02.09.2013 Views

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING AAN EEN DERDE<br />

> waardering er<strong>van</strong> reeds in dit deel. Op die<br />

manier brengen we <strong>een</strong> coherent verhaal.<br />

1. Prijs, waarde en waarden…<br />

Prijs en waarde zijn twee fundamenteel verschillende<br />

<strong>be</strong>grippen.<br />

De waarde <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>onderneming</strong> wordt, op<br />

objectieve wijze, <strong>be</strong>paald aan de hand <strong>van</strong><br />

wiskundige en financiële formules, waarin<br />

meerdere interne en externe <strong>be</strong>drijfsgegevens<br />

zijn verwerkt. Met andere woorden, de<br />

waarde is <strong>een</strong> raming <strong>van</strong> de prijs die tussen<br />

<strong>een</strong> onafhankelijke en normaal geïnteresseerde<br />

kandidaat-koper en -verkoper kan<br />

worden vastgesteld.<br />

Maar in de werkelijkheid kan de waarde <strong>van</strong><br />

<strong>een</strong> <strong>onderneming</strong> en haar prijs soms aanzienlijk<br />

verschillen onder invloed <strong>van</strong> diverse factoren.<br />

Zo wordt de prijs o.m. <strong>be</strong>ïnvloed door de<br />

onderhandelingskwaliteit <strong>van</strong> de partijen, hun<br />

motivatie, de dringendheid <strong>van</strong> de transactie of<br />

het feit of er één of meer kandidaat-kopers<br />

zijn. Deze meer subjectieve parameters zijn<br />

24-VBO 2 CEO<br />

OVERDRACHT VAN EEN ONDERNEMING<br />

moeilijk in <strong>een</strong> valorisatiemodel te gieten<br />

waardoor de prijs niet zelden met zo’n 15%<br />

afwijkt <strong>van</strong> de waarde <strong>van</strong> de <strong>onderneming</strong>.<br />

Overigens <strong>be</strong>staan er <strong>een</strong> massa waarderingsmethodes<br />

die min of meer aangepast zijn aan<br />

de aard en de grootte <strong>van</strong> het te waarderen<br />

<strong>be</strong>drijf en aan de context <strong>van</strong> de waardering.<br />

Daarom is het ook <strong>een</strong> illusie om te spreken<br />

<strong>van</strong> <strong>een</strong> universeel erkende, ‘echte’ waarde.<br />

Vandaar ook dat de resultaten <strong>van</strong> <strong>een</strong> waardering<br />

vaak worden gepresenteerd in de<br />

vorm <strong>van</strong> <strong>een</strong> vork <strong>van</strong> waarden. Dat kader<br />

kan fungeren als leidraad voor de onderhandeling<br />

tussen kandidaat-koper en -verkoper.<br />

2. De strategische en vooruitziende<br />

aanpak<br />

Men waardeert slechts goed wat men goed<br />

kent.<br />

De waarderingsoperatie <strong>be</strong>perken tot het<br />

<strong>een</strong>voudig onderzoek <strong>van</strong> de jongste jaarrekeningen,<br />

is onredelijk. Een <strong>onderneming</strong> is <strong>een</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!