brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be
brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be
brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING AAN EEN DERDE<br />
© Synapsis Associates<br />
CASE SYNAPSIS ASSOCIATES<br />
Synapsis Associates: familie<strong>be</strong>drijf investeert durfkapitaal<br />
Jarenlang hield Michel En gels<br />
de boot af. Tot hij op <strong>een</strong><br />
punt in zijn leven kwam<br />
waarop hij zich afvroeg<br />
waarom hij ‘zijn’ smaakstoffen<strong>be</strong>drijf<br />
Perlarom niet<br />
zou verkopen. “Om te rentenieren?<br />
N<strong>een</strong>. Wel om mijn<br />
ervaring en het kapitaal ten<br />
dienste te stellen <strong>van</strong> zielsverwante vennootschappen<br />
met ambitieuze en reële groeikansen.”<br />
Samen met zijn twee dochters en drie<br />
externe partners runt Synapsis Associates<br />
sinds 2003 <strong>een</strong> eigen durfkapitaalfonds C+<br />
Investments. Goed voor 35 miljoen euro privékapitaal.<br />
In <strong>een</strong> tijdspanne <strong>van</strong> 30 jaar richtte de familie<br />
Engels de Groep Perlarom op en bouwde ze uit<br />
tot <strong>een</strong> wereldspeler in de smaakstoffenindustrie.<br />
De passie <strong>van</strong> stichter Michel Engels om iets op<br />
te bouwen en de <strong>be</strong>reidheid om zijn eigen identiteit<br />
te profileren als <strong>een</strong> unieke challenger in zijn<br />
sector, waren de <strong>be</strong>langrijkste groeimotoren. “Elk<br />
jaar kreeg ik wel <strong>een</strong> aantal aanbiedingen die ik<br />
vriendelijk, maar kordaat afwees. Maar rond de eeuwwisseling<br />
nam de consolidatiedruk<br />
toe en kwam de toekomst <strong>van</strong> ons<br />
‘<strong>be</strong> roep’ en dus <strong>van</strong> Per larom in<br />
gevaar als we niet ingrepen. Maar<br />
zolang de kandidaat-overnemers<br />
g<strong>een</strong> degelijk businessplan op tafel<br />
konden leggen, bleef de discussie<br />
gesloten. In 2002 kwam het aanbod<br />
<strong>van</strong> Danisco, <strong>een</strong> voedingsingrediëntengroep<br />
<strong>van</strong> we reldfor -<br />
maat. Het voorstel was fi nancieel<br />
aantrekkelijk, maar <strong>be</strong>lang rijker:<br />
het bood Per la rom echte ontplooiingskansen.”<br />
© Synapsis Associates<br />
Voor Synapsis Associates<br />
zijn de cijfers niet<br />
all<strong>een</strong>zaligmakend.<br />
28-VBO 2 CEO<br />
OVERDRACHT VAN EEN ONDERNEMING<br />
Kapitaal en knowhow<br />
Als kapitein kun je niet plots passagier worden<br />
op je eigen schip. Dus stapte Michel Engels, na <strong>een</strong><br />
korte consultingfase, helemaal uit Perlarom. “Ik<br />
voelde me nog veel te jong om al te gaan rentenieren.<br />
Bovendien wilde ik contact houden met intelligente<br />
mensen en mijn ervaring delen. En ik kan dat m.i. niet<br />
<strong>be</strong>ter doen dan door én kapitaal én knowhow ter<br />
<strong>be</strong>schikking te stellen om jonge, veel<strong>be</strong>lovende <strong>be</strong>drijven<br />
te helpen groeien.” Om <strong>een</strong> lang verhaal kort te<br />
ma ken, samen met zijn twee dochters en drie<br />
“De grootste waarde <strong>van</strong> <strong>een</strong><br />
<strong>be</strong>drijf is zijn immateriële kwaliteit”<br />
partners – ex-collega managers <strong>van</strong> Perlarom –<br />
start Engels met het risicokapitaalfonds C+ Invest -<br />
ments, dat strategisch wordt <strong>be</strong>heerd door<br />
Synapsis Associates.<br />
In zijn waarderingsstrategie staat Engels erop dat<br />
Synapsis verder kijkt dat all<strong>een</strong> maar de cijfers.<br />
“De grootste waarde <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>be</strong>drijf is zijn immateriële<br />
kwaliteit, met het menselijk kapitaal voorop. Auto -<br />
bouwer Henry Ford verwoord de<br />
het in 1926 als volgt: ‘accounting<br />
book values are meaningless as<br />
the machines are worth only<br />
what we can do with them.’ (*).<br />
Ook <strong>be</strong>langrijk zijn het klantenportfolio<br />
en intrinsieke business -<br />
kwaliteiten zoals flexibiliteit, klantengedrevenheid,...<br />
allemaal elementen<br />
die je niet puur cijfermatig<br />
kunt vatten.”<br />
(*) Ford, Today & Tomorrow, 1926
Change language