Zomernota 2014 - Gemeente Schiedam

Samenvatting
Bestuurlijk kader Zomernota 2014
Afronden CWP 2010 - 2014
Uitgangspunt voor het college in 2014 is het afronden van het Collegewerkprogramma 2010 – 2014
(CWP) en het invulling geven aan de aanvullende afspraken zoals verwoord in de raadsbrief van 27
september 2011(afspraken voortzetting coalitie PvdA, VVD, CDA en GroenLinks). In de
bestuursrapportage van september 2013 zal de voortgang van het CWP op basis van de CWP-monitor
worden gerapporteerd.
In 2012 heeft het college focus aangebracht op drie dragers van het beleid en is bij de
heroverwegingen ruimte gevonden voor extra investeringen in deze drie dragers:
maatwerk leveren in het sociale en economische domein;
benutten van kansen voor stedelijke herontwikkeling (A4) (= programma ‘Schiedam in
Beweging’);
Schiedam positioneren als dé historische stadskern in de regio Rotterdam-Rijnmond.
De extra investeringen worden in 2014 gecontinueerd.
Basis op orde brengen
Gericht is gewerkt aan collegiaal bestuur en goede verhoudingen met de raad. Per september 2012 is
een begin gemaakt met de doorontwikkeling van de gemeentelijke organisatie. Onderdeel hiervan
vormt een verandering van cultuur en gedrag, alsmede het uitwerking geven aan het bestuurlijk
uitgangspunt van ‘regiegemeente’.
Naast het op orde brengen van bestuur en ambtelijke organisatie is een begin gemaakt met het
uitwerken van de conclusies/aanbevelingen uit de Eindrapportage van de raadswerkgroep Verbetering
Opzet Begroting. Op basis van de aanbevelingen is in samenwerking met de raadswerkgroep
Verbetering Programmabegroting gewerkt aan een andere opzet van de Zomernota 2014 en de
Programmabegroting 2014 – 2017.
Invulling geven aan regiegemeente
Van groot belang is dat het gemeentebestuur goed weet aan te sluiten op de actuele ontwikkelingen in
de samenleving waarbij de rol van de overheid verandert. Steeds meer zal ruimte moeten worden
geboden aan de eigen kracht van burgers, partners en ondernemers. Vanuit dit besef kiest het college
ervoor om de komende jaren op slagvaardige wijze uitvoering te geven aan het bestuurlijke
uitgangspunt van regiegemeente. De beleidsvorming blijft bij de gemeente, de uitvoering van het
beleid wordt in principe door anderen gedaan. Leidend is steeds het versterken van de
uitvoeringskracht (met gelijke of lagere kosten). De gemeente blijft eindverantwoordelijke voor de
resultaten van de uitvoering.
6