Management Scope 01 2008

ad Scheepbouwer (63)
ceo KPn
Opleiding: SpD Bedrijfsadministratie
Loopbaan: sinds 2001 ceo KpN. Sinds 1988 achtereenvolgens
algemeen directeur pTT post, raad van bestuur Koninklijke pTT
Nederland, ceo Tpg. Van 1998 tot 2001 tevens lid van de raad van
commissarissen van KpN. Daarvoor van 1976 tot 1988 president
van de luchtvrachtdivisie van pakhoed Holding (pandair group).
nevenactiviteiten: voorzitter raad van commissarissen van
Havenbedrijf rotterdam, voorzitter raad van toezicht van Medisch
Centrum rijnmond-Zuid, lid raad van commissarissen van, en
investeerder in, rFS Holland Holding (Wehkamp)
Hobby’s: varen en golfen
Thuis: getrouwd en drie kinderen
face to face communicatie is nu eenmaal het allerbeste. ik heb met
duizenden mensen in verschillende landen te maken, dus ik ben
gehandicapt in de communicatie.”
Een paar jaar geleden was u de nachtmerrie van de vrouwenbeweging
met uw beweringen over vrouwen.
“Die beweringen ga ik waarschijnlijk weer herhalen. Je ziet nauwelijks
Nederlandse vrouwen in de boardroom. Helaas hebben Nederlandse
vrouwen te weinig ambitie. Nergens ter wereld werken zoveel vrouwen
parttime. Maar al te veel vrouwen, ook binnen KpN, weigeren
promotie omdat de balans tussen werk en privé dan wordt verstoord.
Van mij hoeft niemand te werken, maar voor een baan moet je er
zijn en een zeker commitment hebben.”
56 MaNagEMENT SCopE
Heeft het niet met jullie cultuur te maken?
“Nee. als ik tussen een man en vrouw met dezelfde kwaliteiten moet
kiezen kies ik een vrouw. in onze leadershipprogramma’s krijg je
meisjes van 25 die me vragen naar het glazen plafond van KpN. Nonsens,
bewijs eerst zelf wat je waard bent.”
Doet u er iets aan?
“Het enige wat werkt zie ik bij het Havenbedrijf in rotterdam. Zij
hebben het beleid dat voor bepaalde vacatures alleen vrouwen in
aanmerking komen. ik was daar sceptisch over, maar het werkt. ook
bij KpN wil ik bepaalde banen voor vrouwen gaan reserveren.”
Wat moeten mensen doen om de top te bereiken?
“presteren, proberen een outperformer te zijn. Dan bedoel ik presteren
op inhoud, het gaat niet om elke dag je schoenen poetsen.
De enige manier om je werk goed te doen is als je het leuk vindt, er
gemotiveerd heengaat. ik werk zelf ook voor mijn plezier. Mijn probleem
is eerder hoe het verder moet als ik niet meer werk.”
“ Leiders van veertig hebben meer lef
dan leiders van vijftig”
Wanneer kwam u zelf op het idee dat u ceo zou kunnen
worden?
“Toen ik een paar jaar financieel directeur was, kwam ik er achter
dat ik dat niet de rest van mijn leven wilde doen. De financiële kant
van een bedrijf is nogal een ondankbare taak. Mensen werken erg
hard, er is weinig waardering voor het werk. ik besloot dat iets
anders interessanter zou kunnen zijn. Wat ook een rol speelde is dat
ik weinig financiële opleiding had. ik had alleen in de avonduren mijn
SpD Bedrijfsadministratie behaald en daarmee zou ik snel het plafond
bereiken. ik zocht dus iets breders.”
Wat sprak u aan in de functie van algemeen manager?
“Dat je kunt doen wat je wilt, je eigen plan trekken.”
Kunt u doen wat u leuk vindt?
“Ja, tot op zekere hoogte. ik stel mijn eigen prioriteiten, wat we
gaan doen en wanneer. Natuurlijk wordt een deel van mijn agenda
gedicteerd door klanten, de raad van commissarissen, door formele
verplichtingen. Maar voor een groot deel heb ik het gevoel dat ik een
vrij man ben.”
Is leeftijd een voordeel in uw positie?
“Ja en nee. Voor mij wel, maar ik probeer de valkuil van ‘ik heb het
allemaal al gezien en gedaan’ te vermijden. Natuurlijk heb ik veel
ideeën en argumenten al eens gehoord, maar af en toe heeft iemand
een idee dat wel beter is. Daarom omring ik me graag met slimme
mensen die jonger zijn en een andere achtergrond hebben. Leeftijd
brengt namelijk een zekere mate van defensie met zich mee. Leiders
van veertig hebben meer lef dan leiders van vijftig. als je ouder bent
heb je al zoveel zien mislukken. Jongere mensen hebben meer energie
en zijn flexibeler. ach, leeftijd... iemand van 35 met de juiste kwalificaties
die veel talent heeft kan elke baan aan, ook de mijne.”
Interviewer Twan van de Kerkhof is directeur
van het European Leadership Platform
Reacties: tvandekerkhof@managementscope.nl
De Academie voor Leiderschap Avicenna is een topinstituut op het
gebied van leiderschapsvorming. Onze docenten zijn veelal verbonden
aan gerenommeerde universiteiten en business schools, zoals de Yale
University, University of Oxford, Sorbonne, Katholieke Universiteit
Leuven, MIT, IESE etc. In de leiderschapsleergangen van de Academie
delen zij hun kennis, inzichten, maar vooral hun verwondering en fascinatie
met de cursisten van onze leergangen. Daarbij staat niet het
overreiken van ‘koude kennis’centraal, maar het delen van gelouterde
inzichten.
“Management- en leiderschapsleergangen genoeg, maar de executive
programma’s van Avicenna zijn uniek. Dus geen managementtrukendozen,
maar diepgang en authenticiteit in combinatie met slagvaardigheid.”
Prof. Johan Verstraeten,
Katholieke Universiteit Leuven
“Je wordt gestimuleerd te denken en ná te denken. Heerlijk en broodnodig.
Je kunt geen leider zijn als je niet nadenkt. Dat is het ‘handwerk’
van de geest.”
Drs. Jan Kleijne, bestuursvoorzitter
Meander Medisch Centrum Amersfoort
“Geen sleurverhalen, waar je niets mee opschiet. Deze leergang doet
een ander appèl op je: om stil te staan bij wat er werkelijk toe doet.
Heel doeltreffend, omdat het je uit je standaardrepertoire haalt. Het is
niet nóg meer van het zelfde.”
Drs. Willeke Stadtman,
Bestuursvoorzitter Osira Groep Amsterdam
ONZE CURSISTEN SPREKEN VOOR ZICH
Lidy Hartemink
“De Avicenna Leergang is een bron van diversiteit. De verschillende
inleiders én deelnemers waren zeer inspirerend.”
Lidy Hartemink MHA, ‘Vrouwelijk manager van het Jaar 2007’
directeur Univé Zorgverzekeringen
“De eerste leergang die mij helpt naar mijn eigen leiderschap te kijken”.
Dick Slootweg, managing director Deli XL
“Verrassend. Je wordt je bewust van de onderstromen: dat wat wérkelijk
speelt. Uniek is ook die gezamenlijke trektocht met de andere
deelnemers.”
Ir. Jan de Koning, directeur van de Galan Groep
“Bijzondere mensen ontmoet, inspiratie en energie opgedaan. Het is
een leergang die je als mens dieper in jezelf laat kijken en naar je relatie
met de mensen om je heen. Een open mind is nodig en die wordt opnieuw
gevoed door de bijzondere ontmoetingen.”
Drs. Maria Molenaar, lid van de Supervisory Board
van het ‘New Board program’ van Nyenrode
ACADEMIE VOOR LEIDERSCHAP
AVICENNA ExECUTIVE PROgRAMMA’S
Bel voor meer informatie drs. Chris Giebels of Frank Seine
030-236 44 00
www.academievoorleiderschap.nl
Dick Slootweg