19. Concept-notulen - Bam

Notulen algemene vergadering
Koninklijke BAM Groep nv van 24 april 2013
zorgen van de heer Rienks deelt. Dit betekent concreet dat dit onderwerp de bijzondere
aandacht van de raad van bestuur heeft. Er wordt ook niet lichtvaardig besloten om overal in
de wereld in te schrijven en te proberen contracten binnen te halen. BAM International kan
bogen op tientallen jaren ervaring en is dus ook al tientallen jaren aanwezig in de regio’s waar
projecten worden uitgevoerd. De gebieden en de culturen van de landen waar BAM aanwezig
is, vormen in belangrijke mate bekend terrein. Daarnaast wordt altijd samengewerkt met
lokale partners die bekend zijn met de lokale omstandigheden. BAM houdt zich aan de eigen
normen op het gebied van duurzaamheid, transparantie en veiligheid. De wijze van werken
van BAM International helpt daarbij. Door zelf plannen uit te werken, te ontwerpen en de
financiering te regelen houdt het bedrijf de regie voor een groot deel in eigen hand en is
daardoor minder afhankelijk van derden. Wat betreft de winstmarge licht hij toe dat BAM
International van de raad van bestuur de ruimte heeft gekregen om verder te groeien, omdat
het actief is in markten die nog niet volgroeid zijn en dus kansen op een hogere marge
bieden. Maar vóór alles wordt ervoor gewaakt dat geen onverantwoorde verplichtingen
worden aangegaan.
De heer De Vries licht verder toe dat het groeipercentage van BAM International op jaarbasis
best twintig procent zou kunnen bedragen. BAM wil over vijf à zes jaar met BAM International
een omzet realiseren van € 500 tot € 700 miljoen. Dat is minder dan tien procent van de
Groepsomzet. Daarbij blijft het voorlopig. Dit zal gebeuren met de capaciteit die vrijkomt in de
Europese markten. Er vindt dus veel interne samenwerking binnen de Groep plaats, maar
altijd onder regie en onder verantwoordelijkheid van het management van BAM International.
Op de vraag van de heer Rienks waarom BAM niet op de Chinese markt aanwezig is,
antwoordt de heer De Vries dat China een sterk afgeschermde markt is. Het betreden van die
markt is erg moeilijk. Wat meer tot de mogelijkheden behoort, is om voor specifieke
activiteiten door Chinese bedrijven te worden uitgenodigd. Hij refereert aan een door BAM
ontwikkeld systeem voor de hogesnelheidslijn, waarvoor wel eens interesse uit China is
gebleken. BAM heeft echter geen belangstelling voor hit and run-projecten en richt zich op
opdrachtgevers waarmee een duurzame relatie kan worden aangeknoopt en op markten
waarin kansen bestaan voor een duurzame aanwezigheid.
De heer Spanjer vraagt zich af, met het oog op de sterk afgenomen solvabiliteit van BAM,
waarom de afwaarderingen niet zijn gespreid over meerdere jaren. Tevens informeert hij hoe
BAM omgaat met opdrachtgevers die hun betalingsverplichtingen niet kunnen nakomen,
bijvoorbeeld in geval van faillissement. Ten slotte is hij benieuwd of BAM mogelijkheden heeft
om betrokken te worden bij de bouw van voetbalstadions in Brazilië in verband met de
wereldkampioenschappen voetbal en de Olympische Spelen.
De heer De Vries legt uit dat de vastgoedportefeuille tegen het licht wordt gehouden volgens
bepaalde uitgangspunten, waaruit een berekening volgt. Tussentijds deze uitgangspunten te
wijzigen is geen optie. Er zijn regels, en die moeten worden nagevolgd.
Wat betreft financiële schade in geval van niet nakoming van hun verplichtingen door
opdrachtgevers, geeft hij aan dat dit voor BAM om geringe bedragen gaat. Er wordt niet
geaarzeld om opdrachtgevers eerst een bankgarantie te vragen alvorens voor hen te werken.
Tot slot wijst hij erop dat wel naar de Braziliaanse bouwmarkt is gekeken, toen bekend werd
dat daar stadions zouden worden gebouwd. BAM heeft echter geconstateerd dat de
Braziliaanse bouwmarkt zeer volwassen is, waarbij de Groep weinig toegevoegde waarde kon
leveren. Een andere beperkende factor is het feit dat men bij BAM de Portugese taal niet
machtig is en dat het geen markt is, waar je met Engels uit de voeten kunt.
De heer Heinemann informeert naar de redenen van het niet doorgaan van het project
regiotramlijn in Groningen. Dat leek hem een voor BAM interessant project om een nieuwe
techniek te kunnen toepassen, bijvoorbeeld stroomopwekking door inductie, waardoor geen
bovenleiding nodig is. Hij wijst erop dat het afblazen van projecten als de regiotram in
Groningen ten gevolge van een stroperig besluitvormingsproces helaas vaker voorkomt in
7