12.02.2014 Views

Rijksmuseum Amsterdam Jaarverslag 1998

Rijksmuseum Amsterdam Jaarverslag 1998

Rijksmuseum Amsterdam Jaarverslag 1998

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Rijksmuseum</strong> Fonds<br />

Het <strong>Rijksmuseum</strong> Fonds ging in <strong>1998</strong> zijn vierde<br />

jaar in. Het fonds, dat zich met name richt op<br />

particulieren, streeft ernaar om middels schenkingen<br />

en legaten een basiskapitaal te verkrijgen van<br />

f 40 miljoen. Alleen de inkomsten uit het fonds<br />

kunnen voor activiteiten en aankopen worden aangewend.<br />

Het <strong>Rijksmuseum</strong> Fonds heeft in het jaar<br />

<strong>1998</strong>, naast een aantal kleinere schenkingen,<br />

twee nalatenschappen van substantiële<br />

omvang mogen ontvangen. Het totale<br />

vermogen bedroeg hiermee ruim f 12<br />

miljoen.<br />

In hetzelfde jaar ontving het museum verscheidene<br />

malen bericht, dat het als (hoofd)begunstigde<br />

in testamentaire bepalingen werd opgenomen.<br />

Mede dankzij het <strong>Rijksmuseum</strong> Fonds kon in <strong>1998</strong><br />

voor de afdeling schilderijen De rarekiek worden<br />

aangekocht, het belangrijke werk van de Leidse<br />

schilder Willem van Mieris. De aankoop werd<br />

tevens mogelijk gemaakt door de Vereniging<br />

Rembrandt. Het fonds verstrekte in hetzelfde jaar<br />

ook drie studiebeurzen ten behoeve van het<br />

onderzoek naar de geschiedenis van het <strong>Rijksmuseum</strong>.<br />

De uitkomsten van het onderzoek komen<br />

samen in de publicatie die ter gelegenheid van het<br />

200-jarig bestaan in het jaar 2000 zal verschijnen.<br />

Publiciteit<br />

In <strong>1998</strong> werden er weer vele acties richting nationale<br />

en internationale pers ondernomen, veelal<br />

met een zeer goed resultaat. Met tientallen persberichten<br />

en persconferenties werden de tentoonstellingen<br />

en aanwinsten van het museum aan de<br />

man gebracht. Tentoonstellingen kwamen regelmatig<br />

ter sprake in de televisiejournaals terwijl<br />

kranten en tijdschriften vaak uitgebreid berichtten<br />

over de tentoonstellingen. Dit vond zijn hoogtepunt<br />

rondom de tentoonstelling ‘Adriaen de<br />

Vries’, met veel aandacht in de pers en met loven-<br />

de nationale en internationale kritieken. Naast de<br />

persontvangsten rondom de tentoonstellingen ontving<br />

het museum in <strong>1998</strong> ruim 900 journalisten<br />

en medewerkers van de reisindustrie. Ruim 40<br />

filmploegen filmden buiten openingstijden in het<br />

museum.<br />

Bij elke presentatie of tentoonstelling werden ook<br />

de gebruikelijke publiciteitsinstrumenten gemaakt<br />

en verspreid, zoals affiches, folders en advertenties.<br />

Voor de tentoonstelling ‘Adriaen de Vries’<br />

werd dit uitgebreid met speciale tekstaffiches die<br />

de <strong>Amsterdam</strong>mers warm moesten maken voor<br />

deze tentoonstelling, en met een extra advertentiecampagne.<br />

Ten behoeve van het jubileumjaar 2000 werd een<br />

speciaal programmaboekje en een promotieclip<br />

gemaakt, die gepresenteerd werden op 18 november<br />

bij de bekendmaking van het programma.<br />

Financiën en organisatie<br />

<strong>1998</strong> stond in belangrijke mate in het teken van<br />

een herstructureringsproces. Door de directie<br />

werd de noodzaak tot verbetering van de organisatiestructuur<br />

verwoord in een knelpuntennota, die<br />

vervolgens, met inschakeling van het adviesbureau<br />

Hengeveld, Schaap en Hermsen ter evaluatie aan<br />

de leidinggevenden in het museum werd voorgelegd.<br />

De conclusies van het eindrapport werden<br />

door de directie overgenomen en voor de duur<br />

van de herstructurering werden reeds enkele<br />

bestuurlijke maatregelen ad interim genomen,<br />

waarbij de sector presentatie onder leiding van de<br />

hoofddirecteur en de Intendance onder leiding<br />

van de zakelijk directeur werden gesteld. De herstructurering<br />

werd vervolgens in intensieve samenspraak<br />

met de organisatie in gang gezet. De directie<br />

werd hierin bijgestaan door een zogenaamde<br />

herstructureringsgroep, het afdelingshoofdenoverleg<br />

fungeerde als klankbordgroep. Daarnaast werd<br />

regelmatig teruggekoppeld naar de<br />

Ondernemingsraad. De museummedewerkers werden<br />

via het <strong>Rijksmuseum</strong> Nieuws en <strong>Rijksmuseum</strong><br />

Nieuws Extra op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen.<br />

Tweemaal werden aparte voorlich-<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!