Vijftien jaar Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt - sbo ...

INTERVIEW
28
Simon Steen
directeur Cor Verenigde van Dam Bijzondere Scholen,
oud-bestuurslid senior beleidsmedewerker SBO en lid Programmaraad SBO
U hebt het onderwerp diversiteit
altijd een warm hart toegedragen.
Waarom?
Wanneer mensen met verschillende achtergronden,
met andere interesses, jong en
oud, met elkaar samenwerken, maakt dat
het team sterker. Een divers samengesteld
personeelsbestand geeft de organisatie
dynamiek en kracht. Daarom is het goed
dat het SBO van diversiteit een thema heeft
gemaakt.
Diversiteit is een belangrijk uitgangspunt
voor alle arbeidsorganisaties, maar in het
onderwijs in het bijzonder: je laat jonge
mensen zien dat iedereen ertoe doet. En
komende jaren moeten richten op deze twee knelpunten.
Aanbevelingen uit het evaluatierapport van Full Color zijn:
• promoot de pluspunten van allochtone leraren
(in opleiding);
• ondersteun het invoeren van diversiteit in het
curriculum;
• zorg dat studenten in staat zijn om les te geven aan
divers samengestelde klassen;
• zorg voor beter cijfermateriaal en voorkom te vage
verhalen;
• organiseer bijeenkomsten over nieuwe kennis en deel
dat met het netwerk;
• intensiveer de begeleiding van allochtone studenten;
dat je van iedereen weer iets anders kunt
leren.
Het zit in de mens om op zoek te gaan
naar zijn gelijke, naar herkenning. Je moet
dus draagvlak zien te krijgen voor een
divers samengesteld team. Dat doe je door
de toegevoegde waarde te laten zien.
Daarom vind ik het van groot belang dat
het SBO zich heeft ontwikkeld tot kenniscentrum.
Er is zoveel kennis opgebouwd
dat we veel kunnen leren van de ervaringen
van anderen: hoe pak je het aan, waar moet
je nog aan werken, op welke weerstanden
kun je stuiten.
Welke ontwikkelingen voorziet
u in de toekomst en welke rol
kunnen sociale partners daarin
spelen?
In het huidige politieke klimaat is integreren
en inburgeren iets dat je zelf doet: eigen
verantwoordelijkheid. Het komt nu meer
dan ooit aan op bedrijven en sociale partners.
De rol van sociale partners is ervoor
te zorgen dat bedrijven en instellingen zich
bewust worden van de voordelen van een
divers samengesteld personeelsbestand.
Bovendien moeten bedrijven en instellingen
zich realiseren hoeveel talent ze laten liggen
als ze niet werven onder biculturele Nederlanders.
Anders snijden ze zichzelf, in tijden
van personeelskrapte, in de vingers.
• ontwikkel op scholen en opleidingen draagvlak voor het
invoeren van intercultureel personeelsbeleid.
Als na 2007 het pilotproject Paboys wordt afgesloten, zetten
vrijwel alle pabo’s hun activiteiten voort. Zij geven aan dat
ze over onvoldoende kennis en middelen beschikken om de
effecten van de ingezette maatregelen systematisch in kaart
te brengen. Zij achten het zinvol dat hiervoor op centraal
niveau instrumenten te ontwikkelen. Ook benadrukken de
pabo’s het belang van onderling kennis te delen. Zij willen
graag de intervisie voortzetten en het onderwerp (breder)
op de agenda van de Regionale Platforms voor de Onderwijsarbeidsmarkt
zetten.