Verkennend onderzoek naar toepassing van de WAI ... - Blik op Werk

len. Hiervoor is verder onderzoek naar de effectiviteit van de diverse interventies
in longitudinale studies noodzakelijk.
6.4 Stand van zaken
Invoering
De geïnterviewden geven aan dat de zorginstellingen het belang van duurzame
inzetbaarheid weliswaar erkennen, maar dat de invoering in de praktijk niet snel
verloopt. Zij noemen hiervoor de volgende redenen:
- het probleem van alledag krijgt binnen zorginstellingen prioriteit;
- het middenmanagement in de zorg is nog niet altijd doordrongen van de problematiek;
- de zorgsector kent, vergeleken met andere sectoren, veel bureaucratie en
budgetten worden moeilijk vrijgemaakt;
- de zorginstellingen zijn nog vooral bezig met het regelen van de randvoorwaarden.
6.5 Conclusies
Op basis van de interviews met de deskundigen, kunnen we de volgende conclusies
trekken:
- De WAI moet worden ingezet binnen het bredere kader van gezondheidsmanagement,
vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en leeftijdsbewust personeelsbeleid.
- Het instrument is geschikt om te gebruiken op individueel- en groepsniveau.
Aanvulling met andere vragen vergroot de kwaliteit van het instrument en de
mogelijkheden voor advisering op maat na afname van de WAI.
- De belangstelling voor de WAI in de zorgsector neemt snel toe, met name
binnen en door de inzet van verschillende netwerken.
- De invoering van de WAI in de zorgsector verloopt nog niet snel. Daarvoor is
een aantal redenen te noemen.
- Ervaringen binnen de zorg zijn dan ook nog te gering zijn om uitspraken te
doen over de effectiviteit, dit vergt meer onderzoek.
- Op landelijk niveau kunnen verschillende stakeholders, zoals sociale partners
en de overheid, een rol spelen bij de invoering van de WAI in de zorgsector.
- Een subsidieregeling waarbij specifieke voorwaarden worden gesteld, kan de
invoering van de WAI in de zorgsector stimuleren.
37