van het breed geografisch
werkgebied, is de impuls die de
uitgestuurde ploegen geven aan
de plaatselijke bouwnijverheid.
‘We stelden vast dat we de motivatie
opkrikten van de bouwsector waar
we gingen werken’, zegt Dominique
Seillan. De aanwezigheid van
‘vreemde’, performante arbeiders
brengt de plaatselijke ondernemers
op ideeën. Het is zeker niet
zo dat dit ten nadele zou zijn van
de lokale werknemers. We zitten
hier eerder op het vlak van uitwisseling
dan wel van concurrentie.
124
Technologisch Onderzoekscentrum voor
Electromagnetische Bescherming in Laval /
Frankrijk - Architect : W. GOHIER
‘Toen we naar Portugal gingen,
wilde ik een partnership met een
plaatselijk bedrijf. We hebben dus
een marktstudie gedaan en 4 offertes
bestudeerd. Ik heb mijn intuïtie
gevolgd en een overeenkomst gesloten.
Op dit ogenblik bouwen deze
mensen zonder ons, voor de keten
van Intermarché. Er was een transfert
van know-how. Alle partijen
zijn er beter van geworden.’
Is deze baas een idealist? Allicht,
maar dan wel één die de beide
voeten op de grond heeft.
Duurzaam partnership met
Ytong
De ruwbouwondernemingen
SBM en SBB hebben sinds
twee decennia een sterk en doeltreffend
partnership aangegaan
met Ytong. Heel snel begrepen
ze hoe belangrijk het was hun
plaatselijke omgeving te verlaten
en heel het nationaal territorium
te bestrijken om hun marktaan-