Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
spreekuur, waarin ze een luisterend oor biedt voor<br />
medewerkers die iets willen signaleren, suggesties willen<br />
doen, of gewoon een compliment of een goed idee willen<br />
laten horen.<br />
In het verslagjaar hebben vanaf het begin in augustus<br />
gemiddeld zo’n 4 tot 5 mensen per week van dit spreekuur<br />
gebruik gemaakt. De Raad van Bestuur is tevreden<br />
over de open sfeer die er dan heerst. Mede door de<br />
laagdrempeligheid voelen mensen zich vrij en welkom om<br />
suggesties te doen of knelpunten naar voren te brengen.De<br />
Raad van Bestuur leert er zelf ook veel van.<br />
Managementteam<br />
Het managementteam wordt aangeduid met DIRO, wat staat voor DIRectieOverleg. Het DIRO is een<br />
algemeen overleg- en adviesorgaan, bestaande uit beide leden van de Raad van Bestuur, het hoofd<br />
stafdienst Financiën, Informatievoorziening en Automatisering, het hoofd stafdienst Personeel, Organisatie<br />
& Opleiding, sectorhoofden van de sectoren Heelkundige en Inwendige Specialismen, Ambulante Zorg<br />
en Facilitaire Sector, een vertegenwoordiger van de Medische Ondersteunde Sector (MOS) alsmede de<br />
voorzitter van de medische staf.<br />
In dit managementteam komen beleidsvoornemens aan de orde.Tevens vindt afstemming en uitwisseling<br />
van informatie plaats.<br />
Het team vergadert op elke eerste woensdag van de maand (vanwege de vakantie is de vergadering in juli<br />
komen te vervallen).Het voorzitterschap wordt alternerend door de leden van de Raad van Bestuur vervuld.<br />
De vergaderingen worden voorbereid door een agendacommissie in overleg met de Raad van Bestuur en<br />
genotuleerd door het bestuurssecretariaat.<br />
Daarnaast zijn er themabijeenkomsten rondom Kwaliteit en ICT en eventuele andere thema’s.<br />
Alle leden van het overleg dragen de verantwoordelijkheid voor de informatievoorziening naar hun<br />
leidinggevenden en overige medewerkers.<br />
Sector Heelkundige Specialismen<br />
In de leiding van de sector Heelkundige Specialismen hebben diverse mutaties plaatsgevonden. Zo heeft<br />
het hoofd van de Kinderafdeling afscheid genomen en is opgevolgd door het hoofd Orthopedie/Kort<br />
Verblijf. De vacature van hoofd Orthopedie is weer ingevuld door het hoofd Klasse-afdeling, waarbij de<br />
afdeling Kort Verblijf onder leiding is komen te staan van het hoofd Chirurgie. Eind <strong>2006</strong> is eveneens het<br />
vertrek van het hoofd OK/CSA aangekondigd.<br />
Sector Inwendige Specialismen<br />
Nadat is besloten dat het hoofd IC/CC/MC niet meer terugkeerde in haar functie is in overleg met het<br />
managementteam van de IC/MC/CC en de medewerkers van deze afdelingen besloten over te gaan tot<br />
een tijdelijke invulling van deze hoofdenpositie voor een periode van een half jaar tot één jaar. Het hoofd<br />
Cardiologie heeft de hoofdenfunctie IC/MC/CC voor bovengenoemde periode op zich genomen.<br />
Na het vertrek van het hoofd van de Klasse-afdeling (gesitueerd op afdeling 5 A) is het hoofd van de afdeling<br />
Neurologie (afdeling 5 B) afdelingshoofd geworden van de gehele 5e étage.<br />
Stafdienst Patiëntencommunicatie<br />
Per 1 september heeft het hoofd stafdienst Patiëntencommunicatie het ziekenhuis verlaten om gebruik te<br />
gaan maken van de OBU-regeling. De ontstane vacature is niet meteen ingevuld vanwege de heroriëntatie<br />
van het communicatiebeleid (zie ook onder Communicatie in hoofdstuk Beleid en Strategie). De<br />
daaropvolgende periode fungeerde de klachtenfunctionaris als aanspreek- en coördinatiepunt voor de<br />
stafdienst. Het hoofd stafdienst FIA heeft vanuit het management voor de gewenste ondersteuning zorg<br />
gedragen.<br />
13