02.09.2013 Views

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

brochure overdracht van een onderneming - Bdo.be

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING AAN EEN DERDE<br />

> vast in <strong>een</strong> overnameover<strong>een</strong>komst. De eigenlijke<br />

eigendoms<strong>overdracht</strong> en de <strong>be</strong>taling<br />

ge<strong>be</strong>uren niet noodzakelijk op de datum <strong>van</strong><br />

de ondertekening. Het ge<strong>be</strong>urt dat bijvoor<strong>be</strong>eld<br />

eerst nog herstructureringen moeten<br />

worden doorgevoerd of andere formaliteiten<br />

vervuld.<br />

‘Closing’<br />

Rekening houdend met de formaliteiten die<br />

nog vervuld moeten worden binnen de afge -<br />

sproken termijnen, leggen <strong>be</strong>ide partijen <strong>een</strong><br />

datum (closing date) vast waarop de effectieve<br />

eigendoms<strong>overdracht</strong> en <strong>be</strong>taling worden<br />

voltrokken.<br />

CASE VORSSELMANS<br />

Stan Vorsselmans, de op -<br />

richter <strong>van</strong> het gelijk na mi -<br />

ge <strong>be</strong>drijf, was amper 58<br />

toen hij duidelijk liet verstaan<br />

dat hij op zijn 60 ste<br />

de fakkel wilde doorgeven.<br />

Bijna gelijktijdig werd <strong>een</strong><br />

familieraad opgericht<br />

waar in ook de schoonfamilie<br />

wordt gehoord. Inspraak en openheid<br />

vormen volgens de zoon en huidige CEO,<br />

Mark Vors selmans, de hoekstenen voor <strong>een</strong><br />

geslaagde <strong>overdracht</strong>.<br />

In 1972 start Stan Vorsselmans met de productie<br />

<strong>van</strong> aluminium ramen voor de particuliere wo ningbouw.<br />

Anno 2011 is de <strong>een</strong>manszaak uit ge groeid<br />

tot <strong>een</strong> dynamische groep actief in de pro ductie en<br />

montage <strong>van</strong> aluminium ramen, ge vels en so lar con -<br />

20-VBO 2 CEO<br />

OVERDRACHT VAN EEN ONDERNEMING<br />

Op dezelfde dag en in onderling overleg<br />

communiceren <strong>be</strong>ide partijen de <strong>overdracht</strong>.<br />

Een cruciaal moment in het overnameproces.<br />

5. Hoe de onderhandelingen<br />

<strong>be</strong>ëindigen?<br />

Wanneer tijdens het overnametraject <strong>een</strong><br />

<strong>van</strong> <strong>be</strong>ide partijen de onderhandelingen<br />

stopt, zal blijken hoe <strong>be</strong>langrijk de goede<br />

voor<strong>be</strong>reiding en juridische onderbouw<br />

waren. Die moeten immers verzekeren dat<br />

er g<strong>een</strong> pre-contractuele aansprakelijkheid<br />

ontstond en dat er g<strong>een</strong> informatie ter<br />

<strong>be</strong>schikking werd gesteld waar<strong>van</strong> men achteraf<br />

spijt krijgt. Vandaar het <strong>be</strong>lang hierover<br />

Openheid als de driver voor <strong>een</strong> harmonieuze<br />

s tructies. Ondertussen traden zoon Mark en<br />

dochter Kristel uit de schaduw <strong>van</strong> hun vader. Maar<br />

enkel nadat ze <strong>be</strong>iden eerst meer dan tien jaar hun<br />

sporen in het <strong>be</strong>drijf hadden ver diend. “Nie mand in<br />

de <strong>onderneming</strong> moest plaats rui men voor ‘de kinderen<br />

<strong>van</strong>’”, <strong>be</strong> klem toont Mark Vorsselmans. “De twee<br />

“Soms is het <strong>be</strong>ter te koesteren<br />

wat je hebt, dan te groeien om<br />

te groeien”<br />

jaren tussen de aan kon diging en de eigenlijke over -<br />

dracht heb ik de meest uit<strong>een</strong>lopende adviseurs en<br />

collega-onder nemers om raad gevraagd, zodat ik goed<br />

voor<strong>be</strong>reid in de arena stapte.”<br />

In die prefase viel ook de <strong>be</strong>slissing dat er maar<br />

één kapitein kon zijn. Marks zus voelde zich min -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!