Masterplan - Gemeente Schiedam

DEEL 2 DE DETAILS 54
‘Gevoeligheid voor
wat er leeft en
beweegt in en rond
het gebied, ook in de
wijdere omgeving, is
van vitaal belang.’
De wegen naar Schieveste
Hoe prettig het verblijfsklimaat op een ontmoetingsplek ook is, niemand komt er
graag als de weg erheen onaantrekkelijk is. De sfeer in de metro en op de trein tussen
Hoek van Holland en Rotterdam moet een voorproefje zijn van wat Schieveste te bieden
heeft. Toeristen die Delfshaven en Schiedam aandoen, willen plezierig reizen.
Rotterdam treedt repressief op tegen groepen die overlast geven bij metrostations.
Problemen kunnen zich daardoor naar Schiedam verplaatsen. Het zal niet eenvoudig
zijn om in het beheer maatregelen ter beveiliging en zero tolerance te combineren met
vormen van sociaal opbouwende activiteiten.
Veiligheid Effect Rapportage en beheerfonds
Amsterdam heeft bij de ontwikkeling van de Zuidas positieve ervaringen opgedaan
met de Veiligheid Effect Rapportage. Bewoners zijn direct betrokken geweest bij de
toetsing van de plannen op sociale veiligheid. Het is de bedoeling dit instrument ook
voor Schieveste toe te passen.
Bovendien willen Schiedam en Rotterdam voor Schieveste een fonds voor fysiek
en sociaal beheer opzetten. Hiervoor zouden ze bijvoorbeeld 5% van de infrastructurele
kosten kunnen reserveren. In Breda heeft een dergelijk fonds zijn waarde
bewezen.
4.3 Een actieve beheerorganisatie
Samen werken aan de basis
Projectontwikkelaars en beleggers, vastgoed- en woningeigenaren, huurders en
gebruikers van kantoren en winkels, maar ook bewoners en reizigers worden actief
bij het beheer betrokken. Een gebruikersvereniging en een vereniging van eigenaren
vergroten de binding met de locatie en vormen een platform voor samenwerking. Een
gecombineerde organisatie gaat voor de uitvoering zorgen.
Deze beheerorganisatie omvat vertegenwoordigers van politie, ONS, NS, RET en
Connexxion en gemeente. Ze bewaakt samen met beveiligingsbedrijven en de politie
de voorwaarden waaronder Schieveste schoon en veilig kan blijven. Het takenpakket
is sterk afhankelijk van de wensen van de betrokkenen, maar omvat in elk geval het
beheer van groen, water en wegen en de facilitering van bedrijven, bijvoorbeeld waar
het gaat om de beveiliging en bewaking van het terrein, parkeerbeheer, afvalmanagement
en telecomvoorzieningen. Gevoeligheid voor wat er leeft en beweegt in en rond
het gebied, ook in de wijdere omgeving, is van vitaal belang. De organisatie functioneert
zo nodig ook buiten kantooruren en heeft een permanent karakter, maar
beweegt wel mee met de ontwikkelingen in de buurt. Alleen dan kan ze tijdig signaleren
dat aanpassingen gewenst zijn en ongewenste verschijnselen direct te lijf gaan.
Zo blijft het openbaar gebied intact en krijgt veroudering geen kans.
Samen delen als doel
Maar het beheer gaat in Schieveste verder dan ‘parkmanagement’ en preventie. De
beheerorganisatie bevordert met een veelzijdig activiteitenprogramma de contacten
tussen alle betrokkenen. De gedachte hierachter is: druk met positieve elementen de
negatieve elementen weg en gebruik de mogelijkheden die er zijn.
Evenementen zoals wedstrijden, spelletjesdagen, tentoonstellingen, concerten en
festivals brengen gebruikers en omwonenden op een ongedwongen wijze bij elkaar.
Vanaf de eerste fase van het project wordt Schieveste tot leven gebracht met excursies
voor kinderen naar het bouwterrein en een huttendorp. Deze winter kan er misschien
al een kunstijsbaan op het zuidelijke stationsplein liggen. In 2004 komt het provinciale
project ‘Kleurrijke Wijken’ naar Schiedam, een grootschalige en laagdrempelige
manifestatie ter bevordering van creatieve, culturele initiatieven in de stadswijken.
Een doordachte ontwikkelingsstrategie
Vanaf het najaar 2002 beheert een pleinorganisatie het zuidelijke stationsplein. Dit
gebied wordt bij de oplevering in 2004 dus niet overgeleverd aan oncontroleerbare
maatschappelijke krachten. De pleinorganisatie zal uitgroeien tot de beheerorganisatie
voor heel Schieveste. Een goed sociaal klimaat in de eerste fase van Schieveste
creëert de kans en is een voorwaarde voor een goed klimaat in de volgende fasen.
In een later stadium kan een ‘Schieveste-academie’ ontstaan. De mensen van
de straat in Schieveste – schoonmakers, veiligheidsmensen, portiers, receptionisten
– maken het klimaat. De bezoeker die de weg vraagt voelt zich misschien verloren
en het maakt alle verschil als hij op een hartelijke manier te woord wordt gestaan.
Goed omgaan met het publiek is een talent dat graag gezien wordt in Schieveste,
maar er bestaan geen diploma’s voor. Daarom krijgt jaarlijks een groep straattalenten
een programma aangeboden van de Schieveste-academie waarin ze zich kunnen
ontwikkelen en waarin ze hun sociale talenten kunnen ontplooien. Als bewijs dat ze
gezien worden en als stimulans voor een goed sociaal klimaat op straat.
De beheerorganisatie draagt ook actief bij aan samenwerkingsverbanden tussen
bewonersorganisaties, maatschappelijk werk en zorginstellingen. Zo ontstaat samenhang
tussen de vormgeving, het voorzieningenpakket en het beheer in het hele
gebied.
55
DEEL 2 DE DETAILS