Management Scope 01 2008

Signalen
14 MaNagEMENT SCopE
Foto: pim ras/ HH
urby Emanuelson trekt zijn shirt over zijn hoofd na de uitschakeling van ajax in de uefa-Cup door Dinamo Zagreb
Voetbal is business
resultaten van ajax in het verleden bieden aegon geen garantie voor de toekomst.
Maar misschien kan de verzekeraar de club een zetje geven.
afhankelijk van de prestaties van het eerste elftal kan ajax de komende zeven jaar rekenen op minimaal 71,5 en
maximaal 85,5 miljoen euro van zijn nieuwe hoofdsponsor aegon. Dat zijn vette bedragen, maar of het daarmee
ook weer vette jaren worden voor de amsterdamse voetbalclub valt nog te bezien. idem, of deze belegging de
verzekeraar wel het gehoopte rendement zal opleveren. Het klopt dat ajax in de wereld nog steeds een sterk merk
is dat staat voor aanvallend en technisch geschoold voetbal. Maar die merkbekendheid en reputatie zijn gebaseerd
op prestaties in een vrij ver verleden en op namen als Cruijff en Van Basten. De club is inmiddels weggezakt uit
de Europese top, heeft nauwelijks meer aansprekende spelers en toont zelden nog sprankelend spel. Wil ajax de
komende jaren bijdragen aan de mondiale bekendheid en een positieve uitstraling van de verzekeraar, dan zal het
zich op het speelveld moeten hervinden en de daartoe noodzakelijke voorwaarden moeten creëren. ajax heeft
een commissie in het leven geroepen die alle faal- en succesfactoren tegen het licht moet houden: van scouting
en coaching tot en met bedrijfsstructuur en -cultuur. in welbegrepen eigenbelang zou aegon in die commissie
een actieve rol moeten vervullen. Meer dan geld alleen kan de sponsor ook zijn expertise op dergelijke terreinen
inbrengen. Maar de belangrijkste factor waaraan aegon een bijdrage zou kunnen leveren, is de ontwikkeling van
een succesvol businessconcept op het veld. Verstand van voetbal is daarvoor niet nodig, wel van ondernemerschap.
Spelen op balbezit en de pot achter dichthouden haalt de dynamiek uit iedere organisatie en ondergraaft
de scoringsdrang. Die filosofie geldt zowel voor bedrijven als voetbalclubs met internationale ambities. Zelfs een
verzekeraar weet dat je alleen kunt scoren als je niet op zeker speelt. (BB)
Foto: Lex Draijer
pieter Bouw
Jonge commissaris,
houd de rug recht
activistische stakeholders, de juridisering en de versoaping
in de media hebben het leven van de commissaris er niet
eenvoudiger op gemaakt. Waarom ambiëren succesvolle
veertigers dan toch een commissariaat? De eer van gevraagd
worden is niet genoeg. uit onderzoek van Value positioning
counsel blijkt dat een commissariaat voor nieuwe commissarissen
een weloverwogen keuze is. omdat zij gewend zijn
als bestuurder, ondernemer of professional om het verschil
te maken, willen zij dat ook bij de invulling van hun commissariaat.
Daarnaast hechten zij veel waarde aan open relaties
en een efficiënte samenwerking binnen een raad van commissarissen.
En zij vinden het belangrijk iets met de organisatie te
hebben.
Sturing, advies en onafhankelijkheid vinden zij vanzelfsprekend,
vooral diegenen die vanwege hun specifieke kennis
en ervaring gevraagd zijn. Deze commissarissen hebben wel
behoefte aan kennis op het terrein van fusies en overnames,
audit, governance, beloning, toezicht en reputatie. inmiddels
brengen verschillende opleidingsinstituten en adviesbureaus
trainingen en opleidingsprogramma’s voor commissarissen.
Waar jonge commissarissen nog wel wat munitie bij kunnen
gebruiken, is het rechthouden van de rug in tijden waarin de
wind uit een andere hoek waait. Daarom is onlangs een platform
opgericht om commissarissen die pas een aantal jaren
een commissariaat vervullen te helpen bij dilemma’s waar zij
tegen aanlopen in de praktijk, vooral wanneer het spannend
wordt of wanneer belangen niet meer parallel lopen. Een aantal
ervaren commissarissen, waaronder pieter Bouw en Cor
Herkströter, brengt bij het platform zijn ervaring in. Met hen
kunnen de nieuwe commissarissen reflecteren op hun rol als
toezichthouder. (Mdo)
column
Wie durft?
ik wil u niet meteen op de kast jagen, maar minstens een
derde van de mannelijke topbestuurders kan in 2008 naar
huis. Dit wordt hét jaar van de participatie van vrouwen aan
de top. Tenminste, als je afgaat op de grote hoeveelheid publicaties,
seminars en bijeenkomsten over diversiteit aan de top.
De fase van de Sorry Sisters is natuurlijk allang voorbij, maar
nog steeds bungelt Nederland hopeloos onderaan als het gaat
om topvrouwen en diversiteit. Dat is domweg schadelijk voor
het bedrijfsleven en onze concurrentiekracht. Want onderzoeken
wijzen keer op keer uit dat Europese bedrijven met
meer vrouwen in het senior management het veel beter doen
dan de ons zo bekende mannenbolwerken. Bovendien is het
model van meer vrouwen en mínder mannen onvermijdelijk in
een tijd dat alles draait om authenticiteit.
De ondermaatse Nederlandse prestatie op diversiteitgebied
verbaast mij elke keer weer. Kijk nou eens naar Scandinavië.
Daar hebben ze veel meer vrouwen in topposities. Zelfs de
Zwitsers zijn geëmancipeerder dan wij. Sommige overheden
leggen het zelfs vast in de wet of in hun governance codes.
Zo moet bij Noorse overheidsbedrijven en beursgenoteerde
ondernemingen zeker veertig procent vrouwen in de leiding
zitten. Bij politieke partijen zijn minstens vier van de tien kandidaten
vrouw.
Zo dwing je wel diversiteit af, maar toch ben ik geen voorstander
van overheidsingrijpen. ik zie liever Nederlandse ondernemers
die vanuit hun visie en overtuiging aan de slag gaan met
een actief diversiteitsbeleid. Eigenlijk zouden vrouwen die een
toppositie verlaten, zich sterk moeten maken voor een vrouwelijke
opvolger. We zouden topvrouwen een intentieverklaring
kunnen laten tekenen, waarin ze aangeven zich in te spannen
om ieder jaar een vrouw op een hoge positie te krijgen.
ook bestuursvoorzitters moeten betrokkenheid en lef tonen in
hun benoemingen. Er is geen enkel excuus meer om geen vrouwen
te benoemen in topposities. De echte vraag is: wie durft?
Willem Hollander is voorzitter van het Nederlands
Centrum van Directeuren en Commissarissen
Reacties: whollander@managementscope.nl
aan Signalen werkten mee: Bim Bensdorp (Woodpecker
Counselling & Coaching) en Maarten den ottolander
(adviesbureau Value positioning counsel)
JaNuari 2008 15