Jaarverslag 2006 - Franciscus Ziekenhuis

Service, veiligheid en accuratesse
Het ziekenhuis streeft ernaar om het aantal medicatiefouten te halveren en decubitus die in het ziekenhuis
ontstaat, onder de 5% te houden. Het gaat echter niet alleen om getallen en percentages. Het is van het
grootste belang dat we elkaar in het Franciscus Ziekenhuis open, eerlijk en transparant tegemoet treden en
elkaar durven aanspreken op resultaten en attitude. In- en externe klantgerichtheid staan bij ons centraal.
Handenbeleid
Concrete daden,handelingen,activiteiten en resultaten die in de komende periode bereikt moeten worden
staan in het ‘handen-gedeelte’.
Patiëntveiligheid
Het Franciscus Ziekenhuis is een geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf, waarin goede specialistische
basiszorg is gegarandeerd. Dit houdt in dat alles wat wij doen is gericht op een optimale diagnose en
behandeling van onze patiënten. Het Franciscus is een patiëntvriendelijk ziekenhuis. Patiëntenprocessen
worden beschreven, gestandaardiseerd en aan kwaliteitstoetsing en certificering onderworpen. Alle
medewerkers, bij voorkeur in multidisciplinaire teams, voeren geregeld risicoanalyses uit en reageren actief
op incidenten en fouten in de zorg.
Doelstelling
De doelstelling van de Stichting R.K. St. Franciscus is geformuleerd in de statuten.
Het doel is de gezondheidszorg in het algemeen te bevorderen. Meer in het bijzonder beoogt de stichting
kwalitatief goede ziekenhuiszorg te leveren die optimaal aansluit bij de individuele zorgvraag van de
bewoners uit het verzorgingsgebied in West-Brabant. Onder zorg is mede te verstaan medisch onderzoek
en behandeling, verpleging, verzorging en verloskundige hulp.
Om die doelstelling te verwezenlijken beschikt de stichting over een modern, goed geoutilleerd
basisziekenhuis in Roosendaal en een polikliniek in Oudenbosch.Daarnaast wordt in de zorgketen intensief
samengewerkt met collega-ziekenhuizen, huisartsen, verloskundigen, apothekers, thuiszorgorganisaties,
verpleeg- en verzorgingshuizen en overige zorgorganisaties om samen te komen tot een flexibel,functioneel
en kwalitatief zorgaanbod.
Missie
In het visiedocument is de missie van het Franciscus Ziekenhuis als volgt geformuleerd:
‘Het Franciscus Ziekenhuis wil door middel van een decentrale en op samenwerking gerichte organisatie,
onderzoek en behandeling van zijn patiënten waarborgen in een open en patiëntgerichte benadering.
Het geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf vormt hierbij de basis en een hoge kwaliteit is daarbij het
uitgangspunt.
Dit alles kan alleen bereikt worden met vaardig, enthousiast, goed opgeleid en geïnformeerd personeel, dat
functioneert binnen een bedrijfsmatige en servicegerichte organisatie, met duidelijke werkprocedures en
goede arbeidsomstandigheden.’
Sector Inwendige Specialismen
Beleidsplan
In februari is de sector Inwendige Specialismen gestart met de ontwikkeling van het beleidsplan Sector
Inwendige Specialismen 2006 - 2010 met als titel ”Voor anderen, met anderen, door anderen”. De sector
(medisch) specialisten hebben een belangrijke rol gespeeld bij de uitwerking van het beleidsplan. Ook alle
medewerkers van de sector hebben de gelegenheid gekregen een inbreng te doen. Tijdens een drietal
bijeenkomsten werd het concept beleidsplan toegelicht door de sectormanager. Vervolgens kregen de
medewerkers de gelegenheid vragen te stellen en een reactie te geven op het concept.
Afdeling Fysiotherapie
De afdeling Fysiotherapie heeft hard gewerkt aan de vormgeving van een nieuwe organisatorische
structuur. In de nieuwe structuur gaat de afdeling meer vanuit procesgerichte teams werken. Daarnaast
heeft de afdeling tijdens een heidag het beleidsplan voor de afdeling vormgegeven.
Samenwerking met verloskundigen
Met de veranderende regelgeving is de markt van eerstelijns echografieën sterk in beweging gekomen.
Met ingang van 1 januari 2006 kan eenieder de 20 weken screening echo-onderzoeken van zwangeren
(zonder medische indicatie) declareren.
15