Rijksmuseum Amsterdam Jaarverslag 1998

104
Historisch motief
De Rijksmuseum–Stichting is in 1934 opgericht om de commerciële belangen van het Rijksmuseum,
als onderdeel van de Rijksoverheid, te behartigen. Na de recente verzelfstandiging van het
Rijksmuseum in een eigen Stichting Het Rijksmuseum, lag het voor de hand dat de activiteiten van
de Rijksmuseum–Stichting werden ingepast in de organisatie van het Rijksmuseum.
Bestuurlijke en organisatorische motieven
Door het in eigen huis halen van de commerciële activiteiten kan Stichting Het Rijksmuseum meer
de eigen regie voeren over de besturing en beheersing van het commercieel beleid en hierdoor slagvaardiger
optreden.
Financiële motieven
Door een slagvaardiger commercieel beleid kunnen aanmerkelijke efficiencywinsten, onder meer
door schaalvergroting en het stroomlijnen van communicatie– en werkprocessen, worden behaald
waardoor de inkomsten kunnen worden vergroot.
Overeenkomstig de intentieverklaring van beide besturen tot fusie, zijn de financiële gegevens van de
Rijksmuseum–Stichting met ingang van 1 januari 1998 verantwoord in de jaarstukken van Stichting
Het Rijksmuseum. Binnen de Stichting Het Rijksmuseum is de voormalige Rijksmuseum–Stichting
opgenomen als afdeling commerciële zaken. Hier dient de verdere uitbouw van commerciële activiteiten
plaats te vinden. Tevens zal aan deze afdeling de kaartverkoop inclusief de verdere uitwerking
van het voorverkoopnetwerk worden toevertrouwd.
Opbrengsten en bezoekers
In het jaar 1998 kwamen 1.229.445 bezoekers naar het Rijksmuseum. Hiermee werd bijna het
succesvolle Jan Steen–jaar 1996 geëvenaard. Naast de hogere opbrengsten uit entreegelden zijn de
navolgende items gerealiseerd uit de diversificatie strategie van de inkomsten:
1 overname exploitatie audiotour
2 verhogen opbrengsten uit horeca exploitatie (1e fase)
3 integratie activiteiten van de Rijksmuseum–Stichting (zie onderdeel fusie) en daarmee de opbrengsten
uit de museumwinkel. Hierbij zijn tevens de extra inkomsten uit de Van Gogh winkel gerealiseerd.
4 verhogen opbrengsten voor kunstaankopen.
De inkomsten uit sponsoring bleven echter achter bij de prognose; hier is een algemene trend te
constateren in de sponsormarkt.
Over de hele linie kan geconstateerd worden dat de verhouding subsidie OCenW versus eigen inkomsten
in de jaren 1995 tot en met 1998 verbeterd is.
Herstructurering bedrijfsprocessen en reduceren van kosten
Naast het optimaliseren van de inkomstenkant van het museum is er in 1998 wederom veel aandacht
besteed aan de beheersing van de kostenkant. Dit is op de overschrijding van de projectkosten na geheel