31.07.2013 Views

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

Risicomanagement van IT-outsourcing - DSpace at Open ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

tot het conceptueel model (b) <strong>van</strong> waaruit we het onderzoeksobject onderzoeken. De analyse <strong>van</strong> de<br />

result<strong>at</strong>en (c) resulteert in de conclusies (d).<br />

Theorie<br />

doelstellingen<br />

Theorie lock-in<br />

Theorie<br />

besturingmodel<br />

Onderzoeksoptiek<br />

Conceptueel model: Dual-<br />

Sourcing mitigeert risico’s<br />

Lock-in bij <strong>IT</strong>-ontwikkeling<br />

Onderzoeksobject<br />

Instrument: Dual-Sourcing<br />

bestrijdt risico’s Lock-in bij<br />

<strong>IT</strong>-ontwikkeling binnen<br />

praktijkorganis<strong>at</strong>ie<br />

Analyse<br />

result<strong>at</strong>en<br />

Conclusies<br />

(a) (b) (c) (d)<br />

Figuur 2: onderzoeksmodel (conform Verschuren en Doorewaard, 2007)<br />

1.3 Doelstelling en aard onderzoek<br />

Het doel <strong>van</strong> ons onderzoek is het uitbreiden <strong>van</strong> de theorie d<strong>at</strong> Dual-Sourcing de risico’s <strong>van</strong> een<br />

lock-in mitigeert en de doelstellingen <strong>van</strong> <strong>IT</strong>-<strong>outsourcing</strong> realiseert, door een beschrijving en<br />

beoordeling te geven <strong>van</strong> de werking <strong>van</strong> Dual-Sourcing binnen de praktijkorganis<strong>at</strong>ie door middel<br />

<strong>van</strong> een case-study.<br />

Ons onderzoek is beschrijvend <strong>van</strong> aard. We willen met ons onderzoek de theorie vergelijken met<br />

een praktijksitu<strong>at</strong>ie en mogelijke verschillen verklaren door deze twee met elkaar te confronteren.<br />

Het empirisch onderzoek is deels kwantit<strong>at</strong>ief, deels kwalit<strong>at</strong>ief en tevens beschrijvend <strong>van</strong> aard.<br />

1.4 Vraagstelling, onderzoeksvragen en deelvragen<br />

Onderzoeksvragen<br />

Uit ons onderzoeksmodel hebben we de onderstaande vraagstelling, hoofdvragen en deelvragen<br />

afgeleid die in paragraaf 2.2 worden beantwoord.<br />

Vraagstelling<br />

In hoeverre mitigeert Dual-Sourcing de risico’s <strong>van</strong> een lock-in bij <strong>outsourcing</strong> <strong>van</strong> <strong>IT</strong>-onwikkeling en<br />

draagt zij bij aan het realiseren <strong>van</strong> de betrokken doelstellingen?<br />

Hieronder worden de onderzoeksvragen genoemd, die we hebben afgeleid <strong>van</strong> de bovengenoemde<br />

vraagstelling en ons onderzoeksmodel. De deelvragen hebben we afgeleid <strong>van</strong> de hoofdvragen. Deze<br />

vragen helpen ons gedurende het onderzoek om de juiste kennis te vergaren en onze theorie op te<br />

stellen. Tevens sturen de vragen ons verder in het onderzoek. Hiermee bedoelen we d<strong>at</strong> we de te<br />

verzamelen liter<strong>at</strong>uur op een afgebakende wijze kunnen vinden (Verschuren en Doorewaard, 2007).<br />

De beantwoording <strong>van</strong> deze vragen levert ons uiteindelijk de benodigde kennis over de<br />

doelstellingen <strong>van</strong> <strong>IT</strong>-<strong>outsourcing</strong>, de besturingsmodellen en de lock-in zoals we in ons<br />

onderzoeksmodel hebben gedefinieerd (zie paragraaf 1.2).<br />

Onderzoeksvragen met betrekking tot theoretisch kader (hoofd- en deelvragen)<br />

1. Welke doelstellingen kan een bedrijf hebben om <strong>IT</strong> te outsourcen?<br />

1.1. W<strong>at</strong> is <strong>IT</strong>-<strong>outsourcing</strong>?<br />

1.2. Welke doelstellingen zijn er met betrekking tot <strong>IT</strong>-<strong>outsourcing</strong>?<br />

<strong>Risicomanagement</strong> <strong>van</strong> <strong>IT</strong>-Outsourcing – Gino Stoelinga Pagina 8 <strong>van</strong> 42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!