31.07.2013 Views

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5. Er is geen sprake <strong>van</strong> concurrentie tussen de leveranciers onderling, mogelijk als gevolg <strong>van</strong> de<br />

toepassing <strong>van</strong> Dual-Sourcing waarbij maar één leverancier verantwoordelijk is voor elk deel in<br />

de <strong>IT</strong>-waardeketen. Voor <strong>IT</strong>-ontwikkeling krijgt dus maar één leverancier vrijwel altijd de<br />

opdrachten toegewezen, waardoor er mogelijk geen concurrentie ontsta<strong>at</strong> tussen de<br />

leveranciers.<br />

6. Er is geen sprake <strong>van</strong> een lock-in, omd<strong>at</strong> de praktijkorganis<strong>at</strong>ie niet vast zit aan de leveranciers<br />

en de prest<strong>at</strong>ies <strong>van</strong> de leveranciers overeenkomen met de afspraken (zie punt 2). We hebben<br />

tevens geconst<strong>at</strong>eerd d<strong>at</strong> de leveranciers zelf hun rapportages vervaardigen, waardoor eventueel<br />

manipul<strong>at</strong>ie kan ontstaan om de indruk te wekken d<strong>at</strong> zij aan hun verplichtingen voldoen.<br />

7. Dual-Sourcing speelt bij de praktijkorganis<strong>at</strong>ie geen rol, omd<strong>at</strong> de doelstellingen kosten<br />

reduceren en kwaliteit verhogen gerealiseerd wordt door goede contractuele afspraken en<br />

verplichtingen en niet door marktwerking.<br />

Op basis hier<strong>van</strong> concluderen we d<strong>at</strong> Dual-Sourcing anders wordt toegepast dan bij Bahli en Rivard<br />

(2003), waardoor mogelijk geen concurrentie ontsta<strong>at</strong> tussen de leveranciers. De doelstellingen<br />

worden gerealiseerd door strakke contractuele afspraken. Dit brengt ons tot de bevestiging <strong>van</strong> onze<br />

eerdere conclusie op basis <strong>van</strong> Volberda (2008) (zie eerste paragraaf <strong>van</strong> deze samenv<strong>at</strong>ting), d<strong>at</strong> de<br />

<strong>IT</strong>-besturingsinstrumenten in Nederland voor verbetering v<strong>at</strong>baar zijn.<br />

Om onze conclusies meer te kunnen funderen, stellen we voor om een vervolgonderzoek te doen<br />

binnen een organis<strong>at</strong>ie, waar Dual-Sourcing conform Bahli en Rivard (2003) aanwezig is, d<strong>at</strong> wil<br />

zeggen d<strong>at</strong> de samenwerking niet op basis <strong>van</strong> contracten is, maar op basis <strong>van</strong> een partnerschap (en<br />

dus de markt zijn werk doet). Daarnaast zou een derde case, waarbij een ander type instelling wordt<br />

gebruikt, zoals een publieke instelling, onze result<strong>at</strong>en meer generaliseerbaar (kunnen) maken voor<br />

andere bedrijven in Nederland.<br />

<strong>Risicomanagement</strong> <strong>van</strong> <strong>IT</strong>-Outsourcing – Gino Stoelinga Pagina 4 <strong>van</strong> 42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!