Rijksmuseum Amsterdam Jaarverslag 1998

105
volgens plan verlopen. Met name de beheersing van de personele kosten is nauwgezet uitgevoerd.
In 1998 zijn er concrete plannen ontwikkeld voor de nieuwe structuur van de
Rijksmuseumorganisatie. Deze structuur behoudt het drie sectorenmodel (collectie, presentatie en
bedrijfsvoering), maar gaat uit van een logischere clustering van verantwoordelijkheden en taken,
een eenduidigere aansturing en een reductie van het aantal subafdelingen. Binnen deze structuur zal
er met een driehoofdige directie (in plaats van vier directieleden in 1997) verdergegaan worden. De
consequenties van de herstructurering zijn ten tijde van het vervaardigen van de jaarrekening redelijk
goed bekend en hebben geleid tot een eenmalige verhoging van de herstructureringsvoorziening
(nlg 1.914.000).
Het Nieuwe Rijksmuseum
In 1998 zijn de voorbereidende werkzaamheden van het "Masterplan" (volledige renovatie van het
Rijksmuseum–complex) enigszins gestagneerd. Er is nog geen concreet zicht op de hoogte van de
benodigde investeringen en de wijze van financieren. De bestemmingsreserve Masterplan is daarom
toegevoegd aan de vrije reserves. In de door de Staatssecretaris van Cultuur ingestelde regiegroep
"Het Nieuwe Rijksmuseum" zal naar verwachting in juni 1999 een structuurplan gepresenteerd kunnen
worden met een indicatie van randvoorwaarden, tijd en kosten voor het renovatietraject.
Het Rijksmuseum beschikt over circa 35.000 m 2 vloeroppervlakte verdeeld over een vijftal panden.
Door de verzelfstandiging van de Rijksgebouwendienst en de herschikking van verantwoordelijkheden
tussen de Ministeries van VROM en OCenW zal het huurcontract dat het Rijksmuseum heeft gaan
wijzigen. Er zitten momenteel nog grote risico’s voor de huurder in de voorgenomen stelselwijziging.
Er is binnen de VRM een speciale werkgroep belast met het onderzoek naar de gevolgen van de
stelselwijziging voor de huurder. Inmiddels is in de Ministerraad vastgesteld dat het achterstallig
onderhoud bij musea een erkend knelpunt is. Naast de jaarlijkse huur wordt er door het Rijksmuseum
circa nlg 2 miljoen aan gebouwen onderhoud, energie en bijkomende huisvestingskosten besteed. Het
Rijksmuseum–complex heeft echter veel achterstallig onderhoud. Om die reden is in 1998 een aanvang
gemaakt met het vormen van een onderhoudsvoorziening voor het huurdersonderhoud.
Subsidie
De Stichting Het Rijksmuseum wordt gesubsidieerd door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Wetenschappen (OCenW). Voor de periode 1997–2000 is door het Ministerie van OCenW een meerjarig
instellingssubsidie verleend van in totaal nlg 120.132.000. Binnen de gereserveerde subsidie is
een bedrag opgenomen voor kunstaankopen van nlg 750.000. Jaarlijks wordt de subsidie aangepast
aan de ontwikkeling van de loonkosten en overige prijspeilwijzigingen.
Amsterdam, 12 april 1999
De Directie
Prof.drs R. de Leeuw
Dr J.P. Filedt Kok
Drs D.J. Elders