Verkennend onderzoek naar toepassing van de WAI ... - Blik op Werk

De WAI is in veel organisaties aangevuld met andere vragen, zoals vragen om
werkstress te meten en de vragenlijst ‘investors for people’. Organisaties voegen
ook specifieke vragen toe, zoals een organisatie die in de WAI de vraag opnam
of een gesprek met de bedrijfsarts was gewenst en een organisatie die vragen
stelden rondom bloeddruk en BMI.
Privacy
Volgens de standaardwerkwijze vullen de medewerkers de lijst anoniem in, althans
voor de leidinggevende. Een aantal organisaties gaf ook aan dat dit en heldere
communicatie hierover belangrijke voorwaarden waren voor de toepassing.
5.6 Effecten van toepassing WAI
Vervolgtraject
Er valt nog weinig te zeggen over de effecten van toepassing van de WAI binnen
de zorgsector. Een aantal leidinggevenden is bezig met het schrijven van een
plan van aanpak. Eén organisatie heeft concreet zaken opgepakt (aanpassing van
opleidingsbeleid, meer aandacht voor preventie en vitaliteit bij teamleideroverleg).
Wel blijkt dat het vervolgtraject snel kan verzanden, en continue prikkels
noodzakelijk zijn (bijvoorbeeld van HRM- of P&O-afdeling) om het op gang te
houden.
Eén geïnterviewde vond dat de WAI weinig nieuwe informatie opleverde, bijvoorbeeld
over kenmerken van leefstijl of de balans tussen werk en privé. De
overige organisaties hebben hogere verwachtingen en zijn positiever van aard.
De respondenten geven aan dat bij de meeste zorgorganisaties ook een cultuurverandering
nodig is als het gaat om het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid
van werknemers.
5.7 Conclusies
Op basis van de interviews met de vertegenwoordigers uit de zorginstellingen,
kunnen we de volgende conclusies trekken:
- De ervaringen met de WAI binnen de zorg zijn nog zeer beperkt. De organisaties
die met de WAI werken, bevinden zich veelal nog in de beginfase van
een traject, vaak is dat een pilot.
- Het zijn veelal externe dienstverleners die zorginstellingen in ‘contact’ hebben
gebracht met de WAI.
33