brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

DE OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING: WAT, WAAROM EN HOE?
>
beschikken om op zelfstandige basis verder
te werken of om het bedrijf uit te bouwen;
- het (familie)bedrijf in huis geen valabele
opvolgers vindt;
- …
‘Bezint eer ge begint’ is dan wel
een eeuwenoud spreekwoord, het
heeft nog niet aan waarde verloren
Gelukkig vormen de noodsituaties meer uit -
zondering dan regel en gebeuren veel overdrachten
op ‘vrijwillige’ basis. De overdracht
kan dan bijvoorbeeld geïnitialiseerd worden
omdat er een uitermate aantrekkelijk aanbod
komt van een geïnteresseerde derde. Of
omdat de volgende generatie klaar staat
nadat ze geleidelijk werd klaar gestoomd om
het bedrijf verder in goede banen te leiden.
Succesfactoren voor
een vlotte overdracht
Een overdracht is, behalve in de hoger be -
schreven uitzonderlijke omstandigheden, een
weloverwogen keuze. Vandaar het grote
belang dat de overdrager zich degelijk bewust
is van de draagwijdte van zijn keuze en de
risico’s die ermee gepaard kunnen gaan. ‘Be -
zint eer ge begint’ is dan wel een eeuwenoud
spreekwoord, het heeft nog niet aan waarde
verloren. Wel integendeel.
De beslissing om te verkopen mag men
pas nemen na uitgebreid overleg met de
10-VBO 2 CEO
OVERDRACHT VAN EEN ONDERNEMING
familieleden, aandeelhouders en leden van
de raad van bestuur. Eenmaal de knoop
doorgehakt, is er geen weg terug. Een overdracht
is een onomkeerbaar proces waarbij
vertrouwelijke en bedrijfskritieke informatie
wordt uitgewisseld tussen de belanghebbenden.
Het welslagen van de overdracht hangt af
van diverse objectieve factoren. Los daarvan
speelt de psychologie vaak een determinerende
rol, en niet op zijn minst in een
familiale context.
Om de opvolging in familiebedrijven in
goede banen te leiden, ontwikkelde Jozef
Lievens, stichter van het Instituut van het
Familie bedrijf, een handige en pragmatische
webtool (‘Score card Opvolging’ -
www.scorecardopvolging. be). Daar kan men
aan de hand van een tiental succesfactoren
het overnameklimaat toetsen, zowel bij
een overdracht binnen de familie als aan
een derde partij.
• De overdrager kan loslaten en vindt een
nieuwe rol. Dit is vaak een geleidelijk be -
wustwordingsproces waarin veel emotionaliteit
speelt.
• De nieuwe leider is een bekwame en
gemotiveerde opvolger. Bekwaamheid uit
zich in in ter menselijke eigenschappen
(bv. integriteit, leiderschapsvaardigheid,...),
maar ook in vaktechnische en managementkwaliteiten.
Motive ring en gedrevenheid
zijn evenzeer cruciaal. Het is niet
ongebruikelijk dat de familiale opvolger
vooraf ervaring opdoet buiten het bedrijf
zo dat hij de tijd krijgt om uit zijn fouten
te leren.
>