Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Na een korte rondleiding op het skills-laboratorium en de afdeling Joint Care werd de avond voortgezet<br />
met een nadere wederzijdse kennismaking.Vervolgens is inhoudelijk gesproken over de visiedocumenten<br />
van zowel het <strong>Franciscus</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> als van de Thuiszorg West-Brabant. Afsluitend werd van gedachten<br />
gewisseld over de onderlinge samenwerking.<br />
Commissies<br />
De Raad van Toezicht kent een auditcommissie en een remuneratiecommissie.<br />
Auditcommissie<br />
De auditcommissie bestaat uit twee leden van de Raad met financieel economische expertise en<br />
ondersteunt deze bij het toezien op de verantwoordelijkheden op financieel gebied, zoals de financiële<br />
informatieverschaffing, het interne beheersing- en controlesysteem, de begroting en de jaarcijfers.<br />
In mei heeft de auditcommissie de Jaarrekening 2005 en de daarop betrekking hebbende rapportage en<br />
managementletter van de accountant besproken met de accountant in aanwezigheid van de Raad van<br />
Bestuur en het hoofd FIA. Na terugkoppeling in de Raad van Toezicht-vergadering is de Jaarrekening 2005<br />
goedgekeurd. De Raad van Toezicht heeft de Raad van Bestuur vervolgens gedechargeerd voor het door<br />
hen gevoerde beleid.<br />
Voorts heeft de auditcommissie een reactie gegeven op de begroting 2007 en<br />
deze doorgesproken met de Raad van Bestuur en het hoofd FIA,voorafgaand<br />
aan de vergadering van de Raad van Toezicht in december. Vervolgens heeft<br />
de auditcommissie verslag uitgebracht in de Raad van Toezicht-vergadering,<br />
waarna de begroting formeel is goedgekeurd door de Raad van Toezicht.<br />
Remuneratiecommissie<br />
De remuneratiecommissie bestaat ook uit twee leden en houdt zich bezig<br />
met de rechtspositie, arbeidsvoorwaarden en bezoldiging van de Raad van<br />
Bestuur. De verantwoordelijkheid en besluitvorming hierover ligt bij de<br />
voltallige Raad van Toezicht-vergadering.<br />
Dit jaar heeft deze commissie een voorstel geformuleerd voor zowel de<br />
vertrekkende als de komende leden van de Raad van Bestuur.Als uitgangspunt<br />
voor het honoreringsbeleid geldt de NVZD-regeling, de commissie Simons<br />
– NVTZ-regeling en open onderhandelingen.<br />
Andere activiteiten<br />
Naast deze vaste commissies zijn in het verslagjaar verschillende delegaties vanuit de Raad van Toezicht<br />
actief met specifieke opdrachten aan het werk geweest.<br />
- Samenstelling delegatie voor jaarlijks evaluatiegesprek met de leden van de Raad van Bestuur<br />
aangaande hun functioneren. De leden van de Raad van Bestuur hebben daartoe zelf een korte<br />
zelfevaluatie opgesteld.<br />
- Een uit 3 Raad van Toezicht-leden bestaande werkgroep heeft zich gebogen over het profiel en<br />
de samenstelling van de Raad van Toezicht. Daarbij was aandacht voor aspecten zoals: dient de<br />
kandidaat in de regio te wonen of niet, vergaderfrequentie, aantal leden, welke procedure, welke<br />
leden treden af, profiel.<br />
- Vanuit de Raad van Toezicht is een tweetal commissies actief betrokken geweest bij de<br />
opvolgingsprocedure van de leden van de Raad van Bestuur.<br />
- En tot slot: eind december 2005 nam een lid van de Raad van Toezicht zitting in de commissie<br />
H&B (“Houdoe en Bedankt!”). Als zodanig is de Raad van Toezicht nauw betrokken geweest bij de<br />
organisatie van de festiviteiten rond het afscheid van de leden van de Raad van Bestuur in juni <strong>2006</strong><br />
en januari / februari 2007.<br />
Besproken onderwerpen<br />
De onderwerpen die de Raad van Toezicht in <strong>2006</strong> heeft besproken zijn onder meer:<br />
- Het traject tot het komen van en de benoeming van twee leden van de Raad van Bestuur<br />
- Het afscheid van beide leden van de Raad van Bestuur<br />
- De benoeming van de interne interim-bestuurder<br />
- Financiële zaken (zoals begroting en jaarrekening en onderhandelingen met zorgverzekeraars)<br />
5