Toekomsten verkennen voor analisten - Politieacademie

4.6 Toekomstverkenning en beslissen over uitvoering van de politietaak
De hier gepresenteerde methoden staan niet op zichzelf, maar zijn geselecteerd
en beschreven met het oog op het ondersteunen van besluitvormingsprocessen
over de uitvoering van de politietaak. Criminaliteits- en dreigingsanalyses
moeten politiemanagers en bestuurders beter in staat stellen te anticiperen op
de impact van mogelijke toekomstige ontwikkelingen. Dit kan op ten minste
drie manieren.
Ten eerste levert het deelnemen aan bijvoorbeeld een scenariosessie vaak nieuwe
inzichten op die analisten en beleidsmakers kunnen stimuleren in het denken
buiten de vertrouwde kaders. Dit kan tot gevolg hebben dat men meer sensibiliteit
ontwikkelt voor strategische veranderingen in de samenleving die het eigen
werkveld raken. Dit kan een productieve dynamiek in de organisatie opleveren,
waardoor bijvoorbeeld de uitdagingen van globalisering en interactief internetgebruik
beter worden opgepakt. Ook kunnen de kwaliteiten van bijvoorbeeld
zij-instromende hoog opgeleide collega’s daardoor beter worden benut.
Een tweede toepassing van futuring is het identificeren van kenmerkende indicatoren
die, wanneer zij zich voordoen, de waarschijnlijkheid van een bepaalde
ontwikkeling vergroten. Toekomstonderzoek kan bijvoorbeeld vaststellen dat
bepaalde voorvallen of drempelwaarden kenmerkend zijn voor specifieke
dreigingen. Dergelijke voorboden kunnen dan vervolgens aanleiding zijn voor het
nemen van tijdige maatregelen.
Op de derde plaats kan een toekomstverkenning een aantal scenario’s opleveren
van mogelijke ontwikkelingen. Wanneer die een dreiging inhouden kan bijvoorbeeld
een politiekorps een eventualiteitenplanning (contingency planning) opstellen,
waarbij wordt bekeken of men in staat zal zijn om de eventuele risico’s het
hoofd te bieden. In veel gevallen zal dan uit efficiencyoverwegingen de aandacht
vooral uitgaan naar het worst case scenario en het meest waarschijnlijke scenario.
41