Verkennend onderzoek naar toepassing van de WAI ... - Blik op Werk
Verkennend onderzoek naar toepassing van de WAI ... - Blik op Werk
Verkennend onderzoek naar toepassing van de WAI ... - Blik op Werk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5 INTERVIEWS ZORGORGANISATIES<br />
5.1 Inleiding<br />
Ervaringen en verwachtingen<br />
Dertien vertegenwoordigers <strong>van</strong> zorginstellingen zijn geïnterviewd over hun ervaringen<br />
met <strong>de</strong> <strong>WAI</strong>. In hoofdstuk 2 is al aangegeven dat die ervaring veelal beperkt<br />
is. De meeste organisaties zijn nog bezig het beleid <strong>op</strong> te stellen waarbinnen<br />
<strong>de</strong> <strong>WAI</strong> een plaats moet krijgen. Daarom beschrijft dit hoofdstuk niet alleen<br />
<strong>de</strong> ervaringen, maar ook <strong>de</strong> verwachtingen die organisaties hebben rond <strong>toepassing</strong><br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>WAI</strong>.<br />
We gaan eerst in <strong>op</strong> <strong>de</strong> wijze waar<strong>op</strong> <strong>de</strong> organisaties met <strong>de</strong> <strong>WAI</strong> in aanraking<br />
zijn gekomen en schetsen dan het ka<strong>de</strong>r waarin <strong>de</strong> <strong>WAI</strong> binnen <strong>de</strong> organisatie<br />
gebruikt wordt, of zal wor<strong>de</strong>n. Daarna beschrijven we <strong>de</strong> werkwijze, <strong>van</strong> voorbereiding<br />
tot en met vervolgtraject. Vervolgens gaan we in <strong>op</strong> <strong>de</strong> ervaren positieve<br />
en negatieve kanten <strong>van</strong> het instrument en <strong>de</strong> effecten. We sluiten af met conclusies.<br />
5.2 Informatiekanalen<br />
Kennismaking met <strong>de</strong> <strong>WAI</strong><br />
Het grootste <strong>de</strong>el <strong>van</strong> <strong>de</strong> geïnterview<strong>de</strong> vertegenwoordigers uit <strong>de</strong> instellingen<br />
geeft aan dat een externe dienstverlener hun organisatie <strong>op</strong> <strong>de</strong> hoogte heeft gebracht<br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>WAI</strong>.<br />
5.3 Ka<strong>de</strong>r waarin <strong>WAI</strong> wordt toegepast<br />
Bre<strong>de</strong>r ka<strong>de</strong>r<br />
In bijna alle geïnterview<strong>de</strong> organisaties is <strong>de</strong> <strong>toepassing</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong> <strong>WAI</strong> een on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el<br />
<strong>van</strong> een veel bre<strong>de</strong>r arbo- en verzuim of HRM-beleid, met uitzon<strong>de</strong>ring <strong>van</strong><br />
twee gevallen. In bei<strong>de</strong> gevallen is <strong>de</strong> <strong>WAI</strong> eenmalig ingezet als <strong>op</strong> zichzelf<br />
staand instrument, zon<strong>de</strong>r (structureel) vervolg.<br />
In <strong>de</strong> overige organisaties is <strong>de</strong> <strong>WAI</strong> ingebed in een bre<strong>de</strong>r ka<strong>de</strong>r: het ontwikkelen<br />
<strong>van</strong> een organisatiebreed duurzaam inzetbaarheidsbeleid, leeftijdsfasebewust<br />
beleid of integraal vitaliteits- of gezondheidsmanagement. Vergrijzing speelt hierbij<br />
vaak een rol, maar ook <strong>de</strong> wens voor het behoud <strong>van</strong> het personeel: men is<br />
29
Change language