Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten

More documents

Recommendations

Info

12 vlaamse overheid Een modern Hr-beleid voor de Vlaamse overheid Christophe Vandenbulcke de minister van bestuurszaken pakt in een mededeling aan de Vlaamse regering uit met een, naar eigen zeggen, ‘modern Hr-beleid voor de Vlaamse overheid’. Van een contradictito in terminis gesproken; HrM is letterlijk vertaald ‘het beheer van menselijke productiemiddelen’, dus echt modern kunnen we dit niet noemen. een eerste lezing van de tekst, die tot stand kwam op aanzet van het cag, laat al snel concluderen dat er van enige innovatie geen sprake is. de voorgestelde maatregelen, zowel de positieve als negatieve, richten zich in de praktijk vooral op een minderheid van het Vlaams personeelscontingent, maar in theorie wordt iedereen gevat. De <strong>groot</strong>ste aanslag op de geloofwaardigheid van dit plan is de ‘koppenkwestie’. Zolang de Vlaamse regering blind en lineair het personeelsbestand blijft afbouwen om die overheidstaken tegen een veel hogere kostprijs uit te besteden, zijn boodschappen als deze een kaakslag voor het personeel en een aanslag op de belastingbetaler. Meer met minder heeft z’n grenzen, en die zijn al lang en ruim overschreden. Of is de scalp van de ambtenaar de trofee waarmee men naar de volgende politieke verkiezing wil? strategische Hr-doelstelling ‘personeelsbewegingen’ Om een kwalitatieve dienstverlening aan burger en onderneming op poten te zetten, heb je voldoende en gemotiveerd personeel nodig. Een eerlijke inschatting van de personeelsnoden en motiverende arbeidsvoorwaarden, zouden dan ook de eerste bekommernis moeten zijn van de Vlaamse regering. In sociaaleconomisch moeilijke tijden kunnen wij ons vinden in het streven naar een ‘kostenbewust’ personeelsinzet. Maar wel met respect voor de bepalingen van het sectoraal akkoord 1999-2000: geen uitbestedingen zonder grondige kosten-baten analyse. Efficiëntie en effectiviteit moeten nagestreefd worden, maar wat we zelf beter doen… Mobiliteit zou één van de instrumenten moeten zijn om goede mensen aan te trekken en
te behouden. Maar wij vragen ons af wie zit te wachten op mobiliteit als demotie of ‘zonder vacature’-zonder verhaal- over entiteiten heen en zelfs buiten de Vlaamse overheid? Terwijl de happy few internationale ervaringsstages lopen, wacht Jan modaal demotie en overplaatsing… Een gemiste kans is ook het totaal ontbreken van verbeterde procedures voor werving en selectie, terwijl alles ingezet wordt op een versoepeld ontslagbeleid. Zo is er het voorstel om het ontslag via de procedure voor beroepsongeschiktheid te vergemakkelijken. Eén onvoldoende bij een evaluatie kan leiden tot een voorstel tot ontslag; twee onvoldoendes in 5 jaar staan gelijk aan onmiddellijk ontslag. Is het modern HR-beleid van de Vlaamse overheid een ontslagbeleid? strategische Hr-doelstelling ‘inzetbaarheid’ Waar blijft het performant wervings-en selectiesysteem dat in staat is m/v met talent op de juiste plaats te krijgen? Waar blijft de EVA Werving & Selectie, die met Vlaamse mensen personeel kan selecteren en voor een proefperiode kan toewijzen aan een entiteit met een vacature? Die kan op haar beurt het geschikt bevonden personeelslid overnemen, zonder federaal opgelegd belemmeringen. Waar blijven de opleidings-en loopbaankansen, de niveau-overschrijdende overgangsexamens, de projecten peter/meterschap voor ‘ervaren’ werknemers, het leeftijdsbewust personeelsbeleid? Wel nadrukkelijk aanwezig in de tekst zijn gedwongen mobiliteit, flexibiliteit en desgevallend ontslag als reële mogelijkheid. En dan is er nog de discriminatie tussen contractuelen en statutairen. Het is een feit dat de arbeidsvoorwaarden beter geregeld zijn voor statutairen dan voor contractuelen. Maar is het niet de overheid zelf, die door het niet volgen van de eigen regels, deze discriminatie in de hand gewerkt heeft? Als er in de regel statutair geworven wordt en enkel contractuelen in de door VPS bepaalde uitzonderingen, dan zou de discriminatie alvast niet zo hoog opgelopen zijn. Trouwens, er is niemand die gelooft dat het de bedoeling is om de contractuelen op het niveau te brengen van de vast benoemde ambtenaar, omgekeerd daarentegen… strategische Hr-doelstelling ‘beloningsbeleid’ Door geldgebrek moet de Vlaamse overheid voorlopig inbinden, maar als het in de toekomst economisch beter gaat, dan kiest de Vlaamse regering resoluut voor ‘de koppeling tussen prestaties en beloning’. In afwachting van betere tijden wil men nu al de plafonds van relevante privé-ervaring doorbreken. Blijkbaar is een ‘startkapitaal’ van 9 jaar voor alle functies of 15 jaar voor knelpuntfuncties onvoldoende om geschikte externe kandidaten aan te trekken. De ervaring, opgedaan in de openbare sector, wordt dan weer niet meer meegenomen, tenzij de relevatie aangetoond kan worden. Voor zij die een meervoudig samengesteld beloningspakket genieten, wordt in de toekomst een ‘cafetariaplan’ ontwikkeld. Zij kunnen dan vrij hun verloningsmenu samenstellen; Jan Modaal eet wat de pot schaft. strategische Hr-doelstelling ‘arbeidsorganisatie’ De Vlaamse overheid wil verder gaan in het stimuleren van ‘tijds-en plaats onafhankelijk’ werken. Naast het kostenbesparend effect op huisvesting, levert dit ook voor de werknemers een aantal voordelen op. Maar hopelijk is er ook aandacht voor de keerzijde van de medaille. Het vervagen van de grenzen arbeid/gezin is niet altijd gelijk te stellen aan een verbetering van die combinatie. En wat vlaamse overheid 13 Meer met minder heeft z’n grenzen, en die zijn al lang en ruim overschreden. met de groeiende ongelijkheid tussen zij die wel en zij die niet ‘anders’ kunnen werken? Zij die wel of niet moeten ‘prikken’? Wordt het geen tijd om die ongelijkheid te compenseren door bijvoorbeeld de te veel gepresteerde én de geregistreerde tijd te laten recupereren in halve of hele dagen? Het 70-20-10 principe waarbij personeelsleden verondersteld worden naast de 70% eigen kerntaken, nog de vrijheid te hebben om 20% min of meer job gerelateerde en 10% ‘vrije’ taken te kunnen opnemen, blijft tot nader order utopie. Door de besparingen op personeelskredieten en de lineaire afbouw van het aantal personeelsleden met 6%, is er geen marge voor dergelijke ‘folietjes’. strategische Hr-doelstelling ‘leiderschap’ Sinds mensenheugenis is het ontwikkelen van de competentie ‘leidinggeven’ een werkpunt voor de Vlaamse overheid. Niet dat er tot op vandaag veel gerealiseerd is, maar de lat wordt onmiskenbaar hoger gelegd. De Vlaamse overheid wil “een leiderschapsstijl ontwikkelen die de vorige HR-doelstellingen faciliteert en stimuleert, en die een evenwicht tussen de vier rollen van leidinggeven (leider, ondernemer, manager en coach) realiseert”. Ambitieus, maar helaas haaks op de praktijk die we dagelijks ervaren. een lichtpuntje… Bij de informele toelichting van het ‘modern HR-beleid voor de Vlaamse overheid’ kregen wij van de minister van Bestuurszaken te horen dat wij de maatregelen die hij effectief in uitvoering wil laten gaan, telkens - en voorafgaandelijk aan de agendering op de Vlaamse regering - informeel zouden kunnen bespreken. Hopelijk primeert het gezond verstand en het algemeen belang in die gesprekken en is dit niet het startschot van de kiescampagne voor de volgende politieke verkiezingen.
Page 1 and 2: nieuwetijd magazine voor openbare d
Page 3 and 4: 21 22 23 VerVoer 22 Vervoer MIVB Aa
Page 5 and 6: Wordt de drinkwaterbevoorrading hei
Page 7 and 8: federale overheid 7 Niet met ons, m
Page 9 and 10: opeenvolgende herstructureringen, d
Page 11: je zijn? Het mobiliteitsplan van de
Page 15 and 16: Nieuwe regels donatie bloed, plasma
Page 17 and 18: Adviezen ACV op de wetsontwerpen
Page 19 and 20: Optimalisatie van de federale polit
Page 21 and 22: in totaal plant MiVB dit jaar 700 m
Page 23 and 24: Een pensioen toekennen aan wie het

Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?