Inleiding tot de bibliografie van de IP (M. Ledoux)

eschikken". (p.112)
Deze dagelijkse concrete praktijk van vergaderingen in de instelling is - zegt
Tosquelles - een noodzakelijke voorwaarde om identificatiebewegingen,
overdrachtelijke en tegenoverdrachtelijke processen tussen de opvoeders en de
kinderen efficiënt te laten circuleren. Die circulatie is des te efficiënter
wanneer ze langs alle mogelijke transitionele objecten loopt. Pas door middel
van dergelijke transitionele technieken kan de werkelijke onbewuste vraag tot
het betoog van iedereen en van deze van de instelling als geheel doordringen
(p.148).
Tosquelles gebruikt de techniek van de "set-up" om die fenomenen te
manipuleren; "set-up" wil zeggen dat de groepsleider op elk ogenblik de vrije
associatie in de groep kan doen oproepen om dan hun overdrachtelijke
connotaties te laten verschijnen.
Deze techniek wordt door Tosquelles gebruikt tijdens discussies rond
farmacologische problemen, problemen van verandering van groep voor een
kind of problemen van een of ander personeelslid.
In zijn boek heeft hij zo enkele van die vergaderingen weergegeven. Hij laat
hierbij duidelijk zien dat dank zij de techniek van de set-up, de verhouding
opvoeder - kind, fundamenteel gewijzigd is geworden en dat ook een aantal
gedragingen van sommige kinderen bevrijd werden van het tegenoverdrachtelijk
juk van de opvoeders.
Alleen hierdoor vervult een personeelsvergadering de functie van waarachtig
analyse-instrument voor zowel de patiënt als voor de institutie.
Die structuur van de personeelsvergadering deelt zich op in verschillende
substructuren. Zo wordt de directie van de instelling ("Clos du nid") vanuit
hetzelfde vergadermodel georganiseerd. Elke morgen b.v. tussen acht en negen
uur heeft er een vergadering plaats rond de medisch-psychologische
problemen, waaraan naast de geneesheer-assistent, de hoofdgeneesheer, de
twee psychologen, de administratieve directeur, de verantwoordelijke
verpleging van elke leefgroep, ook iemand uit het secretariaat deelneemt.
Naargelang de situatie nemen ook de apotheker en mensen uit het onderhoud er
aan deel. Die strategische vergadering heeft als doel: "de passages van
informatie te vergemakkelijken en vooral nieuwe terreinen te verkennen en
mogelijke projecten te improviseren." (p.134)
Die mogelijke projecten worden dan transversaal doorheen heel de institutie in
allerlei andere vergaderingen met dezelfde directieleden en andere
personeelsleden doorgewerkt. Tosquelles was dus erg bekommerd om doorheen
de structuur van de organisatie van het werk de psychische mechanismen te
mobiliseren en een desaliënerend effect te bereiken.
d. La grille: werk-organigram
Naast een verzamelpunt in de verschillende vergaderingsvormen, heeft de IP
ook een specifiek systeem uitgewerkt om de noodzakelijkheid van een aantal
12