Management Scope 12 2009

faMiliebedrijf
ken voor de worsten, aankunnen. Je ziet
datzelfde fijne vakmanschap terug in
deze jadesculpturen. Dat kunnen wij in
het Westen helemaal niet.’
TeaMsfeer
Van Hessen is niet zomaar een familiebedrijf,
benadrukt Lex van Hessen.
‘We zijn een kleine multinational en
zijn ook als zodanig gestructureerd, zij
het dat de aandelen in handen zijn van
de familie. Maar we kennen hier bepaald
geen nepotisme. We zijn een professioneel
bedrijf met de charmes van
een familiebedrijf.’ Familie staat in dit
geval vooral voor Lex van Hessen zelf.
Van Hessen heeft zeventig procent van
de aandelen in handen, hetgeen hem
een positie oplevert in de Quote 500. De
overige dertig procent van de aandelen
zijn verdeeld over de drie directieleden,
die geen van allen familie zijn.
Voordat Van Hessen in 1991 zijn
vader opvolgde, had hij het vak in de
66 . management scope
praktijk geleerd. ‘Ik heb deze business
om te beginnen geleerd op de darmafdeling
van een slachthuis in Melbourne.
Ik kreeg namelijk de kans om eind jaren
zestig naar Australië te gaan en daar
drie maanden te werken. Toen ik terugkwam
in Nederland ben ik bij mijn vader
in de zaak gaan werken. Ook daar
ben ik onderop begonnen. Ik heb alle lagen
van het bedrijf doorlopen. Het heeft
me twee jaar gekost voordat ik wist wat
een darm waard was.’
In 1994 wilde Van Hessen expanderen.
‘Kijk,’ zegt Van Hessen die uit een
andere kamer met een papiertje met
krabbels komt aangelopen. ‘Dit is het
businessplan dat ik toen heb gemaakt.
Meer dan deze paar regels had ik er niet
voor nodig. In het kort komt het erop
neer dat ik besloot om de hele winst
van toen, anderhalf miljoen gulden,
te investeren in nieuwe medewerkers.
Deze mensen zouden direct hun geld
opbrengen en op die manier konden we
van hessen groep
van Hessen Groep is met een
omzet van 250 miljoen euro en
vestigingen in zestien landen
wereldmarktleider op het
gebied van natuurdarmen. Het
bedrijf werd in 1902 opgericht
in Groningen door Ludwig van
Hessen.
snel groeien. Ook besloot ik het bedrijf
te professionaliseren met het aanstellen
van een ceo, cfo en cco. Vervolgens hebben
we een groepswinstdelingsregeling
in het leven geroepen voor sommige
medewerkers wereldwijd. We willen
hier vooral het ondernemerschap stimuleren
en betalen deze medewerkers
daardoor een relatief laag basissalaris,
aangevuld met een winstdeling. Let
wel, we delen hier dus geen bonussen
uit. We betalen medewerkers één keer
per vier tot vijf jaar een deel uit van de
groepswinst. Op die manier proberen
we én de loyaliteit en lange termijnresultaten
te stimuleren, én de teamsfeer
te bevorderen.’
Ook startte Van Hessen eind jaren
negentig met een traineeprogramma.
‘Een dergelijk programma was, zeker
in die tijd en zeker voor deze branche,
uniek. Maar het is een uiterst succesvol
programma. Ons bedrijf wordt momenteel
grotendeels geleid door ex-trainees.
Vertrouwen. Verzekerd.
Waar gehandeld wordt is Atradius.
Wij helpen voorkomen dat bedrijven ten
onder gaan aan vorderingen die te laat
of niet worden betaald, wereldwijd.
Door onze jarenlange ervaring en kennis
van de markt kunnen onze klanten
met vertrouwen de toekomst tegemoet
zien – zelfbewust, veerkrachtig
en vooruitstrevend.
Het is de perfecte balans tussen
risicobeheersing en het bevorderen
van handeldrijven, tussen zekerheid
en vrijheid, tussen veiligheid
en vertrouwen.
Grijp uw kans en ontdek meer.
Bel: 020 553 3131
Mail: sales@atradius.nl
Bezoek: www.atradius.nl
Kredietverzekering | Incasso | Bedrijfsinformatie