brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING AAN EEN DERDE
De praktijk leert dat het zwaart e -
punt van de communicatie ligt bij
het moment van de aankondiging
van de overname of de fusie
>
meten hoe doeltreffend de communicatie
is en hoe de belangrijkste boodschappen
worden ontvangen;
• het principe ‘communiceer in eerste in -
stantie met het personeel’ is uitermate
belangrijk voor het welslagen van alle
verdere communicatie;
• belangrijke mededelingen gebeuren door
de (nieuwe) CEO die zelf naar het per -
soneel stapt en open communiceert;
• de communicatie moet in alle oprechtheid
een antwoord proberen te geven op de
vraag van elke medewerker “Welke in -
48-VBO 2 CEO
OVERDRACHT VAN EEN ONDERNEMING
vloed zal de integratie hebben op mijn
positie?”. Wie hierover zwijgt, opent de
deur voor speculatie;
• men kan de motivatie en de steun voor de
verandering en voor de nieuwe organisatie
stimuleren door het potentieel ervan voor
de medewerkers duidelijk te maken. Men
mag dus niet alleen over de opportuniteiten
voor de organisatie en haar aandeelhouders
spreken.
De praktijk leert dat het zwaartepunt van
de communicatie ligt bij het moment van de
aankondiging van de overname of de fusie.
Daarna wordt ze minder intens. Toch is het
absoluut noodzakelijk om gedurende de
eerste 100 dagen na de overdracht de dialoog
in stand te houden om het vertrouwen,
de inzet en de steun van de medewerkers
te consolideren.