Management Scope 12 2009

tekst Frederick van melle
Fotografie peter Bak
‘dit gaat
me aan het
hart’
70 . management scope
KiNdEREN vAN dE StRAAt
veel bestuurders hebben naast een drukke baan een
nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling.
management scope ging op zoek naar hun drijfveren.
dit keer: karien van gennip, directeur group public
& government affairs bij ing en voorzitter van de raad
van toezicht sos-kinderdorpen.
Wie Karien van
Gennip
Functie directeur
Europese Zaken
iNG Groep
Nevenfunctie
voorzitter raad
van Toezicht SOSkinderdorpen
karien van gennip mocht als staatssecretaris
van Economische Zaken geen nevenfuncties
hebben. Een breuk met het verleden, want toen
ze nog werkte bij McKinsey besteedde ze veel van
haar vrije tijd aan de politiek – wat toen haar nevenfunctie
was. Op het moment dat ze Kamerlid
werd, nadat Balkenende III was gevallen, had ze
weer ruimte om iets erbij te doen. En op dat moment
diende Hans Eenhoorn, toen voorzitter van
SOS-Kinderdorpen, zich aan, die haar vroeg of
ze hem wilde opvolgen. ‘SOS-Kinderdorpen zet
zich over de hele wereld in voor de opvang van
weeskinderen,’ aldus Van Gennip: ‘Zij creëren
voor deze kinderen een stabiele omgeving, waar
ze kunnen opgroeien onder de hoede van een
SOS-moeder die ze veiligheid en liefde geeft.
De organisatie zet zich in voor kinderen
die niets hebben en waar niemand voor
zorgt. Dat gaat me aan het hart, en daar
zet ik me graag voor in. Door de kinderen
van de straat te halen en een plekje
te geven laat je ze opgroeien tot stabiele
mensen. Dat is niet alleen goed voor henzelf,
maar ook voor de samenleving waar ze
in leven.’
Vanuit haar rol als voorzitter van de Raad van
Toezicht ziet de oud-staatssecretaris het als een
van haar belangrijkste taken om de begroting te
controleren. De donateur moet er vanuit kunnen
gaan dat het gegeven bedrag ook daadwerkelijk
deugdelijk wordt besteed. Verder moet zij
het overzicht bewaren over de organisatie en als
klankbord fungeren voor de directeur. Het voorzitterschap
houdt haar daarom ook elke dag bezig,
maar het lukt haar om alle taken te vervullen
naast haar reguliere baan. ‘Ik werk fulltime voor
ING en heb een gezin, dus mijn tijd is beperkt.
neven
funCTie
De tijd die ik besteed aan SOS-kinderdorpen
gaat gelukkig in pieken en dalen. Soms ben je een
avond kwijt aan een bijeenkomst, bijvoorbeeld als
er een grote gift wordt gedaan of een symposium
wordt georganiseerd. Dan moet je als voorzitter
natuurlijk je gezicht laten zien. Verder zijn er een
aantal vergaderingen per jaar met de Raad van
Toezicht. De rest van het werk is voornamelijk
“even die bellen, even die bellen.” Dus dat is goed
te doen ’ Op de piekmomenten kan zij wel wat
tijd kwijt zijn aan het voorzitterschap. ‘Echt druk
had ik het toen we een nieuwe directeur moesten
zoeken. Er is dan wel iemand die de functie waarneemt,
maar je betrekt jezelf er toch veel meer bij.
Tegelijkertijd moet je je ook bezighouden met
de werving van de nieuwe directeur, wat ook
veel tijd kost. Maar dat is dan ook een van
je grootste verantwoordelijkheden als
voorzitter.’
pleZier Maken
Het voorzitterschap levert Van Gennip
ook veel op. ‘Je wordt onderdeel van een
professionele organisatie die over landsgrenzen
gaat. Je leert op een andere manier te besturen.
En ik krijg een goed inzicht in de manier
waarop met geld wordt omgegaan in opkomende
markten, wat ik weer kan gebruiken bij mijn werk
voor ING. Maar minstens zo belangrijk is het
gevoel. Dat er meer dan werk is op deze wereld.
Daarvan groei je niet alleen als bestuurder, maar
ook als mens. Ik ga met veel plezier naar de vergaderingen,
en kom er met evenveel plezier vandaan.
Ooit ging ik de politiek in om de wereld te
veranderen. Diezelfde drijfveer, dat helpen, heeft
mij ook bij SOS-Kinderdorpen gebracht. Daar
krijg ik energie van.’
nr. 12 / 2009 . 71