25.08.2013 Views

Woordenboek van neologismen - Etymologiebank

Woordenboek van neologismen - Etymologiebank

Woordenboek van neologismen - Etymologiebank

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ge adolescenten, jongensmannen, kindvrouwtjes,<br />

jonge senioren, Peter Pansyndroomlijders en al die<br />

andere typen die cabaretiers en reclamemakers<br />

ontdekken, geldt hetzelfde.<br />

Elsevier, 06-09-97<br />

Peter Stuyvesant-gevoel (zoals gecultiveerd in de<br />

reclames voor het sigarettenmerk Peter Stuyvesant;<br />

die naam een epon. naar P. Stuyvesant, de<br />

laatste Nederlandse gouverneur, <strong>van</strong> 1647 tot<br />

1664, <strong>van</strong> Nieuw-Nederland), bruisend levensgevoel<br />

waarbij men zich jong, fris en dynamisch<br />

voelt. Modieuze samenstellingen <strong>van</strong> een<br />

eigennaam met het achtervoegsel -gevoel* komen<br />

al voor sinds het begin <strong>van</strong> de jaren tachtig.<br />

Eerste in een lange reeks was wellicht het<br />

Zwitserlevengevoel*.<br />

Groningen Airport Eelde, zegt directeur Fred <strong>van</strong><br />

der Werff, ontbeert 'het Peter Stuyvesant-gevoel'.<br />

'Daar moet je voor op Schiphol zijn.'<br />

Elsevier, 21-06-97<br />

Peter-principe (4- Eng. Peter principle, epon.,<br />

naar Laurence Johnston Peter, 1919-1990, een<br />

Canadese pedagoog die in 1969 een boek publiceerde<br />

- samen met Raymond Hull - met de titel<br />

The Peter Principle - Why Things Always<br />

Go Wrong), het principe dat leden <strong>van</strong> een hiërarchie<br />

bevorderd worden tot ze het niveau <strong>van</strong><br />

incompetentie bereiken. Wanneer een personeelslid<br />

een te hoge functie bekleedt, kan hij of<br />

zij op den duur de verantwoordelijkheid niet<br />

meer aan. Geldt dit voor te veel personeelsleden,<br />

dan stort uiteindelijk de hiërarchische<br />

structuur in elkaar.<br />

Peter Principle (Peter principe): 'Iedere kandidaat<br />

wordt altijd bevorderd tot één niveau boven zijn<br />

competentie.' Een simpele gevolgtrekking uit het<br />

gegeven dat wie zijn werk goed doet kans op promotie<br />

maakt, totdat hij zijn werk niet meer echt<br />

goed doet. Het gevolg is dat uiteindelijk vrijwel altijd<br />

de verkeerde persoon op de verkeerde plaats<br />

zit. Genoemd naar zijn bedenker: de psycholoog<br />

prof. Laurence J. Peter (1919-1990) die in 1969<br />

(samen met Raymond Hull) het boek 'The Peter<br />

Principle' publiceerde.<br />

Liesbeth Koenen en Rik Smits: Peptalk, 1992<br />

Adams heeft nu ook een management-boek geschreven,<br />

'Het Dilbert Principe', waar<strong>van</strong> in de vs<br />

al anderhalf miljoen exemplaren zijn verkocht.<br />

Het Dilbert-principe komt erop neer dat je alleen<br />

maar manager kunt worden als je nergens goed<br />

voor bent, want wie wel iets kan, is nodig om het<br />

werk te doen. De tijd <strong>van</strong> het Peter-principe - mensen<br />

maken net zolang promotie tot ze op een post<br />

zitten die ze niet aankunnen - is voorbij; de managers<br />

<strong>van</strong> toen waren wel incompetent, maar begrepen<br />

tenminste nog waar hun ondergeschikten<br />

mee bezig waren.<br />

HP/De Tijd, 02-05-97<br />

Iedereen kent wel het zogenaamde Peter-principe:<br />

in de meeste organisatievormen worden mensen<br />

op grond <strong>van</strong> vroegere prestaties bevorderd tot<br />

ze op een niveau belanden waarvoor ze eigenlijk<br />

niet geschikt blijken. Dat heeft dan tot gevolg dat<br />

ze niet meer verder doorstoten, en dus ook dat op<br />

het betrokken beleidsniveau iemand blijft zitten<br />

<strong>van</strong> wie is bewezen dat hij (m/v) zijn taak daar niet<br />

aankan.<br />

De Morgen, 04-08-97<br />

Dat de grote sportwereld trappelend klaarstaat<br />

voor een dapper oranjekind dat nooit <strong>van</strong> het Peter-principle<br />

gehoord heeft.<br />

Nieuwe Revu, 12-11-97<br />

Kok is het type <strong>van</strong> het 'omgekeerde Peter-principle'.<br />

Vaak worden succesvolle mensen naar hogere<br />

posten gepromoveerd totdat ze een niveau bereiken<br />

dat ze net niet meer aankunnen. Hun glanzende<br />

carrière loopt ten slotte uit op een dramatische<br />

mislukking. Bij Kok is het precies andersom: nu<br />

pas als premier komt hij volledig tot zijn recht.<br />

Elsevier, 02-05-98<br />

pgd (acron. <strong>van</strong> pre-implantatie genetische diagnostiek),<br />

het in een vroeg stadium testen <strong>van</strong><br />

een embryo in een reageerbuis op een ernstige<br />

geestelijke afwijking. Na een reageerbuisbevruchting<br />

worden een of twee cellen weggenomen<br />

<strong>van</strong> een embryo in het acht- of zestiencellig<br />

stadium. Het erfelijk materiaal <strong>van</strong> de weggenomen<br />

cellen wordt dan onderzocht op in de familie<br />

voorkomende erfelijke afwijkingen. Deze<br />

techniek wordt ook pid* genoemd.<br />

De PGD-techniek is gebaseerd op een reageerbuisbevruchting<br />

(IVF, in vitro fertilisatie) die in dit<br />

geval niet wordt toegepast <strong>van</strong>wege vruchtbaarheidsproblemen,<br />

maar om een embryo in het laboratorium<br />

te kunnen onderzoeken op genetische afwijkingen.<br />

NRC Handelsblad, 25-04-97<br />

Philly-sound; Philly-soul (

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!